Seguridad Industrial

CHILE

1916 Ley de Responsabilidad Patronal

1924 Aumenta Beneficios

1968 Ley de Seguridad Social

 CARACTERISTICAS ACTUALES

1. DESARROLLO TECNOLOGICO
2. NUEVOS HALLAZGOS EN MEDICINA
3. INVESTIGACIONES DE ACCIDENTES
4. AUMENTO DEL COSTO DE EQUIPOS
5. ACTITUD DE LOS SINDICATOS
6. PROTECCION AL CONSUMIDOR
7. MAYORES DISPOSICIONES LEGALES

EXIGEN UN MAYOR
PROFESIONALISMO EN SEGURIDAD
LOS OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD PUEDEN MEDIRSE MEJOR
EN TERMINOS DE PERDIDAS RESPECTO A:

VALORES HUMANOS

INVERSION DE CAPITAL

CAPACIDAD DE PRODUCCION
CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situacin acto o

condicin, en que una prdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se

transforme en prdida. El riesgo no se
elimina, se controla.
PRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera
de control.
CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

RIESGOS:

ESPECULATIVOS

PUROS
INHERENTES
AGREGADOS
ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado
que resulta en dao fsico a las
personas
y/o dao a la propiedad.

Generalmente involucra un contacto

con una fuente de energa superior
a la que el cuerpo o estructura
puede soportar.
 INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORA
LA EFICIENCIA DE LA OPERACIN
EMPRESARIAL
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD
(Insurance Company of North America)

SERIA
1
LEVES
10
TAMAO DE LA MUESTRA DAOS A LA
297 compaas
PROPIEDAD
1.750.000 trabajadores 30
1.753.498 accidentes

INCIDENTES
600
 METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE A (ALTO)

Una condicin o acto con un potencial de incapacidad
permanente, prdida de la vida o parte del
cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo
o material.

Ejemplo: 1. Falta de proteccin en una sierra circular.

2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar
previamente.
PELIGRO CLASE M (MEDIO)

Una condicin o acto destructivo con un potencial

de lesin o enfermedad grave que puede resultar
en incapacidad temporal o dao a la propiedad ,
pero menos serio que en la clase A.

Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una

condicin resbalosa.
2. Peldao roto al final de la escalera de la
oficina.
PELIGRO CLASE B (BAJO)
Una condicin o acto (no destructivo), con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes), o dao a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula madera

rstica.
2. Existe un mal olor derivado de desages
sucios.
Usando este sistema de clasificacin, es
supervisor pone el planteamiento corrector en
la perspectiva que corresponde tanto para s
mismo , como para los dems.
 Control de Prdidas es:

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACION

PARA REDUCIR LAS PRDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
Administracin
del Control de Prdidas

ES LA APLICACIN SISTEMATICA DE
LA ADMINISTRACION PROFESIONAL
AL CONTROL DE PERDIDAS
1 IDENTIFICAR TODOS LOS RIESGOS

2 EVALUAR TODOS LOS RIESGOS

3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Terminar
Tratar
4 T Tolerar
Transferir
AREAS DE ATENCION DE LA SEGURIDAD/C.P.

Personas
Propiedad
Productividad
Plata
CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS
ACCIDENTES
 DAOS PRDIDAS

A LAS PERSONAS A LA PROPIEDAD

* LEVE * MENORES
* SERIOS * INCIDENTALES
* INFORMALES * SERIOS
* COMPENSABLES * SEVEROS
* INCAPACITANTES * MAYORES
* MUERTES * CRITCOS
* CATASTROFICOS * CATASTROFICOS
ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado
que resulta en dao fsico a
las personas y/o dao a la
propiedad.
 PRINCIPIOS
BASICOS
DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los

1 recursos de nuestras empresas
no suceden, SON CAUSADOS.

Las causas de los incidentes

deterioradores pueden ser
2 determinadas y eliminadas
o controladas
ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDARES

Son desviaciones y/o cambios que

producen bajo los niveles que se han
establecido como correctos o que se
aceptan como tales.
 ACTOS ACTOS
INSEGUROS SUBESTANDARES

Operar sin autorizacin

No llamar la atencin o asegurar
Operar a una velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
Usar equipo defectuoso
Usar el equipo incorrecto
No usar el equipo de Proteccin personal
Cargar o ubicar incorrectamente
Levantar en forma incorrecta
Adoptar una posicin incorrecta
Efectuar mantencin a equipo en movimiento
Hacer bromas
Consumir drogas o beber
 CONDICIONES CONDICIONES
SUBESTANDAR INSEGURAS

Herramientas defectuosas
Equipos en mal estado
Materiales defectuosos
Peligros de incendios y explosiones
Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
Ruido excesivo
Iluminacin o ventilacin inadecuada
Radiacin
Desorden y desaseo
Resguardos y protecciones inadecuadas
Congestin
Sealizaciones inadecuadas o insuficientes
CAUSAS BASICAS

FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIN IMPROPIA

FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO
FALTA DE CONTROL
causas:

* PROGRAMAS INADECUADOS

* ESTANDARES INADECUADOS

* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
 I Identificar las actividades

S Standards requeridos

Control M Medir el desempeo

E Evaluar el nivel de desempeo

C Corregir las desviaciones

ESTO ES CONTROL!
PRINCIPIO DE LAS CARACTERSTICAS
FUTURAS

El desempeo pasado
de una organizacin
tiende a delinear sus
caractersticas futuras
 Si quiere crearse
enemigos trate de
cambiar algo

WOODROW WILSON
 PRINCIPIO DE LA DEFINICIN

Es posible tomar una decisin

lgica y acertada, slo cuando
se ha identificado primeramente
el problema bsico o real.
LEY DE PARETO:

En casi toda situacin econmica

aproximadamente el 25% de los tems
incide en el 75% de los resultados.
PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto ms se aparte
un cambio planificado, de las
formas aceptadas en el pasado,
mayor ser la resistencia
probablemente de la gente involucrada.
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas y los

accidentes casi nunca
son el resultado de
una sola causa.
 PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de ocurrencias, un

pequeo nmero de causas influir en la
mayor proporcin de los resultados.
 PRINCIPIO DEL INTERES RECIPROCO

Las personas tienden a sentirse

motivadas por alcanzar los
resultados que USTED desea lograr,
en la medida que demuestre inters
por los resultados que ellas
desean lograr.
 PRINCIPIO DEL RECONOCIMIENTO

La motivacin para lograr resultados

tender a aumentar en la medida que se
reconozca la contribucin de la gente para
lograr esos resultados.
SISTEMA ADMINISTRATIVO EN PRACTICA

Etapa de pre-contacto

Etapa de contacto

Etapa de post-contacto
1 ETAPA DE PRECONTACTO

Todo lo que hay que hacer ANTES

para evitar la prdida

DISEO DE LAS DEPENDENCIAS

SELECCIN DE LOS TRABAJADORES

SELECCIN DE LOS EQUIPOS

DESARROLLO DE NORMAS DE TRABAJO

MOTIVACIN PERSONAL
1 ETAPA DE PRECONTACTO

Inspeccin planeada

Observacin planeada

Investigacin de Accidentes

Instruccin personal

Contratacin y colocacin

Entrenamiento Gerencial

Anlisis y procedimiento de tareas

Control de Adquisiciones e Ingeniera

2 ETAPA DE CONTACTO

Sustitucin

Reduccin

Dilucin

Segregacin

Separacin

Encerramiento

Modificacin

Reforzamiento
3 ETAPA DE POST CONTACTO

Preparacin para auxilio de emergencia

Preparacin para incendios

Programas de evaluacin y rescate

Reparacin inmediata para ciertos daos a

la propiedad

Medidas para controlar el derroche

Rehabilitacin
LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL
TECNICAS DE PREVENCION

INSPECCIONES
PLANEADAS

OBSERVACIONES
PLANEADAS
 CONDICIONES CONDICIONES
SUBESTANDARES INSEGURAS

Herramientas defectuosas
Equipos en mal estado
Materiales defectuosos
Peligros de incendio
Gases, Polvos, Humos, Vapores, Sobre el LMP
Ruido excesivo
Iluminacin o ventilacin inadecuada
Radiacin
Desorden y desaseo
Resguardos protecciones inadecuadas
Congestin
Sealizaciones inadecuadas e insuficientes
Etc.
 INSPECCCIONES

GENERALES
PLANEADAS
A ITEMES
CRITICOS

NO PLANEADAS
 INSPECCCIONES PLANEADAS

Actividad preventiva sistemtica

para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR deficiencias
en equipos, materiales y ambiente
que puedan causar accidente y prdidas.
INSPECCCIONES PLANEADAS
METODOLOGIA

A PLANEAMIENTO

B PREPARACION

C EJECUCION

D INFORME

E SEGUIMIENTO
 INSPECCCIONES PLANEADAS

1 REVISAR INFORMES DE I.P. ANTERIORES

2 DEFINIR EL RECORRIDO

3 PREPARAR LISTAS DE VERIFICACION

4 DECIDIR EL MOMENTO DE LA INSPECCION

 INSTALACIONES ELECTRICAS
ORDEN Y LIMPIEZA
HERRAMIENTAS
MAQUINARIAS
ILUMINACION
VENTILACION

LISTAS DE VERIFICACIN PROTECCION PERSONAL

( CHECK LIST) PISOS, PASILLOS, ESCALERAS
ACCESOS Y SALIDA
SERVICIOS HIGIENICOS
ESTRUCTURA DEL EDIFICIO
EQUIPOS CONTRA INCENDIO
RECIPIENTES Y PRESION
SEALIZACIN Y COLORES
 PUNTOS DE VERIFICACION EN EQUIPOS CRITICOS

ALIMENTACION ELCTRICA CONTROL DE MARCHA Y PARADA

SISTEMA DE CONTROL PUNTOS DE OPERACIN

RESGUARDOS

AREA CIRCUNDANTE

LIMPIEZA

MANTENIMIENTO DE PARTES VITALES.

INSPECCCIONES PLANEADAS
D INFORME

1 DATOS DE IDENTIFICACION

2 REGISTRO DE CONDICIONES SUBESTANDARES

3 CLASIFICACION DE PELIGROS

4 REGISTRO DE LAS CAUSAS BASICAS

5 RECOMENDACIN DE MEDIDAS DE CONTROL

6 REVISION Y V B JEFE
 INSPECCCIONES PLANEADAS
E SEGUIMIENTO

1 SISTEMA ORGANIZADO

2 IMFORME RESUMEN AL NIVEL SUPERIOR

a N de Medidas de Control Recomendadas (M.C.R.)

b N y % de M.C.R. realizadas

c N y % de M.C.R. en Ejecucin

d N y % de M.C.R. Pendientes

e N y % de M.C.R. Desentendidas
 INSPECCCIONES PLANEADAS
BENEFICIOS

* Identificar fuentes de prdidas

* Corregir condiciones subestndares
* Identificar y corregir deficiencias de Control Administrativos

MEJORAR LAS INTERACCIONES EN EL SISTEMA GEMA

* Mantener un ambiente de trabajo seguro

* Mejorar el nivel de operatividad
NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE

hacer el trabajo
en forma segura
 LO QUE ESCUCHO LO OLVIDO

LO QUE VEO LO RECUERDO

LO QUE HAGO LO SE
ACTO SUBESTANDAR ES:

Todo acto u omisin del trabajador que lo

desva de un procedimiento o de la
manera aceptada como correcta para
efectuar una tarea.
 DESEMPEO
SUBESTANDAR

CONTROL
CAUSAS BASICAS

CAPACITACION
FALTA DE CONOCIMIENTOS ENTRENAMIENTO
ADIESTRAMIENTO

SELECCIN
PROBLEMAS FISICO- MENTALES ERGONOMIA
REUBICACION

MOTIVACION
MOTIVACION INADECUADA REFUERZO POSITIVO
ENREQUECIMIENTO
 DESEMPEO
MOTIVACION CAMBIO ESTANDAR
CONDUCTUAL (correcto)
 LA OBSERVACION
PLANEADA
DEL TRABAJO

Actividad preventiva sistemtica, para

verificar el desempeo de un trabajador,
en relacin al procedimiento establecido
para la ejecucin de una tarea
LA OBSERVACION PLANEADA

1 PREPARACION

2 EJECUCION

3 EVALUACION Y REGISTRO

4 REVISION

5 SEGUIMIENTO
 1 PREPARACION

a Seleccin del trabajo

b Seleccin del trabajador

c Revisin de procedimientos

d Decisin de avisarle
 2 EJECUCION

a Ubicacin conveniente

b Evitar distraerlo

c Evitar interrupciones
 3 EJECUCION

a Identificar actos subestndar

b Clasificar su peligrosidad

c Determinar probabilidad de ocurrencia

d Determinar Causas Bsicas

e Registrar informacin