Professional Documents
Culture Documents
en proyectos complejos
Introduccin
La toma de decisiones
El sistema social
Las investigaciones que se apoyan en esta
perspectiva no miran a los planeadores y
gestores de los proyectos como seres
autrquicos sino como actores embebidos en
una red de relaciones sociales. Sus objetivos,
percepciones, conocimiento y poder no son
objetivos sino moldeados por la organizacin
del proyecto y las redes externas
Un repaso a los eventos inesperados
Eventos inesperados
Recoleccin de
Entrevista ocurridos durante la
Informacin secundaria ejecucin del proyecto
3 Proyectos con ms
de 12 eventos
inesperados
Hallazgos de eventos inesperados ocurridos
por entorno interno
Nivel de Prediccin Ambiente Interno (70 eventos)
Overrun: 46 eventos; Proyecto 2, 7, 8 y 13.
La calidad inadecuada de trabajo
El conflicto entre los participantes
Las condiciones geolgicas de la tierra
Ms intensa de lo
previsto Los errores en la estimacin de los costos de proyectos
(63 eventos) Los errores en la estimacin de los recursos humanos
Incompatibilidades tcnicas entre las subpartes
Reubicacin del Miembro clave
Los retrasos debido a retrasos en las entregas de los paquetes de
trabajo interrelacionados
Supervisin: 22 eventos; Proyecto 7, 12 y 14.
Incompatibilidades tcnicas entre la entrega de soluciones por parte de
Imprevistos los contratistas principales 2
(34 eventos) Comunicacin descuidada de un equipo en el extranjero
Conflicto contratista extranjera - unios
Comportamiento oportunista de algunos participantes
Showstopper: 2 eventos; Proyecto 15.
Impredecible
Identificacin de la toxicidad en los ensayos con animales etapas
(9 eventos)
posteriores
Hallazgos de eventos inesperados ocurridos
por entorno externo
Nivel de
Prediccin Ambiente externo inmediato (31 eventos)
Contratiempo: 16 eventos; Proyecto 1, 2, 5, 14 y 17.
Retrasos en la aprobacin del proyecto
Retrasos en la obtencin de aprobaciones en temas ambientales
Ms intensa de lo Cambios frecuentes en las especificaciones tcnicas requeridas por el
previsto cliente
(63 eventos) Manifestaciones de activistas ambientales
Unidades de la organizacin patrocinadora opuestos a la ejecucin de los
proyectos
Falta de trabajadores calificados
Knock on door: 11 eventos; Proyecto 4, 6 y 14.
Retrasos en la obtencin de la aprobacin para un lanzamiento de drogas
Imprevistos Recortes del Gobierno en ayudas y subvenciones
(34 eventos) Bancarrota del principal cliente
Cambios de diseo importantes requeridas por el cliente principal
Proyecto interdependiente cerrado
Impredecible Visitantes misteriosos: 4 eventos; Proyecto 4.
(9 eventos) La cancelacin de una aprobacin gubernamental inicial
Hallazgos de eventos inesperados ocurridos
por entorno externo general