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OBJETIVO

Brindar a toda organizacin los


elementos de juicio idneos para la
representacin de procedimientos y
procesos, as como las pautas para su
manejo en sus diferentes versiones
Definicin

Diagramar es representar grficamente

hechos, situaciones, movimientos o

relaciones de todo tipo por medio de

smbolos
Smbolos usados en los diagramas
de flujo

American Society of Mechanical Enginners (ASME)


American National Standard Institute (ANSI)
International Organization for Standarization (ISO)
Deutches Institut fur Normung e.V (DIN)
Smbolos del flujograma de ingeniera de operaciones
y de administracin y mejora de la calidad del proceso
(DO)
Diagramas integrados de flujo (DIF) en las versiones de
Yourdon-De Marco y Gane & Sarson
SMBOLOS DE LA NORMA ASME PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO
S I M P L E S
SIMBOLO REPRESENTA

Operacin. Indica las principales fases del proceso, mtodo o procedimiento.

Inspeccin. Indica que se verifica la calidad y/o cantidad de algo.

Desplazamiento o transporte. Indica el movimiento de los empleados, material y equipo de un lugar a


otro.

Depsito provisional o espera. Indica demora en el desarrollo de los hechos.

Almacenamiento permanente. Indica el depsito de un documento o informacin dentro de un archivo, o


de un objeto cualquiera en un almacn.
SMBOLOS DE LA NORMA ASME PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO

COMBINADOS
SIMBOLO REPRESENTA

Origen de una forma o documento. Indica el hecho de formular una forma o producir un informe.

Decisin o automatizacin de un documento. Representa el acto de tomar una decisin o bien de efectuar
una autorizacin.

Entrevistas. Indica el desarrollo de una entrevista entre dos o ms personas.

Destruccin de un documento. Indica el hecho de destruir un documento o tanto de l o bien la existencia


de un archivo muerto.
SMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO I
(Procesamiento electrnico de datos)
SIMBOLO REPRESENTA SIMBOLO REPRESENTA
Terminal. Indica el inicio o la terminacin Documento. Representa cualquier
del fjulo, puede ser accin o lugar; adems tipo de documento que entra, se
se usa para indicar una unidad
administrativa o persona que recibe o
utilice, se genere o salga del
proporciona informacin. procedimiento.
Disparador. Indica el inicio de un Archivo. Representa un archivo
procedimiento, contiene el nombre comn y corriente de oficina.
de ste o el nombre de la unidad
administrativa donde se da inicio
Operacin. Representa la Conector. Representa una
realizacin de una operacin o conexin o enlace de una parte del
actividad relativas a un diagrama de flujo con otra parte
procedimiento. lejana del mismo.
Decisin o alternativa. Indica un Conector de pgina. Representa
punto dentro del flujo en que son una conexin o enlace con otra
posibles varios caminos hoja dife-rente, en la que contina
alternativos. el diagrama de flujo.

Nota aclaratoria. No forma parte del Lnea de comunicacin.


diagrama de flujo, es un elemento Proporciona la transmisin de
que se adiciona a una operacion o informacin de un lugar a otro
actividad para dar una explicacin. mediante ?
SMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO II
(Procesamiento electrnico de datos)

SIMBOLO REPRESENTA SIMBOLO REPRESENTA


* Operacin con teclado. Representa Direccin de flujo o lnea de unin.
una operacin en que se utiliza una Conecta los smbolos sealando el
perforadora o verificadora de tarjeta. orden en que se deben realizar las
distintas operaciones.
* Tarjeta perforadora. Representa Cinta magntica. Representa
*
cualquier tipo de tarjeta perforada cualquier tipo de cinta magntica
que se utilice en el procedimiento. que se utilice en el procedimiento.

* Teclado en lnea. Representa el uso de un


Cinta perforada. Representa * dispositivo en lnea para promocio-nar
cualquier tipo de cinta perforada informacin a una computadora
que se utilice en el procedimiento. electrnica u obtenerla de ello..

NOTA: Los smbolos marcados con * son utilizados en combinacin con el resto cuando se est elaborando un diagrama de
flujo de un procedimiento en el cual interviene algn equipo de procesamiento electrnico.

.
SMBOLOS DE LA NORMA ANSI PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO
(Diagramacin administrativa)
SIMBOLO REPRESENTA
Inicio o trmino. Indica el principio o el fin del flujo, puede ser accin
o lugar, adems se usa para indicar una unidad administrativa o
persona que recibe o proporciona informacin.
Actividad. Describe las funciones que desempean las personas
involucradas en el procedimiento.

Documento. Representa un documento en general que entre, se


utilice, se genere o salga del procedimiento.

Decisin o alternativa. Indica un punto dentro del flujo en donde se


debe tomar una decisin entre dos o ms alternativas.

Archivo. Indica que se guarda un documento en forma temporal o


permanente.
Conector de pgina. Representa una conexin o enlace con otra
hoja diferente, en la que contina el diagrama de flujo.

Conector. Reprsenta una conexin o enlace de una parte del


diagrama de flujo con otra parte lejana del mismo.
SMBOLOS DE LA NORMA ISO9000 PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO
SIMBOLO REPRESENTA

Operaciones. Fases del proceso, mtodo o procedimiento.

Inspeccin y medicin. Representa el hecho de verificar la naturalez,


calidad y cantidad de los insumos y producto.

Operacin e inspeccin. Indica la verificacin o supervisin durante


las fases del proceso, mtodo o procedimiento de sus componentes.

Transportacin. Indica el movimiento de personas, material o equipo.

Demora. Indica retraso en el desarrollo del proceso, mtodo o


procedimiento.

Decisin. Representa el hecho de efectuar una seleccin o decidir


una alternativa especfica de accin.

Entrada de bienes. Productos o material que ingresan al proceso.

Almacenamiento. Depsito y/o resguardo de informacin o productos.


SMBOLOS DE LA NORMA DIN PARA
ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO
SMBOLO REPRESENTA

Datos. Elementos que alimentan y se generan en el


procedimiento.
Comienza un ciclo. Inicio de un ciclo que produce o reproduce
un flujo de informacin.

Documento. Representa un documento que ingres, se


procesa, se produce o sale del procedimiento.

Proceso. Representa la ejecucin de actividades u


operaciones dentro del proceso, mtodo o procedimiento.

Decisin. Indica un punto dentro del flujo en el que es posible


seleccionar entre dos o ms alternativas.

Operaciones manuales. Constituye la realizacin de una


operacin o actividad en forma especficamente manual.
SMBOLOS DE FLUJOGRAMA DE INGENIERIA
DE OPERACIONES Y DE ADMINISTRACIN Y
MEJORA DE LA CALIDAD DEL PROCESO (DO)

PROCESO
PROCESO EXTERNO DECISIN

DECISIN: DECISIN:
INSUMOS INSUMOS
MLTIPLES MLTIPLES
TEMA

FUNCIN
PROCEDIMIENTO
ORGANIZACIONAL
SIMBOLOS PARA DIAGRAMAS
INTEGRADOS DE FLUJO (DIF)

ESTILO YOURDON- DE
MARCO

ARCHIVO ENTIDAD
PROCESO
EXTERNA

ESTILO GANE &


SARSON

ENTIDAD
ARCHIVO
PROCESO ARCHIVO
EXTERNA
DIAGRAMA DE FLUJO CON LA
SIMBOLOGA DE LA NORMA ISO 9000
MAQUILA DE ROPA
MATERIA PRIMA
1

REVISIN
EMPAQUETADO

PRODUCCIN

ALMACEN

CONTROL DE

CALIDAD

SI
DECISIN

NO

1
DIAGRAMA DE FLUJO CON LA
SIMBOLOGA DE LA NORMA DIN
ALTERNATIVA DE ESTUDIO PARA MODIFICACIN DE
ANALISIS DE ELABORACIN DE
INFORMACION ESTUDIO ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGNICA

INFORMACIN
ADICIONAL

RECOLECCIN
DE DATOS

PROPUESTA

NO
DECISIN

SI

PROPUESTA
APROBADA AUTORIZACIN MODELO DE
ESTUDIO
DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGA
DE INGENIERA DE OPERACIONES Y
MEJORA DE LA CALIDAD DEL PROCESO (DO)
DEFINICIN DE CDIGO DE BARRAS

PROCE
CLAVE DE DESARROLL CONSU
REGISTRO DE PRODUCTOS SO DE
ARTCULOS AR SISTEMA L-TOR
ALTA

DEFINICIN PROCE-SO DE
CODIFICACI DE RECURSOS LOTE PROCEDIMIENTO
N SECUENCIA
DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGA
DEL DIF (ESTILO YOURDON-DE MARCO)
PRODUCCIN DE UN ARTCULO

HISTORIA DE
PRODUCCIN PROGRAMA
CIN PRODU
CCIN USO DE MAQUINARIA

DATOS DE STATUS

INFORMACIN CONTROL DE
DE LA PRODU CAMBIO DE INVENTARIO
MOVIMIENTO MANEJO DE
INVENTARIOS CCIN
DE MATERIALES
MATERIALES
EMBARQUE
PRODUCTO
RASTREAR TERMINADO
MATERIALES STATUS
PROGRAMA
SOLICITUD DE DE
ALMACENAJE PRODUCCIN ARTICULOS TERMINALES

PROVEEDORES INFORMACIN
DE ARTCULOS PRODU
CCIN

AMACENAJE MATERIAS PRIMAS


RECIBIR
INSUMOS MATERIALES
SOLICITADOS
DIAGRAMA DE FLUJO CON LA SIMBOLOGA
DEL DIF (ESTILO GANE & SARSON)
SOLICITUD DE INFORMACIN DE PRODUCTOS

ARCHIVO

ALMACEN
CLIENTE ATENCIN A CLIENTES

IMPORTACIONES

VENTAS
Ventajas que ofrece la tcnica de

diagramacin:

De uso: Facilita su empleo

De destino: Permite la correcta identificacin de


actividades
De comprensin e interpretacin: Simplifica su
comprensin
De interaccin: Permite el acercamiento y coordinacin
De simbologa: Disminuye la complejidad y accesibilidad
De diagramacin: Se elabora con rapidez y no requiere de
recursos sofisticados
Recomendaciones para el uso y aplicacin de
smbolos

En cuanto a dibujo:

No utilizar en un mismo lado del smbolo varias lneas de


entrada y salida
Por claridad no debe haber ms de una lnea de unin
entre dos smbolos
El smbolo de decisin es el nico que puede tener hasta
tres lneas de salida
Las lneas de unin se deben representar con lneas rectas
Es conveniente que los smbolos tengan un tamao
uniforme
Recomendaciones para el uso y aplicacin de
smbolos

En cuanto a su contenido y uso:

La redaccin del contenido del smbolo de operacin debe


ser realizada con frases breves y sencillas
Evitar usar siglas anotando el nombre completo de las
unidades administrativas
El smbolo de documento debe contener el nombre original
de la forma que se utilice
El smbolo de conector puede ser alfabtico o numrico,
pero debe coincidir en los conectores de entrada y salida
Cuando existen una gran cantidad de conectores, es
conveniente adicionar un color al smbolo
Clasificacin de los diagramas de flujo

Por su presentacin:

De bloque: Se representan en trminos generales con el


objeto de destacar determinados aspectos

De detalle: Plasman las actividades en su ms detallada


expresin

Por su formato:

De formato vertical: En el que el flujo de las operaciones va


de arriba hacia abajo y de derecha a izquierda

De formato horizontal: En el que la secuencia de las


operaciones va de izquierda a derecha en forma descendente
Clasificacin de los diagramas de flujo

Por su formato

De formato tabular: Tambin conocido como de formato


columnar o panormico, en el que se presenta en una sola
carta el flujo total de las operaciones, correspondiendo a
cada puesto o unidad una columna

De formato arquitectnico: Muestra el movimiento o flujo


de personas, formas, materiales, o bien la secuencia de las
operaciones a travs del espacio donde se realizan
Clasificacin de los diagramas de flujo

Por su propsito:

De forma: El cual se ocupa fundamentalmente de documentos


con poca io ninguna descripcin de operaciones

De labores: Indica el flujo o secuencia de las operaciones, as


como quin o en donde se realiza y en qu consiste sta.

De mtodo: Muestra la secuencia de operaciones, la persona


que las realiza y la manera de hacerlas

Analtico: Describe no slo el procedimiento quin lo hace,


y cmo hacer cada operacin, sino para qu sirven
Clasificacin de los diagramas de flujo

Por su propsito:

De espacio: Indica el espacio por el que se desplaza una


forma o una persona

Combinados: Emplean dos o ms diagramas en forma


integrada

De ilustraciones y texto: Ilustra el manejo de la informacin


con textos y dibujos

Asistido por computadora: El flujo de informacin se hace


con recursos de software
DIAGRAMA DE BLOQUE
DIRECCIN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

Departamento solicitante B

Pide material Almacn


mediante solicitud
de material

NO Proveedor Comunica
Almacn Material requerido? Origen del materia?l deficiencia al
proveedor
Almacn
SI

SI
Existencia suficiente Surte material
A
Surte material

NO
A
Soicita material
mediante requ- Departamento solicitante
isicin de compra

Proveedor

NO Comunica
Departamento de compras Material requerido? B
deficiencia al
almacn
Surte material
SI
Pide material
mediante orden
de compra
Utiliza material FIN
B

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA DE DETALLE
DIRECCIN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

Departamento solicitante B

Pide material Almacn


mediante solicitud
de material

NO Proveedor Comunica
Almacn Material requerido? Origen del materia?l deficiencia al
proveedor
Almacn
SI

SI
Existencia suficiente Surte material
A
Surte material

NO
A
Soicita material
mediante requ- Departamento solicitante
isicin de compra

Proveedor
NO Comunica
Departamento de compras Material requerido? B
deficiencia al
almacn
Surte material
SI
Pide material
mediante orden de
compra
Utiliza material FIN
B

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA DE FORMATO VERTICAL
DIRECCIN GENERAL

PROCEDIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATGICO

LLEVAR A CABO
OPERACIONES EN
LA FORMA
ACOSTUMBRADA

LLEVAR A CABO
DETERMINAR
UNA REVISIN DE
FACTORES
LA SALUD
DEL ENTORNO CREAR UNA
INTERNA
VISIN

LLEVAR A CABO
UN EFECTUAR EL
PRONSTICO DE ANLISIS
NEGOCIOS DE DIFERENCIAS

DESARROLLAR
ESTABLECER PLANES
DIRECCIN ANUALES DE
ESTRATGICA OPERACIONES

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA DE FORMATO HORIZONTAL
DIRECCIN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

Pide material NO Soicita material Pide material


Departamento solicitante Almacn Existencia suficiente
mediante solicitud mediante requ- Departamento de compras mediante orden de
de material isicin de compra compra

SI

Surte material A

SI
Proveedor Almacn Material requerido? A Departamento solicitante C
Surte material Surte material

NO

NO Comunica
A Material requerido? deficiencia al Almacn
almacn Origen del materia?l

SI
Proveedor

Utiliza material Comunica


FIN B
deficiencia al
proveedor

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA DE FORMATO TABULAR
DIRECCIN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN DE MATERIALES


DEPARTAMENTO SOLICITANTE ALMACEN DEPARTAMENTO DE COMPRAS PROVEEDOR

NO Soicita material Pide material


INICIO Existencia suficiente? mediante requ- mediante orden de Surte material
isicin de compra compra

Pide material SI
mediante solicitud
de material B
Surte material

B
A

NO Comunica SI
Material requerido? deficiencia al Material requerido? Surte material
almacn

NO
SI

A
Utiliza material Origen del materia?l

Proveedor
Almacn
FIN
Comunica
deficiencia al
proveedor

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA DE FORMATO ARQUITECTNICO
DIRECCIN GENERAL DE PROVEEDURIA Y SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

Departamento 1
solicitante 2
7, 18

Bodega
6, 17

1 1
Proveedor 4 5

1
3
Almacn
9
1 4
2
5,
11 16
10
1 8
4

Departamento
solicitante

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DE FORMA VERTICAL
DIAGRAMA DE FLUJO DE FORMAS
COMPRAS ADMINISTRATIVAS GERENCIA DE COMPRAS PROVEEDOR ALMACEN SUPERINTENDENCIA

PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO 0
PEDIDO 1
PEDIDO 2 3
4

PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO 0
PEDIDO 1
PEDIDO 2 3
4
PEDIDO
PEDIDO
PEDIDO 0
PEDIDO 1
PEDIDO 2 3
4
4

PEDIDO
PEDIDO 0
PEDIDO 1
2

2
SIMBOLOS

DOCUMENTO

ARCHIVO

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DE FORMA HORIZONTAL
DIRECCIN DE SERVICIOS GENERALES

PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE CORRESPONDENCIA-FORMA TELEGRAMA


CARACTS DE LA FORMA SECRETARIA OFICINA ENCARGADO MENSAJERO SUBJEFATURA OFICIALIA DE PARTES DESTINATARIO

Original papel
grueso blanco

Duplicado papel
delgado amarillo

Triplicado papel
delgado azul

Cuadruplicado
papel delgado
rosa

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DE LABORES-DE MTODO ANALTICO
DIRECCIN DE SERVICIOS GENERALES
PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE CORRESPONDENCIA-FORMA TELEGRAMA
No SIMBOLO QUIEN LO HACE QUE HACE CMO LO HACE PARA QU LO HACE DIST TIEMPO OBSERVACIONES
Secretaria de
1 la oficina 1 Formula telegramas en original y tres Los telegramas debern ser formulados en Comunicar surtido de material a 4 Tiempo promedio por telegrama.
copias. 2 Entrega telegrama al mquina de escribir. oficinas forneas. Si el encargado no est{a, deje los
2 Encargado
encargado de seccin. 3 Recibe Personalmente. 3 telegramas sobre el escritorio.
de la seccin
3 telegramas en original y tres copias de la Por lo regular, personalmente.
secretaria de la oficina. Con algn empleado leyendo el manuscrito Evitar demoras y/o confusiones en 3 Tiempo promedio por telegrama.
4 4 Verifica el contenido de los telegramas y los telegramas. el envo de telegramas. Tiempo promedio por telegrama.
con base en el manuscrito. El original con firma autgrafa, copias con Autorizar el envo de los
1
5 5 Firma cada tanto de los telegramas. fascimil. telegramas. Llevar los
Mensajero 6 Se presenta con el encargado de la documentos a la Oficiala de
6
seccin y le recibe los telegramas en Partes.
7 original y tres copias. .5 Tiempo promedio por telegrama.
7 Verifica que la cantidad de Comprueba que por cada original existan Evitar demoras posteriores. El mensajero tiene que esperar que
8 documentos este completa. tres copias. 200 lo atiendan.
Oficiala de 8 Llevar todos los telegramas a la 10
9 partes
Que Oficiala de Partes enva los .5 Tiempo promedio por telegrama.
Oficiala de partes. telegramas.
1 9 Llevar todos los telegramas en original Dejar constancia de la fecha y hora
y tres copias. .25
01 de recepcin.
10 Sella de recibido los documentos. Que el mensajero distribuya las 200
11 Mensajero 11 Separa originales y devuelve las copias. Distribuir las copias en
copias. 12 Acude a su oficina. 10 .5
su oficina. Facilitar la Tiempo promedio por telegrama.
21 13 Separa los duplicados de los distribucin de copias.
Encargado telegramas y los entrega al encargado .5
31 de la seccin
Completar antecedentes por Tiene que esperar que la secretaria
de la seccin. 14 Recibe los Extrae expedientes por solicitante e solicitante. Para que la secretaria lo atienda.
41 Mensajero duplicados de los telegramas y los incorpora telegrama. distribuya los tantos.
archiva. Separa triplicado de cuadriplicados, entrega
51 15 Entrega por separado a la secretaria personalmente.
61 los triplicados y cuadruplicado de los Por lo regular, personalmente.
telegramas. 16 Recibe el mensajero Extrae expedientes de telegramas e 5
Secretaria Tiempo promedio por telegrama.
71 de la
triplicado y cuadrupli-cado de los incorpora por fechas los triplicados.
telegramas. 17 Por correo. Tener constancia de contestacin.
8 oficina
Archiva los triplicados de los telegramas. Conformar contestacin al
18 Enva a los destinatarios solicitante.
correspondientes los cuadruplicados de
los telegramas.

FORMUL AUTORIZ FECHA DE ELABORACIN


DIAGRAMA CON DISEO ASISTIDO POR COMPUTADORA
(CLSICO)
PROCESAMIENTO DE PEDIDO

SELECCIN

LIBRO
MAYOR
GENERAL

DOCUMENTO DE SISTEMA DE
EMBARQUE PROCESAMIENTO DE ORDEN
DE VENTA DE TIEMPO REAL

BASES DE DATOS
DE
MERCADOTECNIA

FACTURAS
PEDIDO
PEDIDO 1
PEDIDO 2
3
4

SISTEMA DE
PROCESAMIENTO DE
SOLICITUDES DE
COTIZACIONES

INVENTARIO PEDIDOS
ESTADO DE CUENTA DEL
PENDIENTES DE SURTIR ANLISIS DE LAS VENTAS
CLIENTE
Y FALTANTES

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE


PLANIFICACIN DE LA MERCADOTECNIA CRDITO
PRODUCCIN
Concepto

Modelado de datos

Aplicaciones computacionales

Simulacin de procesos
REPRESENTACIN ALTERNATIVA DE PROCESOS
VENDEDOR DE PROVEEDOR DE LAS
FISICO MATERIALES PLANTAS
ENSAMBLE CLIENTE FINAL

Por ejemplo, cadena de abasto de los materiales

EN
PAPEL

Por ejemplo, preparacin de la licitacin


2

40 20
LGICO 4
1 60 3 50 6
80 5
50

Por ejemplo, recepcin de pedido, procuracin

El proceso del desarrollo del producto

Requerimientos del
cliente
Definir el producto Definicin del producto

Diseo del producto Datos de diseo

Datos de produccin
Fabricar el producto

Informacin de apoyo
sobre el producto
MAPA DE CAMINOS
Modelo de una NEGOCIO RENTABLE
! Un protagonista importante en dos
aos.
compaa de seguros A LARGO PLAZO

de vida Nuevo para el


negocio ! Apalancamiento de y desde
compaas del grupo.
! Desempeo a sel ! Liguidez
planificado

NEGOCIO BIEN
! Producto ! Repetir el
consistente con la CARTERA RENTABLE
MANEJADO negocio
imgen

Estrategia
Inversionista vs.
comunicada con
RIESGO ACEPTABLE Accionista
claridad PRODUCTO LDER EN
CON RESPECTO A LA CLIENTE SATISFECHO
EL MERCADO DEVOLUCIN

Medidas del
negocio apropiadas
oportunasc
Canales
Competencia
apropiados
Calidad de los
sistemas

Tiempo para llegar Cultura enemiga de


al mercado los riesgos
BLOQUE CONSTRUCTOR DEL IDEF

CONTROLES
* Procedimientos
* Normas
* Guas
* Reglas
* Condiciones

INSUMOS PROCESOS
* Informacin PROCESOS * Informacin
* Materiales * Equipo
* Instrucciones

MECANISMOS
* Personas/funciones
* Mquinas
* Herramientas
* Computadoras
DESAGREGACIN DE UN PROCESO

NIVEL
0

Nivel decreciente de detalle


NIVEL
1

NIVEL
2
MODULO DE REGISTRO HISTRICO DE
ESTRUCTURAS DIAGRAMA DE PROCESOS

SOLICITA INFORMACIN
PROCESO DE PROCESO DE SEGN REPORTES A
CONSULTA DE SELECCIN GENERAR POR EL SISTEMA
ARCHIVOS DE CONSULTA
HISTRICOS Y/O REPORTE

PROCESO DE
OPCIONES
SOLICITUD DE PARA
PROCESO DE
CONSULTA Y/O ACTUALIZACI BASE DE DATOS
ACTUALIZACIN
MODIFICACIN DE LA N DE
DE LAS
INFORMACIN DE INFORMACIN
ESTRUCTURAS
ESTRUCTURAS DE
ESTRUCTURA
S

ACTUALIZA Y CONFORMA LA
CONSISTENCIA DE LA BASE
DE DATOS UNA VEZ
VALIDADA
PROCESO DE
PROCESO DE DETECCIN Y
VERIFICACIN Y CORRECCIN
VALIDACIN DE DE ERRORES
ESTRUCTURAS DETECTADOS
MODELO DE SIMULACIN
ESTADSTICAS DE ORDENES EN PROCESO TIEMPO DE SIMULACIN
EN CURSO MAQUINARIA PARA CABLES TIEMPO AHORA 451
NUMERO DE PEDIDO 1 MINUTOS 29
TIPO DE SUBUNIDAD 1 HORAS 7
LARGO DE SUBUNIDAD 2060 TURNOS 0
CARRETES DE SUBUNIDAD 14 SIGUIENTE
CARRETES DE CONDUCTORES 100 CARRETE UTILIZACIN 27
CARRETES DE SUBUNIDAD HECHOS DE ROBOTS 50
IZQUIERDA 3
DERECHA 3
COLOR
TIEMPO DE ENTREGA DE PEDIDO
IZQUIERDO 34625
DERECHO 34625

PRODUCCIN KM/8 HORAS


IZQUIERDA 6238
DERECHA 6238

COLOR

UTILIZACIN DE RECURSOS

LINEAS AISLANTES

OCUPADAS OCIOSAS LISTAS


DERECHA .94 .00 .05
IZQUIERDA .94 .00 .05

LINEAS PARA TORCER


3 CARRETES OCUPADAS OCIOSAS LISTAS
VACIOS DERECHA 1.00 .00 .00
ESPERANDO AL
ROBOT IZQUIERDA 1.00 .00 .00
REPRESENTACIN DE UN PROCESO MEDIANTE
SPARKS

DETALLES DEL NEGOCIO EN RECOGER IMPRESOS EN EL ASISTENTE ESCRIBE EL


REUTERS REUTERS BOLETO DEL TRATO
spot tx trader 30 seg spot tx trader 30 seg junio - spot tx trader 30 seg

0 0 0 0

DEMORA PARA SELECCIONAR IMPRESORA
15 min 1 hora

Si 60%

0 0

UTILIZANDO REUTERS
EL ORIGINADOR DEL TRATO
VERIFICA EL BOLETO
No 40%
spot tx trader 30 seg

0 0

OBTENER DETALLES DEL ESCRIBIR BOLETO DE


TRATO TRATO
spot tx trader 1-5 mins spot tx trader 30 seg
REVISIN DE UN PROCESO DE ALTO NIVEL CON
SPARKS
PROCESOS DE ALTO NIVEL DE
TRANSACCIONES INTERNACIONALES

0
Mostrar

CREAR TRATO FUTURO ACTUALIZAR POSICIN CONCILIAR TRATO CON CONFIRMACIN

Mostrar Mostrar Mostrar Mostrar

Creacin del trato Operaciones comerciales

VIGILANCIA LMITE DE OPERACIONES

ANLISIS DEL DISTRIBUIDO ADMINISTRACIN DE RIESGOS ADMINISTRACIN DEL EFECTIVO CONTROL FINANCIERO

Ocultar
Transferir

Calcular
Preparar Documentos

Resolver Excepcin
Introducir Datos

Examinar Datos

Examinar Documentos
Comunicar

Junta

Telfono

Fax

Telex

Archivero

Conciliar

Fotocopiar

Simbolo de Decisin
Departamento Solicitante Almacn Departamento de Compras Proveedor

Revisa Existencias
Surte Orden de
Compra

Solicitud de Elabora Requisicin de


Materiales Compra Selecciona Proveedor

Lleva Requisicin de
Compra

Elabora Orden de
Inspeccin de Compra
Materiales

Surte Materiales

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