PRODUCTIVIDAD

Se entiende por productividad al

vnculo que existe entre lo que se ha
producido y los recursos que se han
empleado para producirlo( mano de
obra, materiales, energa).
 PRODUCCIN
Proceso a travs del cual la materia prima es
transformada en productos(bienes o servicios
 PRODUCTIVIDAD POR QU Y PARA QU?
Nivel de Vida: Grado de bienestar material de que
dispone una persona, clase social o la comunidad
para sustentarse y disfrutar de la existencia

Calidad de vida: Se define en trminos generales

como el bienestar, felicidad y satisfaccin de un
individuo, que le otorga a ste cierta capacidad de
actuacin, funcionamiento o sensacin positiva de
su vida.
El aumento de la PRODUCTIVIDAD puede generar beneficios
como:

1. Los colaboradores, al ganar ms y disponer de ms

dinero, podrn gastar ms y ahorrar para futuras
inversiones.

2. Las empresas al obtener ms beneficios, adems de lograr

mayores utilidades, podrn dedicar una parte de ellos
a los consumidores, reduciendo los precios de los productos
y mejorando sus instalaciones, lo que podra aumentar
ms la productividad.

3. Los consumidores, debido a la reduccin de precios,

podrn comprar mayor nmero de productos, lo cual
aumentara el nivel medio de vida general de la poblacin.
 TERRENOS Y EDIFICOS
MATERIALES
ENERGA
MQUINAS Y EQUIPOS
RECURSOS HUMANOS
Principales Factores que Perjudican la
Productividad:

Falta de calidad
Falta de mantenimiento predictivo y preventivo
Mala gestin de los proveedores
Exceso de transportes y movimientos
innecesarios
Bajos niveles de capacitacin tanto de directivos
como de personal
Faltas o incorrectas proyecciones de ventas
Bajos niveles de diseos de los productos o
servicios
Malos diseos de procesos
Aspectos adicionales que tienen un impacto en la
productividad:

Falta de conciencia acerca de la productividad tanto por parte

de los dirigentes (polticos, empresarios, sindicalistas, entre
otros) y la sociedad en su conjunto,

Carencia o incapacidad para planificar, y luego ejecutar y

controlar el cumplimiento, apropiado de lo antes planificado.

Carencia de disciplina individual y social acompaada de una

tica del trabajo. Y por ltimo

Ausencia a nivel de sociedad y empresarios de datos

estadsticos que permitan evaluar la utilizacin y
productividad en el uso de los recursos.
Cmo se eleva la productividad?
Forjando cultura.
Entrenando, preparando y exigiendo al Talento humano.
Incorporando valor al producto.
Con mejores compras mejores procesos - mejores productos
mejores servicios - mejores ventas mejores mercados
mejores clientes mejores desarrollos - ...
Mejorando y aprovechando la tecnologa, equipos,
herramientas, infraestructura.
Invirtiendo en capital fsico, capital humano,...
Dando lectura y buena comprensin a los indicadores emitidos
por los estados financieros, las razones financieras; utilidad y
rentabilidad, velocidad a la que ingresa el dinero vs. velocidad a
la que sale el dinero...
Aprendiendo a innovar hacia las preferencias del cliente y las
mejores formas de produccin.
Y la competitividad?
Productividad es en esencia
competitividad y competitividad es
consecuencia de productividad.

Siendo competitivos se elevan los

ingresos y el empleo sostenible.

Las ventajas competitivas se concretan en

ventas crecientes y con ello se aumenta el
empleo de los recursos productivos y las
remuneraciones a tales factores.
Y la competitividad?
Productividad es en esencia
competitividad y competitividad es
consecuencia de productividad.

Siendo competitivos se elevan los

ingresos y el empleo sostenible.

Las ventajas competitivas se concretan en

ventas crecientes y con ello se aumenta el
empleo de los recursos productivos y las
remuneraciones a tales factores.
 Es el indicador de desempeo utilizado para
comparar la empresa propia con la
competencia (competitividad de la empresa)

Se utiliza para la bsqueda de las mejores

prcticas en la tcnica del Benchmarking
 Es la medida en que las organizaciones
satisfacen los siguientes criterios:
Eficiencia en la utilizacin de los recursos
Eficacia, comparando el resultado logrado con el
posible

Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema

Eficacia = Produccin til/Objetivo propuesto

 Objetivo de Produccin til:
programacin: 200 Tasa de prod. Real: 200
190 piezas
piezas diarias
piezas diarias diarias

Capacidad: 300 Defectos: 10 piezas

piezas diarias diarias

Eficacia = 190/200 = 0.95 = 95%

Eficiencia = 190/300 = 0.6333 = 63.3%
 Diseo del producto: Que mejore el
valor. Simplificacin y estandarizacin en
los flujos de fabricacin. Identificacin,
peso, embalaje y empaquetado
Diseo del proceso: Racionalizando,
simplificando y mejorando los mtodos de
trabajo
Tecnologa: Mayor automatizacin y
tecnologa de la informacin
Planta y equipos: Mantenimiento( Preventivo y
Correctivo y Predictivo).
Comportamiento humano: motivacin
POR EJEMPLO, UNA EMPRESA PRODUCE CUADERNOS PARA
UNA ESCUELA, Y EN UN PERIODO DE 20 DAS, DE 8 HRS
LABORABLES, PRODUCE 80.000 UNIDADES ,EMPLEANDO 50
PERSONAS.
Produccin
PRODUCTIVIDAD =
No. Operarios x Hrs. Diarias
Labor x No. Das

= 80.000 = 10c/h1c-hom
50 x 8 x20
 ENTONCES ESTA EMPRESA AUMENTA SU PRODUCCION EN EL
SIGUIENTE PERIODO A 82.000 cuad., CONTRATANDO 10
TRABAJADORES MAS, QUE TRABAJAN 8 HR DIARIAS DURANTE 20
DIAS.
Produccin
PRODUCTIVIDAD =
No. Operarios x Hrs. Diarias
Labor x No. Das

82.000
= = 8.5
60 x 8 x 20hr-hombre

LA PRODUCCION AUMENTO 2.5%, PERO LA PRODUCTIVIDAD NO

AUMENTO
 ESTE EJEMPLO ES UN CASO TIPICO QUE
OCURRE CUANDO PARA CUMPLIR CON UNA
DEMANDA SUPERIOR O CON UN PLAZO DE
ENTREGA MENOR, O COMO CONSECUENCIA DE
UN ATRASO, SE RECURRE A CONTRATAR
MAS PERSONAL, Y NOS DAMOS POR BIEN
SERVIDOS POR EL INCREMENTO DE LA
PRODUCCION OBTENIDA, PERO DE
PRODUCTIVIDAD, DE RENDIMIENTOS O DE
EFECTIVIDAD NO HEMOS LOGRADO MAYOR
COSA, LA GANANCIA PARA LA EMPRESA SE
MANTIENE IGUAL POR UNIDAD PRODUCIDA.
 ANALICEMOS BREVEMENTE ALGUNOS
ASPECTOS A MANERA DE EJEMPLO DE LA
PRODUCTIVIDAD RELACIONADA CON LOS
RECURSOS MAQUINAS Y HERRAMIENTAS Y
MANO DE OBRA

PRODUCTIVIDAD MAQUINAS: SI UNA MAQUINA

PRODUCIA 100 UNIDADES POR CADA DIA DE TRABAJO Y AUMENTA SU
PRODUCCION A 120 UNIDADES EN EL MISMO LAPSO GRACIAS AL
EMPLEO DE MEJORES HERRAMIENTAS CORTANTES, LA
PRODUCTIVIDAD DE ESA MAQUINA SE HABRA INCREMENTADO EN UN
20%.

PRODUCTIVIDAD MANO DE OBRA: SI UN OBRERO PRODUCIA 30

PLATOS POR HORA Y AL ADOPTAR METODOS DE TRABAJO MAS
PERFECCIONADOS LOGRA PRODUCIR 40, SU PRODUCTIVIDAD HABRA
AUMENTADO UN 33.33%
 PRODUCCION TOTAL
PRODUCTIVIDAD TOTAL =
RECURSOS TOTALES

PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Pdcin Pdcin
HUMANA= MATERIALES=
Ins. Humano Ins. Materiales

Pdcin Pdcin
CAPITAL= OTROS GASTOS=
Ins. Capital Ins. Otros
Gastos
 LOS INDICADORES DE GESTIN

Todas las actividades pueden medirse con parmetros que enfocados a la toma
de decisiones son seales para monitorear la gestin, as se asegura que las
actividades vayan en el sentido correcto y permiten evaluar los resultados de una
gestin frente a sus objetivos, metas y responsabilidades. Estas seales son
conocidas como indicadores de gestin.
Un indicador de gestin es la expresin cuantitativa del comportamiento y
desempeo de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de
referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas segn el caso.
Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya
desde la correcta comprensin del hecho o de las caractersticas hasta la de toma
de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan
cuenta.
BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES DE GESTIN

Entre los diversos beneficios que puede proporcionar a una organizacin la

implementacin de un sistema de indicadores de gestin, se tienen:
Satisfaccin del cliente
La identificacin de las prioridades para una empresa marca la pauta del
rendimiento. En la medida en que la satisfaccin del cliente sea una prioridad
para
la empresa, as lo comunicar a su personal y enlazar las estrategias con los
indicadores de gestin, de manera que el personal se dirija en dicho sentido y
sean logrados los resultados deseados.
Monitoreo del proceso
El mejoramiento continuo slo es posible si se hace un seguimiento exhaustivo
a cada eslabn de la cadena que conforma el proceso. Las mediciones son las
herramientas bsicas no slo para detectar las oportunidades de mejora, sino
adems para implementar las acciones.
 Benchmarking
Si una organizacin pretende mejorar sus procesos, una buena alternativa es
traspasar sus fronteras y conocer el entorno para aprender e implementar lo
aprendido. Una forma de lograrlo es a travs del benchmarking para evaluar
productos, procesos y actividades y compararlos con los de otra empresa. Esta
prctica es ms fcil si se cuenta con la implementacin de los indicadores
como
referencia.
Gerencia del cambio
Un adecuado sistema de medicin les permite a las personas conocer su aporte
en las metas organizacionales y cules son los resultados que soportan la
afirmacin de que lo est realizando bien.