INGENIERA DE MANTENIMIENTO

15031

PROFESOR
ING. ERNESTO GRAMSCH SANJINES
 DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
AFNOR NF X 60-010
Conjunto de acciones que permiten conservar o
restablecer un bien a un estado especificado
o a una situacin tal que pueda asegurar un
servicio determinado
BS 3811
Combinacin de todas las acciones tcnicas y
administrativas asociadas tendientes a conservar un
item o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar
la funcin requerida
Nota: la funcin requerida puede ser definida como
una condicin dada.
 DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
MIL - STD - 721 C
Todas las acciones necesarias para conservar un tem
en un estado especificado o restablecerlo a l

ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO

Funcin empresarial a la que se encomienda el control
constante de las instalaciones as como el conjunto de los
trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar
el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin
de las instalaciones productivas, servicios e instrumentacin
de los establecimientos
EFNMS, Federacin Europea de sociedades
nacionales de Mantenimiento, establecida
en 1970.
Dice que el Mantenimiento es la combinacin
de acciones Tcnicas, Administrativas y de
Gestin durante el ciclo de vida de
Un tem con el fin de conservarlo o
restablecerlo a un estado tal que
Pueda cumplir la funcin requerida.
 EVOLUCIN
Sextus Julius Frontinus (Acueductos Romanos) 50 aos DC

Mantenimiento Correctivo hasta 1950

Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo Sistemtico
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) 1960
Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Japn 1960

MUTACIN TECNOLGICA (electrnica, computacin,

automatizacin)
MUTACIN ORGANIZACIONAL (calidad total, trabajo de equipo,
participacin ..)
Certeza de Funcionamiento (Dependability) RAMS
Mantenimiento Productivo 1990
Gestin de los Activos PAS-55 2003

Gestin integrada del Mantenimiento en la Produccin (USACH)

Hasta hace poco se deca:

El OBJETIVO DE MANTENCION es
DISPONIBILIDAD al Costo mnimo

Hoy, el MANTENIMIENTO, debe integrar otros aspectos

como:
El rendimiento de la actividad
La seguridad
La integridad del medio ambiente
La eficacia energtica
La calidad del producto y del servicio a los clientes
 El rendimiento de la funcin
mantenimiento tiene relacin con
cinco reas de gestin
Costos
Calidad
Demoras
Capacidad de reaccin
Flexibilidad
 1.2 Las AREAS de INTERES del
Rendimiento de la Funcin
Maquinarias y Equipos

Las cuatro Funciones

Actividades necesarias y suficientes para
minimizar el costo global
Los cinco tipos de Maquinaria y Equipo
Clasificacin que cubre todo el patrimonio de
la planta
Los cinco criterios de rendimiento
Componentes del rendimiento
 Las AREAS de INTERES del
Rendimiento de la Funcin
Maquinarias y Equipos
Las cuatro Funciones
Actividades necesarias y suficientes para
minimizar el costo global
INVERSIONES
DESARROLLO
MEJORAMIENTO
MANTENIMIENTO
 Las AREAS de INTERES del
Rendimiento de la Funcin
Maquinarias y Equipos
Los cinco tipos de Maquinaria y Equipo
Clasificacin que cubre todo el patrimonio de
la planta
EQUIPOS DE PRODUCCION
HERRAMENTAL DE PRODUCCION
REDES QUE ALIMENTAN DE ENERGIA
EQUIPOS DE GESTION
EDIFICIOS E INFRAESTRUCTURA
 Las AREAS de INTERES del
Rendimiento de la Funcin
Maquinarias y Equipos
Los cinco criterios de rendimiento
Componentes del rendimiento
EL COSTO
LA CALIDAD
Rentabilidad econmica o valor agregado
Las diferencias de rendimiento entre lo previsto y la
realidad
LAS DEMORAS
LA CAPACIDAD DE REACCION (ante los
hechos imprevisibles)
LA FLEXIBILIDAD (adaptar los costos de la
funcin a las fluctuaciones de la produccin)
 El conjunto de AREAS de INTERES
de la Funcin
Maquinarias y Equipos
Las cuatro Funciones
Los cinco tipos de Maquinaria y
Equipo
Los cinco criterios de rendimiento

Esto supone, entonces, un ciento de

reas de inters del rendimiento
 CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA
C. O .P. MONITOREO DE LOS CENTROS

RECURSOS HISTORIA DE TRABAJO

INVENTARIO
EQUIPO
INSTALACION.
MAT. PRIMA
PROCESOS
COMPONENT. MAQUINARIA
SUB CONJ. VEHICULOS PRODUCTOS
MANO DE
PRODUCTOS OBRA
TERMIN.

CONTROL
DEL CONTROL
INVENTARIO PROVEEDORES
DE PRODUCC. PLANES
OPERACIONAL
DE LA PLANTA J.I.T.
Y
PROGRAMAS
* PREPARAR / DESPACHAR SECUENCIAS TRANSPORTISTAS
PROGRAMAS DIARIAS
PROGRAM.
J . I . T.
PROGRAMAS * ESTADO MOVIM. MATERIALES
* DATOS DEL PROCESO ESTADO
COMPONENTES * ESTABLECER PARAMETR. PROCES. DEL EQUIPO
SUB-CONJUN. * SEGUIMIENTO AL PROCESO
* MONITOREO DE LA PRODUCCION Y
MONTAJE DEL INVENTARIO MANEJO DE
ESTADO DE
FINAL RENDIMIENTO MATERIALES
LAS ORDENES DE COSTOS DE
PRODUCCION INICIAR, / VERIFIC
TRABAJO TRASLADAR
ADMINISTRACION COLAS
DEL
MANTENIMIENTO CONTABILIDAD/

CONTROL INGENIERIA Y FINANZAS

DE
CALIDAD
FIG. 2
 CORPORACION

ABASTECIMIENTOS GEOGRAFIA

COMPETENCIA
INGENIERIA
MANTENIMIENTO
PERSONAL
CONTRALORIA
MERCADO COSTOS

OPERACIONES

SERVICIOS EXTERNOS

CONCEPTO DE SISTEMA TOTAL

Temas de Permanente Actualidad

PRODUCCION = OPERACIONES + MANTENCION

Relacin Cliente - Servidor

COSTO DE MANTENCION
20 A 40 % de los costos directos

M. A. I. XXI CONSULTORES

CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO DISPONIBILIDAD SEGURIDAD

Logro de la Continuidad de Marcha FUNCIONAMIENTO

CONTINUIDAD DE
LOGRO DE LA

CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD
 VENTAS ANUALES

6
5
EMPRESAS

4
3
2
1
0

10
0
20
0
30
0
40
0
50
0
c an
A A A A A di
1 1 1 1 1 in
10 20 30 40 No
MUS

GRAN MINERIA: desde 75.000 ton de Cobre fino al ao

ventas de 100 MUS al ao a 70 c/lb
 DOTACION PERSONAL
MANTENCION

8
7
EMPRESAS

6
5
4
3
2
1
0
MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% PERS. No indican
20% 30% 40% MANT.NO
CLAR,IDENT

RELACION CON LA DOTACION TOTAL

EN 8 DE 15 EMPRESAS (53 %)
LA DOTACION DE PERSONAL DE MANTENCION
SUPERA EL 20 % DE LA DOTACION TOTAL
 GASTO DE MANTENCION

5
EMPRESAS

0
DE 0 A DE 6 A DE 11 A SOBRE NO No indican
5% 10% 15% 15% IDENTIF

% SOBRE LAS VENTAS

EN 6 DE 15 EMPRESAS (40 %)
EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 10 % DEL
VALOR DE LAS VENTAS
 GASTO MANTENCION EN RELACION A
LOS GASTOS DE PRODUCCION

8
7
6
EMPRESAS

5
4
3
2
1
0
% % % % n
10 20 30 30 O... ica
A A A d
0 11 21 DE T.
N in
DE AS N No
DE DE M MA
S T.
GA

EN 7 DE 15 EMPRESAS (47 %)
EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LOS
GASTOS DE PRODUCCION
 TRABAJOS DE MANTENCION REALIZADOS
CON CONTRATISTAS

7
6
EMPRESAS

5
4
3
2
1
0
MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% GAST. No indican
10% 30% 40% CONTRAT.
NO IDENTIF

% DEL PRESUPUESTO

EN 10 DE 15 EMPRESAS (66 %)
MAS DEL 20 % DEL GASTO DE MANTENCION SE EJECUTA
CON CONTRATISTAS
MODELO DE
LA CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO (Dependability)

CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD

LOGRO DE LA
CONTINUIDAD DE
MARCHA

DISPONIBILIDAD SEGURIDAD
 MODELO DE LA CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO
STOCK DE
DISPONIBILIDAD REPUESTOS
CONFIABILIDAD Cantidad y
PARQUE DE l(t) FALLAS (MTBF) Calidad
EQUIPO
NECESARIO
PARA LA
PRODUCCIN POLITICAS
MP, MC,
MPRD.
MANTENIBILIDAD
EQUIPO DE RESERVA m (t) REPARACIONES
Cantidad y ubicacin AREA DE
POLITICAS MANTENIMIENTO
DE REEMPLAZO Y
- Tamao del Taller
OVERHAUL
PREVENCIN DE RIESGOS - Equipamiento
- Dotacin de Personal
INVERSION EN - Gastos
STOCK DE
EQUIPOS DE COMPONENTES
- Terceros
REEMPLAZO REPARABLES

Rentabilidad ,
Tasa de Descuento
TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES
 Obstculos para la Certeza de Funcionamiento

Intervalo de inspeccin

Holgura

Error
ESTADO

TIEMPO Falla
 Clasificacin de las actividades de
mantenimiento
Segn el grado de previsin
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo propiamente tal
Mantenimiento Preventivo sistemtico
Mantenimiento Predictivo
Segn el grado de programacin de las actividades
Mantenimiento de emergencia
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento correctivo no programado
Otros trabajos
 Trabajos de mantenimiento
Inspeccin
Ajuste
Reparacin
Cambio
Servicio
Reparacin general
Lubricacin
SOFTWARE DE MANTENIMIENTO

CMMS EAM
ANLISIS DE CONFIABILIDAD Y
MANTENIBILIDAD (Item, Raptor, Mes,
Macro)
SISTEMA DE INGENIERA DE
MANTENIMIENTO (Bentley)
ANLISIS DE FALLAS (Rcm, Fmeca)
SISTEMAS EXPERTOS (diagnstico)
SISTEMA DE INFORMACION PARA MANTENCION (tpco)
Parque de EDIM

Ingreso al
Sistema Aprobacin
1 2 3 4
Planificacin

Solicitud de Trabajo 9 Informes 10

de Gestin

Historial
COMPUTADOR
8 5 BODEGA DE REPUESTOS

7
6
DEPTO. ADQUISICIONES

Ejecucin de Mantenimiento
Trabajos Preventivo Programacin
Lectura hormetro
 TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION
Y GESTION DE LAS MAQUINAS
1. TIEMPO TOTAL

1.1 TIEMPO NECESARIO 1.2 TIEMPO NO NECESARIO

1.1.1 TIEMPO 1.1.2 TIEMPO 1.2.1 TIEMPO 1.2.2 TIEMPO

EFECTIVO DE EFECTIVO DE POTENCIAL DE POTENCIAL DE
DISPONIBILIDAD NO DISPONIBILIDAD NO
DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD

1.1.1.1 TIEMPO
1.1.2 .1 TIEMPO 1.1.2 .2 TIEMPO DE
DE
FUNCIONAM. PROPIO DE NO NO DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDAD POR CAUSAS EXTERNAS
1.1.1.2 TIEMPO
DE ESPERA

1.1.2 .1.1 TIEMPO 1.1.2 .1.2 TIEMPO 1.1.2 .1.3 TIEMPO 1.1.2 .1.4 TIEMPO
DE NO DETECCION DE ESPERA POR PROPIO DE NO DE REPOSICION
DE LA FALLA MANTENCION DISPONIBILIDAD AL SERVICIO
POR MANTENCION
 TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION
Y GESTION DE LAS MAQUINAS
2. TIEMPO DE MANTENCION

2.1 Tiempo de Mantencin 2.2 Tiempo de Mantencin

preventiva correctiva

2.1.1 Tiempo de 2.1.2 Tiempo de

Mantencin Mantencin
Sistemtica Condicional

2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.2.1 2.2.2

Activo de Anexo de Activo de Anexo de Activo de Anexo de
mantencin mantencin mantencin mantencin mantencin mantencin
sistemtica sistemtica condicional condicional correctiva correctiva
- logstica - logstica - ubicac.falla - administrat.
- preparacin - preparacin - diagnstico - logstico
- reparacin - tcnico
- verificacin - prep. trabajo
TRABAJO DE GRUPO N 1

LA INTEGRACION DEL MANTENIMIENTO DENTRO DEL SISTEMA DE LA EMPRESA

En las empresas representadas en el Grupo:

1.- Que grado de coordinacin existe entre Operaciones y Mantencin? BUENO ....
REGULAR...... MALO.......

2.- Se practica la relacin Cliente - Servidor SI......NO.....

3.- Como se detecta la satisfaccin del Cliente?

por reclamos u observaciones verbales.............................
por reclamos u observaciones formales..............................
por medio de indicadores que lleva mantencin.................. por medio de indicadores
que lleva operaciones.................
Qu indicadores? mencione uno.........................................

4.- En el Diagrama adjunto llamado Tiempos relacionados con Mantencin y

Gestin de las Mquinas indique los tiempos que se dan hoy en su empresa para una mquina
crtica de la planta.
Indique el valor de la hora de detencin: USA $..................
Calcule el valor del item 1.1.2 Tiempo efectivo de no disponibilidad
Identifique el ahorro posible mejorando los tiempos de no disponibilidad