Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Psicologa
EAP Psicologa Organizacional y de la Gestin
Humana
Curso:
Clima y cultura organizacionales
Profesora:
Mara Atalaya Pisco
Integrantes:
Bautista Romero, Luis
Bujaico Muoz, Mario
Cabrera Cami, Marisol
ahuis Martinez, Saul
Miranda Romero, Camila
Relaciones
del clima y la cultura
con otras variables
organizacionales
 4.1.
El clima y la
cultura y sus
relaciones con
diversas variables
organizacionales
CLASIFICACIN DE RELACIONES

Clima y cultura
relacionados por

Diversas variables
organizacionales
agrupadas por

Implicaciones

para la

Prctica / Intervencin Investigacin

 4.1.1.IMPLICACIONES PARA LA
PRCTICA/INTERVENCIN
Rendimiento

relacionada al

Cambio y
desarrollo
organizacional

La Cambio
intervencin Organizacional

Liderazgo

Formacin
 IMPLICACIONES PARA LA PRCTICA/INTERVENCIN

ENFOQUES
El cambio es El liderazgo es El liderazgo es un
posible
Representa
por la del cambio El procesocambo
motor mecanicista
Visin
eficaz
una gestin/ La cultura es sociogognitivament
organizacional, organizacional
responsable de noe construido,
solo puede
transformacin
trivializacin un compuesto resutladoen de el
crear y transmitir la basarse
de delasus
gestin de variables
visin, la misin, los procesos
entrenamiento
de
elementos
la cultura. que puede
valores, ser
las normas, deperceptivos,
directivos para
Simplifica
(artefactos, manipulable
como a la culturae interpretativos
introducir y y
fenmenos
prcticas y instrumentali-
nueva que se atribucionales.
transformar
Surge el lder como
elementos de la
manifestaciones)
complejos. zada. instaurar,
pretende
lacultura
misma cultura.
Cultural del organizacional.
Interpretativo
Funcionalista
cambio simblico
 4.1.2.IMPLICACIONES
PARA LA INVESTIGACIN

EVITA LA
SOBREINDIVIDUA-
LIZACIN
de los anlisis
PERSONAS EN
organizacionales CONTEXTOS
SOCIALES
Sus respuestas no son
INTEGRACIN DE
exclusivas a causas CONTRIBUCIONES
intrapersonales Psicologa, Sociologa y
Antropologa
 4.2.
Las relaciones
del clima y la
cultura con el
ejercicio del
poder en las
organizaciones
 Frmulas que Bajo el control
tratan de normativo los
implantar miembros actan por
el bien y por intereses
culturas fuertes
de la organizacin,
modelando
debido a un
normas, compromiso interno,
creencias, identificacin con las
Perspectiva
valores, funcionalista metas
emociones. vinculadas a organizacionales y
una
Obtener un satisfaccin
esfuerzo de intrnseca.
un miembro

Control Normativo
(Etzioni) Culturas que garantizan la eficacia y
xito en las organizaciones Kunda
A travs del
control de las experiencias, los pensamientos
y los sentimientos que guan sus acciones.
 En el fondo el
poder muestra
su faceta ms
frrea con una
manipulacin
sutil.
LA APLICACIN
DE STOS Mecanismo Morgan (1986)
MTODOS de control
CULTURALES
Expresin del
carcter y de las
crea como relaciones

Manipulacin

CULTURA
Influir y
completa y
proporcionar
totalitaria

su reconocimiento
Presunciones e
Conforma intereses de
y no refleja Relaciones de grupos poderosos
poder
organizacional Carcter de
procesos polticos
Pettigrew (1990)
 Las posiciones epistemolgicas,
ontolgicas y axiolgicas que
implican el estudio y la aplicacin
del clima y cultura, tienen como
consecuencia atentar
directamente contra la libertad y
la dignidad de las personas.
Develar sus planteamientos
ideolgicos y ticos
CONCLUSIONES
1.

2.

3.