MOTIVACIN

INTRNSECA
REALIZACIN DE ACCIONES POR LA MERA SATISFACCIN DE HACERLAS SIN
NECESIDAD DE NINGN INCENTIVO EXTERNO HOBBY

SATISFACER
DESEOS

CRECIMIENTO
AUTORREALIZACION PERSONAL
LA MOTIVACIN INTRNSECA NO NACE CON EL OBJETIVO
DE OBTENER RESULTADOS, SINO QUE NACE DEL PLACER
QUE SE OBTIENE AL REALIZAR UNA TAREA, ES DECIR, AL
PROCESO DE REALIZACIN EN S.
LAS CONDUCTAS INTRNSECAMENTE MOTIVADAS ESTN BASADAS EN CIERTAS NECESIDADES
PSICOLGICAS INNATAS QUE LAS PERSONAS BUSCAN SATISFACER. ESTAS NECESIDADES
SON:

Autonoma: creencia de que uno es el iniciador y regulador de las propias acciones. Es decir,
las personas necesitan tener la sensacin de que eligen lo que hacen.

Competencia: creencia de que uno puede interactuar eficazmente con el ambiente.

Relacionarse: la bsqueda y el desarrollo de relaciones seguras y conectadas con otros.

El grado en que la gente perciba que estas necesidades psicolgicas bsicas estn siendo
satisfechas va a influir adems sobre su desarrollo, su bienestar y su rendimiento.
MOTIVACIN INTRNSECA EN EL TRABAJO

La actividad laboral viene dada por las

es un fin en s caractersticas de la
misma actividad laboral
que se realiza.

Busca satisfacer
necesidades
No desaparece superiores,
aunque ya se posea derivadas de la
actividad laboral en
s misma y con
control interno
 Principales
motivos por
el cual decide
quedarse en
la empresa

Factor clave
del
rendimiento
y de la
innovacin.
De ella depende que
el trabajador se
sienta realizado en
su trabajo
 MITOS

El trabajo El trabajo debe

consiste en ser lgico.
realizar La motivacin La consecucin de
tiene que ver motivacin
actividades. intrnseca tiene que
con desear ver con enriquecer
algo que los puestos de
suceder trabajos
CICLO DE LA MOTIVACION LABORAL: INTRINSECA
 I) LA PERSONA AFRONTA SU OBVIA REALIDAD:
DESMOTIVADO POR SU EMPLEO YA QUE ESTE NO
SATISFACE SUS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES.
 V) Aqu la persona
II) El individuo analiza dependiendo del
su personalidad y se estmulo puede o no
estudia a si mismo para sentir que el deseo de
determinar de que hacer las cosas salgan
manera su trabajo de lo profundo de su ser,
puede ser una va para por eso es importante el
auto realizarse. estmulo adecuado que
provoque una
aceptacin inmediata

III) El individuo debe IV) En este punto la

hacer un anlisis a persona esta en busca
conciencia de lo que le de un estmulo que lo
gusta, lo que desea y de mueva a realizar las
lo que realmente es vital actividades que le
para l. demanda su empleo
 EL RESULTADO DE TODO EL CICLO ES UNA
PERSONA QUE TIENE UNA GRAN MOTIVACIN
LABORAL Y QUE HACE SU TRABAJO CON GUSTO
FORMAS DE APROVECHAR LAS MOTIVACIONES
INTRNSECAS EN EL MBITO LABORAL

Una empresa puede utilizar las

motivaciones intrnsecas de sus
empleados para MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD al mismo tiempo
que ayuda a sus trabajadores a
alcanzar sus propias metas de
desarrollo profesional.
 LA MOTIVACIN INTRNSECA PUEDE UTILIZARSE
PARA ALCANZAR LOGROS COLECTIVOS A NIVEL DE
EMPRESA:

MEJORAR EL CONOCIMIENTO:
Es una actitud personal
que puede ser aprovechada por
la empresa para mejorar la
calidad del trabajo, lo cual se
traduce en dos aspectos muy
positivos: ganar en productividad
y ventaja competitiva.
 ACCIONES ALTRUISTAS Y DE
VOLUNTARIADO: Para
satisfacer esta necesidad, las
empresas cuentan con un tipo de
programas muy en boga
actualmente: los proyectos de
responsabilidad social
corporativa (RSC).
 ASUNCIN DE MAYORES
RESPONSABILIDADES: Algunos
empleados sienten la motivacin
intrnseca de tener ms
responsabilidad dentro de la
empresa, no para ganar ms dinero,
sino para mejorar su autoestima y
aspiraciones de realizacin
profesional y personal.
 RECONOCIMIENTO
PERSONAL: los empleados se
sienten muy motivados por ser
reconocidos como un valioso
recurso de la empresa y no
tanto por conseguir un premio
de carcter ms material, como
podra ser un viaje.
 POTENCIAR LOS LOGROS: La
empresa puede avivar la
motivacin intrnseca
recordando los logros positivos
de los empleados a travs, por
ejemplo, de una publicacin en el
boletn de la empresa o la
Intranet
ESTRATGIAS PARA MOTIVAR A COLABORADORES:
INTRNSECAS
1) IDENTIFICAR A LA PERSONA
2) ESTUDIAR SUS HBITOS Y SU CONDUCTA ANTE LAS DEMS PERSONAS.
3) REALIZAR UN DIAGNSTICO DE CMO ES SU PERSONALIDAD Y CULES SON SUS
NECESIDADES.
4) ELEGIR EL ESTMULO ADECUADO PARA QUE MEJORE SU RENDIMIENTO.
5) SEGUIR EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA PARA VER COMO RESPONDE AL ESTMULO
 TCNICAS DE MOTIVACIN INTRNSECA

EL DESAFIO
Las funciones o
estrategias de la
motivacin intrnseca LA CURIOSIDAD
que contribuyen a
hacer una actividad EL CONTROL
interesante son:
LA FANTASIA
 para sacar el mximo provecho de la
motivacin intrnseca de cada trabajador
es necesario lograr la conexin y el
equilibrio entre la satisfaccin de
las necesidades personales de cada
empleado con el beneficio general o
comn de la empresa, compaa u
organizacin.