PRODUCCION JUST IN TIME

Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo

Reducir los desperdicios : Todo aquello que no se necesita

en el preciso momento

El hbito de ir mejorando

Eliminar las practicas desperdiciadoras

PRODUCCION JUST IN TIME

ORGENES DEL J.I.T

Solucion a problemas de espacio en Jpon

Innovacion de sus productos como una estrategia competitiva

Las empresas que implementaron este metodo productivo

TOYOTA y KAWASAKI, se convirtieron rpidamente en lideres
mundiales en su
sector
FILOSOFIA

Plan de aplicacin con recursos suficientes y plazos

razonables

Requiere cambio de actitudes y educacion

Mejoramiento continuo
PRODUCCION JUST IN TIME

OBJETIVOS

Reducir la ineficiencia y el tiempo improductivo de los sistemas de

produccin

Mejorar la competitividad

Identificar las necesidades de los clientes

Relacin costo/calidad optima, la organizacin debe enfocarse a

tener un proceso productivo con cero defecto

Desarrollar relacin confiable con los proveedores

PRODUCCION JUST IN TIME

ELIMINACION DE DESPERDICIOS

CUALQUIER COSA QUE NO SEA CANTIDAD MINIMA NECESARIA DE

EQUIPO, MATERIALES, COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL
TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA
AADIR VALOR AL PRODUCTO.

-Desperdicio por sobreproduccin.

-Desperdicio por tiempo de espera.

- Desperdicio por transporte

PRODUCCION JUST IN TIME

TECNICAS UTILIZADAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION JIT

ELIMINACION DE DESPERDICIOS

-Desperdicio por procesamiento

-Desperdicio por movimientos.

- Desperdicio por defectos de los productos.

 PUESTA EN MARCHA DEL JIT

Poner el servicio en marcha Educacin

Mejoras en el proceso

Relaciones Proveedor / Cliente

PRODUCCION JUST IN TIME

PROBLEMAS EN LA IMPLEMENTACION

No se obtiene el compromiso de la alta gerencia

Programa de educacin inadecuado

Ayuda externa inadecuada

Subestimar el trabajo

Plazo de implementacin demasiado largo o corto

No se consiguen integrar las mejoras del proceso y el control

Ausencia de software

Precipitar los vnculos con el proveedor

No considerar el JIT un proceso continuo

 CONCLUSIONES

Las ideas que plantea el JIT, Tales como :

Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo

Reducir los desperdicios : Todo aquello que no se necesita

en el preciso momento .

El hbito de ir mejorando, esfuerzo continuo

Eliminar las practicas desperdiciadoras, que no aportan valor

Sentido Comun Aplicado que basa su xito en la Educacin

PDF created