CULTURA PREVENTIVA:

UNA MIRADA ETNOGRFICA

MANUEL CABRERA CRIADO
Tcnico Superior en Prevencin de Riesgos Laborales

La cultura contiene todas las manifestaciones de los hbitos

sociales de una comunidad, las relaciones del individuo al ser
afectado por los hbitos del grupo en el que vive, y los
productos de las actividades humanas en tanto se
encuentran determinados por sus hbitos
Franz Boas
 Por qu una mirada etnogrfica?

En general se tiene la idea de que la cultura es algo que

pertenece a unos pocos, o que se encuentra guardado en
un lugar los museos, las bibliotecas, etc.
Frente a esta idea generalizada de cultura, como algo que
nos viene desde fuera, propongo una revisin de cultura
plenamente antropolgica, que nos permitir entender
mejor el uso e implementacin del concepto de cultura
preventiva
Construyamos una definicin de cultura

Para lograrlo, vamos a deshacernos de una serie de prenociones que

nos impiden ver con claridad. Para ello vamos a definir qu no es
cultura:
La cultura no es un saber espiritual.
La cultura no es lo que hacen un reducido nmero de personas.
La cultura no es un grupo de personas, ni una nacin, ni un cuerpo
social.
 Cuatro definiciones de cultura y una sntesis:

1. Cultura es una forma de vida social, una forma de hacer.

2. Cultura es el conjunto de reglas con cuyo uso las personas dan
forma a las relaciones que las personas mantienen entre si, en su vida
social.
3. Cultura es el conjunto de reglas con cuyo uso las personas dan
forma a su accin social.
4. Cultura es una descripcin, hecha por alguien, del conjunto de
reglas con cuyo uso las personas dan forma a su accin social.
La cultura es el discurso, el decurso, de un conjunto de reglas
convencionales puestas en prctica en el tiempo de las
situaciones sociales.
Si una regla es regla, lo es porque
puede ser interpretada (en el sentido
escnico), puesto que las reglas slo
terminan de tener existencia
cuando son puestas en prctica
por agentes que las interpretan y
son constituidas en el proceso de
accin social.
La cultura es esa forma por medio de la cual los
cuerpos se vinculan en la prctica de sus relaciones
sociales.
Toda organizacin social tiene cultura
Lo duro the hard-, la estructura formal no lo
es mas que en apariencia.
Frente a ello, nos encontramos con la contraposicin
de lo aparentemente blando the soft-, aquello que
est por debajo, aquello que podemos vincular con
la cultura.

La empresa es una organizacin que organiza

cultura que puede manifestarse en diversos niveles:

1.- Cultura dominante de la organizacin.

2.- Subculturas asociadas a unidades concretas.

3.- Contraculturas, presentes en unidades de trabajo

escasamente integradas en la organizacin.
Origen del concepto de cultura preventiva
Origen del concepto de cultura preventiva
 Origen del concepto de cultura preventiva

El accidente de la central nuclear de Chernbil de 1986 puso

definitivamente sobre el tapete una pregunta que ya vena plantendose a
partir de otras grandes catstrofes.

La respuesta de los investigadores fue que lo que fallaba no era tanto la

tecnologa como la cultura organizativa.

Surgi as el concepto de cultura preventiva o cultura de la seguridad.

En un desastre a gran escala, como el de Chernbil, los sistemas

tecnolgicos no son ni un evento casual ni Actos de Dios, sino que los
desastres aparecen debido a la interaccin entre los humanos y las
formas de organizar los sistemas socio-tcnicos.

La cultura organizativa es un elemento crtico del xito o fracaso de

una organizacin
Dos modelos de cultura preventiva en las organizaciones

1.- El modelo fatalista casual, basado en la

fatalidad divina, que concibe el accidente como
algo inevitable, debido a la mala suerte,
consustancial a la propia actividad actividad
humana.

2.- El modelo tcnico, basado en una

concepcin cientfica de la prevencin y
una consideracin del accidente bajo una
perspectiva de causalidad, basado en
procedimientos y procesos rigurosos,
contrastados y e integrados en lo que se
denomina cultura de empresa, generalmente
fundamentado en el principio de mejora continua.
 La cultura preventiva: uno de los tres pilares de la
prevencin de riesgos laborales

La cultura preventiva, se
considera como la tercera oleada
en la evolucin histrica del esfuerzo
preventivo, tras la orientacin a la
mejora tecnolgica (primera oleada),
y a la mejora de los sistemas de
gestin (segunda oleada)
Un cambio de paradigma

La Directiva 89/391/CEE (Directiva Marco)y su ulterior transposicin a

nuestro ordenamiento jurdico, en la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de
PRL, constituyen un punto de inflexin as com un giro conceptual
fundamental, que supone una nueva concepcin del mundo de los riesgos
laborales.
Es lo que yo denomino cambio de paradigma del proteccionismo al
prevencionismo.

Este giro conceptual, junto con el derecho a la participacin activa de

los trabajadores, como agentes protagonistas de la PRL, van a
suponer la consolidacin de la Prevencin de Riesgos Laborales, tal y
como la entendemos hoy.
Difusin de la cultura preventiva en las diferentes
etapas educativas
Uno de los objetivos de la Estrategia
Comunitaria de Salud y
Seguridad en el Trabajo (2007-
2012), es la de promover cambios de
comportamiento, mediante la
promocin de una cultura de la
prevencin toda la sociedad.

Definir la cultura de prevencin en los centros escolares es

crear conciencia de la seguridad y salud traducido a
comportamientos y actitudes a travs de la sensibilizacin de
docentes, alumnado, administracin y dems agentes sociales.

Lograr dicha cultura con la ayuda de la escuela es importante, ya que

el momento en que nuestro alumnado tenga que incorporarse a un puesto
de trabajo y cuente con una cultura preventiva eficaz, la enseanza
de la prevencin habr conseguido con xito sus pretensiones.
 Consideraciones para implementar un modelo de
cultura preventiva en una organizacin

.
El cambio en las organizaciones no es algo
instantneo, se ir produciendo a travs de un
conjunto de hechos o actuaciones que despierten el
inters del conjunto de miembros de la organizacin.

Cualquier proceso de aculturacin se ha de

lograr mediante el cambio de actitudes,
conductas y valores culturales dirigidos

La aculturacin planificada ha de ser democrtica,

participativa, sinrgica, proactiva e integradora
Elementos para un proceso de cambio
1.- El grado de desarrollo del sistema de gestin preventiva y la
participacin activa de los trabajadores en la prevencin.

2.- El compromiso DE la direccin de la empresa, a travs de sus actitudes

hacia la prevencin y sus comportamientos observables por los
trabajadores.

3.- El compromiso de la direccin, a travs de la aportacin de recursos

financieros, humanos y materiales.

4.- La participacin de los trabajadores en las actividades relacionadas con

su seguridad Y EN EL PLENO CONOCIMIENTO DEL CONJUNTO DE
PROCESOS QUE ESTN IMPLICADOS EN LA EMPRESA.

5.- QUE LA CULTURA PREVENTIVA EST PLENAMENTE INTEGRADA EN

LA CULTURA DE EXCELENCIA DE LA EMPRESA
Algunas herramientas para medir la cultura preventiva
de una organizacin.

En la actualidad podemos encontrar con una gran variedad de

herramientas para la medicin de la cultura preventiva.
Destacamos:

Mtodo NOSACQ, elaborado por

un grupo de expertos de los pases
nrdicos (National Research
Center for the Working
Environment) Nordic
Occupational Safety Climate
Questionnaire (NOSACQ-50),
es una de las herramientas para
diagnosticar el clima de
seguridad y evaluar la efectividad
de las intervenciones preventivas.
 Conclusiones
Destacar la importancia de la formacin en prevencin de riesgos,
en todas las etapas educativas, as como la formacin de los
formadores, para que la asuncin por parte del conjunto de la
sociedad, de una verdadera cultura preventiva, se termine
consolidando como una realidad.
Abordar la Prevencin de Riesgos Laborales
desde una perspectiva formativa e
integradora en los comportamientos y
actitudes del conjunto de la sociedad pasa por
la necesidad de ser insertada en los
currculums de enseanza-formacin de
nuestros alumnos y alumnas inmersos en
nuestro sistema educativo.

GRACIAS POR SU ATENCIN