COACHING

COACHING
Fue Facilita el proceso de
introducido retroalimentacin y disolucin
de conflictivas individuales y
por John grupales dentro de las
Whitemore compaas

La persona que ofrece

el coaching Coach

El cliente, quien lo
Coachee recibe
COACHING

Es el arte de trabajar con los dems para que obtengan

resultados fuera de lo comn y mejoren su desempeo
hasta incrementarlo al mximo

Est basado en una relacin donde el coach asiste en el

aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer,
necesarias para generar un cambio paradigmtico o
cultural.

El coach es un profesional con formacin empresarial y

conocimientos de tcnicas de ayuda que permiten crear un
espacio de dilogo entre l y el empresario o directivo y
crean un espacio de reflexin para mejorar.
COACHING
COACHING

Es una conversacin
Es una actividad que No hay coaching a
que involucra al menos
mejora menos que haya
dos personas, que
el desempeo en forma ocurrido un cambio
puede ser un supervisor
permanente positivo.
y un individuo
TIPOS DE COACHING

Coaching de habilidades para la vida diaria

Personal Proyectos de vida, la misin personal, los objetivos,
estrategias de cambio.

Trabaja en la motivacin y el desarrollo de todo el potencial

Deportivo del deportista
Empoderamiento y habilidades de liderazgo.

Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o

empresas en general. Empoderamiento, gestin de tiempo.
Organizacional Coaching ejecutivo: est dirigido a los altos ejecutivos.
Desarrollo de liderazgo, direccin y comunicacin
interpersonal.
 :

el coach debe contar con suficiente bagaje o

experiencia.
debe mantener el equilibrio personal y emocional.

El coaching empresarial es una nueva disciplina

inspirada en los grandes coach deportivos que es
llevada al mbito organizacional como una forma de
desarrollar altas competencia y producir grandes
saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos.
 Realizarcoaching implica una lnea muy delgada entre las
necesidades y deseos de la persona y los resultados
buscados por la organizacin.
Elcoach acompaa a la persona implicada, apoyndola y
estimulndola a que encuentre sus propias soluciones.
Proporciona herramientas y recursos necesarios para
encontrar las respuestas
Agrega otros ingredientes al proceso de desarrollo de las
personas empleadas, como por ejemplo si la persona pone
en accin sus metas, sueos y valores su vida laboral ser
ms efectiva, as como tambin el resto de su vida.
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de
consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de
otra manera son considerados inalcanzables.
El coaching est muy focalizado en los resultados, pero para los coaches lo que
importa son las personas, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder
en una relacin de coaching no est en la autoridad del coach, sino en el compromiso
y la visin de la gente.
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe
una retroalimentacin pobre o deficiente sobre el progreso
de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
Un empleado de cualquier rea merece ser felicitado por la
ejecucin ejemplar de alguna destreza.
El empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.
CARACTERSTICAS DEL COACHING
Interactiva: En este tipo de Responsabilidad compartida:
Concreta: Se focalizan en
conversaciones se Tanto el coach como el
conductas que pueden ser
intercambia informacin. Se subordinado tienen una
mejoradas. El coach utiliza
dan preguntas y respuestas, responsabilidad compartida
un lenguaje directo y anima a
se intercambian ideas con el para trabajar juntos en la
la persona que est haciendo
total involucramiento de mejora continua del
coacheada a ser especfica.
ambas partes. desempeo.

Forma especfica: Dos factores

primordiales: la meta de la
conversacin est claramente
definida y el flujo de la
conversacin implica una primera
fase en la cual se ampla la
informacin
Respeto: El lder que utiliza
este modelo comunica en
todo momento su respeto por
la persona que recibe el
coaching.
ELEMENTOS DEL COACHING

VALORES RESULTADOS

DISCIPLINA ENTRENAMIENTO
ETAPAS DEL COACHING
Una 1ra reunin con Las Afirmaciones:
El proceso de ayuda:
RRHH, se analiza la afirmaciones que
sugerencias, ayudar
factibilidad de marquen con mayor
a continuar.
coaching precisin los limites.

Asesoramiento de Dilogo Mayutico:

qu y cmo saber qu preguntar
comunicar el servicio y cmo hacerlo

El cliente
Una 1ra reunin del
(destinatario) tiene la
Coach con el
ultima palabra, se
destinatario del
acuerda la agenda de
servicio
trabajo.
 COACHING
El coach no es ms que el lder que se
preocupa por planear el crecimiento personal y
profesional de cada una de las personas del
equipo y del suyo propio.

Promueve la unidad del equipo, sin

preferencias individuales y consolida la
relacin dentro del equipo para
potencializar la suma de los talentos
individuales.

Posee una visin inspiradora, ganadora y

trascendente, que mediante el ejemplo,
la disciplina, la responsabilidad y el
compromiso, orienta al equipo en el caminar.
 CARACTERISTICAS DEL COACH

Feedback Empata

Mutualidad Claridad Respeto Riesgo

Confidenci
Paciencia
Confianza Apoyo a-lidad
BENEFICIOS DEL COACHING
Desarrolla el potencial de las
Mejora del rendimiento del
cargos en los cuales puedan
personal en el desempeo de
sus laborales.
Fomenta el liderazgo
efectivo en los gerentes y
supervisores.
Produce un incremento
en valores corporativos
y en especial en valores
humanos.
personas, ubicndolos en
Mejora las relaciones
desempearse mejor o directivo-colaborador.
tengan posibilidades de
mayor desarrollo.
Aumenta la implicacin y el
Facilita la motivacin y el
compromiso de la gente
entusiasmo de la gente.
frente a su organizacin
Fortalece el clima laboral,
Refuerza la autoestima de
volvindolo ms clido,
las personas y auto
amigable, participativo y
confianza en si mismo
confiable
Referencias Bibliogrficas

Garca-Allen, J. (s.f). Los 6 tipos de Coaching: los distintos coaches y sus funciones.
Obtenido de psicologiaymente.net: https://psicologiaymente.net/coach/tipos-de-
coaching
Telles, M. (29 de Junio de 2011). El Coaching organizacional. Obtenido de
http://aprendamos.aprenderapensar.net:
http://aprendamos.aprenderapensar.net/2011/06/29/hola-mundo/
Universidad Eafit. (s.f ). Coceptos Bsicos del Coaching. Obtenido de
http://www.eafit.edu.co:
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/boletines/contabilidad-finanzas/boletin3.pdf