Professional Documents
Culture Documents
DE
MANTENIMIENTO
ORGANIZACIN
ANTROPOLOGICO
AMBIENTE
ORGANIZACIN
FACTORES DE LA
ORGANIZACIN
* CARGOS
* HOMBRES Y MUJERES
* AUTORIDAD
* RESPONSABILIDAD.
ORGANIZACIN
EL CARGO
LA RESPONSABILIDAD ES INDELEGABLE.
NIVEL 5
NIVEL 4
NIVEL 3
NIVEL 2
NIVEL 1
REPRESENTACIN
ESQUEMTICA DE LA
ORGANIZACIN
LAS ORGANIZACIONES SE REPRESENTAN ESQUEMTICAMENTE
MEDIANTE LA UTILIZACIN DE DIAGRAMAS VETICALES
ARBORIZADOS Y ESCALONADOS EN NIVELES , EN LOS QUE, LA
GERARQUA Y LA AUTORIDAD DISMINUYEN A MEDIDA QUE SE
DESCIENDE DE NIVEL.
REPRESENTACIN DE UNA
ORGANIZACIN SIMPLIFICADA
MULTINIVEL
ASAMBLEA
NIVEL i+4
NIVEL i+3
NIVEL i+2
NIVEL i+1
NIVEL i
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
. . . . . . . . . . . . . . . .
NIVEL 2
NIVEL 1
ORGANIGRAMA
REPRESENTACIN ESQUEMTICA DE LA
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN EN LA QUE
SE REPRESENTAN LAS RELACIONES DE
DEPENDENCIA ENTRE LOS INTEGRANTES Y SUS
CARGOS, O LOS CARGOS Y SUS FUNCIONES.
DE ACUERDO CON ESTA DEFINICIN LOS
ORGANIGRAMAS PUEDEN SER DE DOS TIPOS:
* ORGANIGRAMAS ESTRUCTURALES
* ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
ORGANIGRAMAS
ESTRUCTURALES
j. PREZ
GERENTE GENERAL
PRESIDENCIA
INGENIERA RECURSOS
ADMINISTRACIN FINANZAS OPERACIONES MERCADEO
PRODUCTO HUMANOS
OBARAS INSTALACIONES
EDIFICIOS SUPERVISORES SIPERVISIORES SUPERVISORES
EXTERIORES EXTERIORES
1.4.- Estructura organizativa de un Taller
Zonal
Jefe de Taller
Responsable de Logstica
Programador
Presidencia
Directores
Investigadores
(1)Cada Gerencia General tiene asesores de Recursos Humanos asignados
(2)La cantidad de proyectos manejados por cada departamento es variable
REGLAS PARA ESTRUCTURAR
ORGANIGRAMAS
9. LA RESPONSABILIDAD Y LA AUTORIDAD SE
ASIGNAN TAN CERCANAS AL PUNTO DE DECISIN
COMO SEA POSIBLE.
REGLAS PARA ESTRUCTURAR
ORGANIGRAMAS
* ELSTICAS O FLEXIBLES
(ALGUNAS ORGANIZACIONES CIVILES)
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
FUNCIN MANTENIMIENTO
(CENTRALIZADO) GERENTE
DE
OPERACIONES
GERENCIA
DE
MANTENIMIENTO
PLANIFICACIN
Y
CONTROL
(S)L-1
M=
S-1
DONDE:
S = ALCANCE DEL CONTROL
L = No DE NIVELES DE LA ORGANIZACIN
M = No DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIN
ALCANCE DE SUPERVISIN TPICO
DE UNA ORGANIZACIN DE
MANTENIMIENTO DE 5 NIVELES
B. ESTABILIDAD Y SEGURIDAD.
C. PERTENENCIA Y ACEPTACIN SOCIAL.
D. ESTIMA (Ego).
E. AUTOREALIZACIN.
F. ESPIRITUALIDAD (No todos).
DESARROLLO DEL PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
A. FISIOLGICAS (alimento, vestido, familia).
Las necesidades inmediatas del cuerpo son:
Aire (respirable y preferiblemente limpio)
Agua (de calidad adecuada)
Alimento (idealmente balanceado)
Rango de temperatura adecuada
La fuerza motriz que estas necesidades inducen aumenta a medida
que el cuerpo se ve privado de ellas, al mismo tiempo tienden a
debilitarlo y a la larga (en algunos casos de inmediato), conducen a la
muerte.
El entrenamiento y lecturas para la superacin de este nivel debe
incluir:
- Preservacin la salud (necesidades medicas)
- Salvamento (rescate en situaciones de emergencia)
- Aprendizaje por imitacin (aprendizaje por imitacin)
DESARROLLO DEL PERSONAL DE
MANTENIMIENTO
B. ESTABILIDAD Y SEGURIDAD.
D. ESTIMA (Ego).
E. AUTOREALIZACIN.
La auto-realizacin la describe Maslow como un auto-proceso ligado a
una causa externa al sujeto mismo.
Las personas en este nivel suelen considerar lo que hacen como algo de
gran valor personal, normalmente conocido como vocacin (casi
mstico). Suelen ser personas muy agradables, sanas, fuertes, sagaces
(inteligentes) y creativas. Maslow incluye la santidad en este nivel, aun
cuando nosotros la vamos a separar en un sexto nivel espiritual.
E. AUTOREALIZACIN.
D. ESTIMA (Ego).
C. PERTENENCIA Y
ACEPTACIN SOCIAL (Ego).
B. ESTABILIDAD Y SEGURIDAD.
A. FISIOLGICAS.
DISTRIBUCIN PIRAMIDAL
DE LAS NECESIDADES
INCORPORACIN DE
PERSONAL
A. POLTICA DE INCENTIVOS