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TEMA:

ORGANIZACIN HORIZONTAL

INTEGRANTES:

FERNANDEZ QUINDE CAROLINA DEL CARMEN


PALACIOS GARCIA THOMAS BRYAN
PALACIOS PARIAHUACHE HERMELINDA
RODRIGUEZ CHANDUVI LUCIA DEL PILAR
SIMBALA BAYONA FRANCISCO JEFFERSON
VILCHEZ SALINAS MARYURI JANNISE
INTRODUCCION
Una empresa debe ser concebida como comunidad
autogobernada, en la que cada individuo tiene un
lugar, cumple una funcin y tiene un estatus; se trata
de un conjunto orgnico en el que trabajadores,
consumidores y direccin trabajan juntos y estn
unidos: la direccin por objetivos ante la necesidad
de un principio "que permita el completo desarrollo
de la fuerza individual y la responsabilidad, y al mismo
tiempo de una orientacin comn a la visin y al
esfuerzo, establezca el trabajo en equipo y armonice
las metas del individuo con la prosperidad comn"
EVOLUCION HISTORICA
DE LA ORGANIZACION
Las personas han creado organizaciones como
respuesta a sus necesidades bsicas, y con el paso
del tiempo, la complejidad de las mismas se ha visto
incrementando por la constante evolucin de las
mismas.
La evolucin de los esquemas organizativos de las
empresas a lo largo de la historia, nos ha permitido
observar que todas ellas responden a una serie de
caractersticas bsicas y comunes:
Respuesta a unos objetivos previamente
determinados.
Son sistemas caticos complejos (dado que los
componen personas)
Dividen las tareas.
Tienen lmites de actuacin (normas)
Pretenden la mejora.
Son abiertas y adaptables (dependen del entorno).
ORGANIZACIN
HORIZONTAL
Es un mtodo transfuncional de gestin donde el
hasta ahora el nico puesto visible, el director
jerrquico, deja paso a los puestos invisibles del
mercado y en donde los recursos se trasladan de
manera natural a un uso ms eficiente de forma que
las tareas que no aportan valor aadido
desaparecen.
CMO IDENTIFICAR A UNA
ORGANIZACIN HORIZONTAL?

En esta estructura se busca eliminar la naturaleza


jerrquica de la organizacin vertical y "aplanar" el
poder. Una iniciativa horizontal exitosa debe permitirle
a cada individuo del sistema asegurar una
perspectiva nica y darle forma a la empresa en la
que trabaja.
CARACTERISTICAS DE LA ORG.
HORIZONTAL
DIRECCIN POR PROCESOS, NO POR TAREAS
GESTIONAR EQUIPOS, NO PERSONAS
VARIEDAD DE COMPETENCIAS
AUTOGESTION DE EQUIPOS

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ES RPIDO


POLTICA DE PUERTAS ABIERTAS
SE FOMENTA LA PROACTIVIDAD
FORMACIN CONTINUA

LOS XITOS Y FRACASOS SON DEL GRUPO, NO DE LOS INDIVIDUOS


ELIMINACIN DE LA FORMALIDAD INNECESARIA:
ALTA DIVERSIDAD
DIFERENCIAS

ORGANIZACIN TRADICIONAL ORGANIZACIN HORIZONTAL:

El trabajo se divide en funciones, departamentos y tareas. El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o

flujos de trabajo.

La unidad base de consecucin de resultados: la persona y su El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocios o

trabajo. flujos de trabajo.

FUNCIN DEL DIRECTIVO: asignar tareas adecuadas, Los equipos asumen la responsabilidad de gestin (sistemas

medir, evaluar, controlar y premiar resultados. de equipos jerrquicos).

OBJETIVO DEL DIRECTIVO: mejora continua de resultados.

PRINCIPAL VENTAJA: la excelencia funcional. LA INFORMACIN Y LA FORMACIN: se proporcionan

para generar determinados resultados.


PRINCIPAL DEFECTO: la coordinacin entre tareas,

departamentos y funciones. PERFIL DEL PROFESIONAL: capaz de realizar mltiples

tareas, trabajar en equipo y mejorar continuamente.


ALGUNOS DE LOS MODELOS DE
ORGANIZACIN:
Forma organizativa en la que las acciones son
coordinadas por acuerdos en lugar de por una
jerarqua (Organizacin jerrquica). La red
ORGANIZACION est formada por una serie de nodos que
EN RED pueden ser individuos, grupos de individuos
u organizaciones.

Es la representacin de la organizacin
montada sobre la tecnologa de Internet. Es
decir, los sectores ms importantes en los que
EMPRESA la organizacin se divide se apoyan en
VIRTUAL Internet ampliando el potencial del negocio y
permitiendo una mayor conexin entre el
personal y en la interaccin con empresas.
Esta basada en la fuerza de la tarea, como la
existente en una institucin de investigacin, que
ORGANIZACIN est diseada para responder a los cambios
rpidos del entorno y se caracteriza por gran
ADHOCRATICA nmero de especialistas organizados en fuerzas
multidisciplinarias de tarea de corta duracin.

Es una organizacin en red basada en el


conocimiento y aprendizaje organizacional, que
ORGANIZACIN puede crear unas formas de relaciones e
interactuaciones a travs de las redes telemticas
HIPERTEXTO tanto internas como externas con el entorno.
Surge de la organizacin Hipertexto y
la estructura en trbol (Handy,CH.).
Se potencia al mximo el proceso
ORGANIZACIN innovador, y el equipo, as como el
trabajo por proyecto. Cada hoja del
HIPERTREBOL trbol lo compone una funcin; el
ncleo dirigente compuesto por los
profesionales altamente calificados.
CONSTRUCCION DE LA
ORGANIZACIN HORIZONTAL
Para Frank Ostroff, uno de los ms
investigadores ms avanzados del
tema, una de las mayores
dificultades a la hora de definir,
caracterizar y poner en marcha
organizaciones horizontales es su
diversidad: cada una de ellas es
nica y dispone de su
propio modelo. Las hay que
"horizontalizan" slo un proceso
bsico; otras, toda una divisin; por
ltimo, algunas intentan
horizontalizar (aplanar) toda su
estructura.
John Quinton, por su parte, seala seis etapas o pasos para

su creacin:
FASE 1

Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los


procesos bsicos.

FASE 2

Trasladar el "poder" sobre el proceso al equipo, que


elegir a su lder.

FASE 3

Cada miembro del equipo formar al resto sobre sus


competencias respectivas, en lo que afecte al proceso.
FASE4

Medir la mejora que supone para el cliente o para sus requisitos;


recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.

FASE 5

Desarrollar planes de carrera individuales consistentes con las habilidades y


capacidades del equipo.

FASE 6
Redefinir el papel de la Direccin, enfatizando su faceta de facilitadora de la
mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la
transparencia en la informacin y la claridad en los objetivos y estrategias.
QUE SE REQUIERE PARA UNA
ORGANIZACIN HORIZONTAL?

ORGANIZARSE
ALREDEDOR DE
Se debe identificar a todos los PROCESOS Cada proceso bien definido
miembros de una tendr un nico responsable
organizacin de este tipo. Es Saber qu lugar ocupa el para el logro de objetivos. Y
fundamental el compromiso trabajo de cada uno dentro es responsable de: remover
de la alta direccin del proceso para poder tomar obstculos, asignar recursos,
decisiones adecuadas, integracin del equipo,
ejecutarlos de una manera motivar el resultado.
disciplinada
INSTALAR TITULARES:
LIDERAZGO NOMBRAR DUEOS DE
PROCESOS
INTEGRAR A
CLIENTES Y
Cuando existen muchos niveles o PROVEEDORES Es fundamental la
escalas jerrquicas en la retroalimentacin con
organizacin, se dificulta el flujo El cliente y el proveedor tngalos informacin de los resultados
de informacin y la toma de en cuenta siempre que vaya a obtenidos. Si tengo
acciones correctivas o preventivas disearlos procesos, porque al retroalimentacin puedo corregir
oportunas. involucrarlos logra el lo que falla o continuar haciendo
compromiso y la claridad de sus bien lo que hago.
requisitos y se pueden tomar
decisiones inmediatas.
REDUCIR LA ESCALA FACULTAR Y
JERRQUICA DE LA CAPACITAR A TODOS
ORGANIZACIN LOS EMPLEADOS
CULTIVAR CULTURA
DE DESEMPEO DEL
El cliente sabe si realmente
EQUIPO
est satisfecho con los
productos y servicios que le Un equipo que logre metas y
ofrecen, y l debe determinar mejor desempeo, si se le
su nivel de satisfaccin segn incentiva adecuadamente,
el desempeo. siempre buscar la forma de
mejorar su propio
desempeo.
ESTABLECER
OBJETIVOS DE
DESEMPEO
VENTAJAS DESVENTAJAS

La estructura descentralizada puede conducir a un barco

Los empleados pueden lograr una mayor satisfaccin en suelto. ya que los equipos y los lderes de proyecto

un estructura horizontal debido a su mayor libertad y tienen un alto nivel de responsabilidad en el logro de los

autonoma. resultados, pero poca autoridad real sobre los miembros

de su equipo.

El uso de equipos de funcin transversal tambin puede


La falta de control resultante puede conducir a sealar
conducir a altos niveles de cooperacin en toda la
con el dedo cuando las cosas salen mal, lo que puede
organizacin
obstaculizar la productividad.

Las organizaciones que intentan convertir una estructura

El fuerte nfasis en la innovacin puede llevar a ideas que vertical a una horizontal puede enfrentar desafos ya que
mantengan la organizacin por delante de la competencia.
la gestin tiene que adaptarse a una relacin menos

autoritaria y ms grupal con sus subordinados.

La ausencia de mltiples capas estructurales proporciona

una comunicacin y procesos de presentacin de informes

ms fluidos, haciendo que la organizacin sea ms gil y

adaptable a los cambios.


GENERAL ELECTRIC
General electric en su evolucin organizativa ha
dejado paso su estructura vertical en un organizacin
horizontal donde su divisiones se han simplicado a fin
de atender mejor su mercado desprendindose de
todo aquello que no aporte valor aadido a la
organizacin.
CONCLUSIN
El valor principal es el conocimiento y por
consiguiente el mejor y mayor capital que tiene son
las personas que conforman la organizacin , siendo
todos indispensables para mantener la
buena salud de la organizacin en el que cada
individuo motivado tiene mucho que aportar en el
desarrollo de esta .
Por ello es necesario el derecho de la persona en
poder expresar sus ideas y contribuir en el bien
comn de la organizacin con el respecto hacia los
dems para validar la participacin y
enriquecimiento de la organizacin.

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