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ORGANIZACIN HORIZONTAL
INTEGRANTES:
El trabajo se divide en funciones, departamentos y tareas. El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o
flujos de trabajo.
La unidad base de consecucin de resultados: la persona y su El trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocios o
FUNCIN DEL DIRECTIVO: asignar tareas adecuadas, Los equipos asumen la responsabilidad de gestin (sistemas
Es la representacin de la organizacin
montada sobre la tecnologa de Internet. Es
decir, los sectores ms importantes en los que
EMPRESA la organizacin se divide se apoyan en
VIRTUAL Internet ampliando el potencial del negocio y
permitiendo una mayor conexin entre el
personal y en la interaccin con empresas.
Esta basada en la fuerza de la tarea, como la
existente en una institucin de investigacin, que
ORGANIZACIN est diseada para responder a los cambios
rpidos del entorno y se caracteriza por gran
ADHOCRATICA nmero de especialistas organizados en fuerzas
multidisciplinarias de tarea de corta duracin.
su creacin:
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 5
FASE 6
Redefinir el papel de la Direccin, enfatizando su faceta de facilitadora de la
mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la
transparencia en la informacin y la claridad en los objetivos y estrategias.
QUE SE REQUIERE PARA UNA
ORGANIZACIN HORIZONTAL?
ORGANIZARSE
ALREDEDOR DE
Se debe identificar a todos los PROCESOS Cada proceso bien definido
miembros de una tendr un nico responsable
organizacin de este tipo. Es Saber qu lugar ocupa el para el logro de objetivos. Y
fundamental el compromiso trabajo de cada uno dentro es responsable de: remover
de la alta direccin del proceso para poder tomar obstculos, asignar recursos,
decisiones adecuadas, integracin del equipo,
ejecutarlos de una manera motivar el resultado.
disciplinada
INSTALAR TITULARES:
LIDERAZGO NOMBRAR DUEOS DE
PROCESOS
INTEGRAR A
CLIENTES Y
Cuando existen muchos niveles o PROVEEDORES Es fundamental la
escalas jerrquicas en la retroalimentacin con
organizacin, se dificulta el flujo El cliente y el proveedor tngalos informacin de los resultados
de informacin y la toma de en cuenta siempre que vaya a obtenidos. Si tengo
acciones correctivas o preventivas disearlos procesos, porque al retroalimentacin puedo corregir
oportunas. involucrarlos logra el lo que falla o continuar haciendo
compromiso y la claridad de sus bien lo que hago.
requisitos y se pueden tomar
decisiones inmediatas.
REDUCIR LA ESCALA FACULTAR Y
JERRQUICA DE LA CAPACITAR A TODOS
ORGANIZACIN LOS EMPLEADOS
CULTIVAR CULTURA
DE DESEMPEO DEL
El cliente sabe si realmente
EQUIPO
est satisfecho con los
productos y servicios que le Un equipo que logre metas y
ofrecen, y l debe determinar mejor desempeo, si se le
su nivel de satisfaccin segn incentiva adecuadamente,
el desempeo. siempre buscar la forma de
mejorar su propio
desempeo.
ESTABLECER
OBJETIVOS DE
DESEMPEO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Los empleados pueden lograr una mayor satisfaccin en suelto. ya que los equipos y los lderes de proyecto
un estructura horizontal debido a su mayor libertad y tienen un alto nivel de responsabilidad en el logro de los
de su equipo.
El fuerte nfasis en la innovacin puede llevar a ideas que vertical a una horizontal puede enfrentar desafos ya que
mantengan la organizacin por delante de la competencia.
la gestin tiene que adaptarse a una relacin menos