PLANIFICACIN ESTRATEGICA ING. MARIBEL VSQUEZ PAUCAR. Mg. Dc. 0986579298 maribelceli@yahoo.com BUENOS DIAS ESTUDIANTES
Trabajo grupal 50 min
Exposicin 5 min cada grupo 30 min Video motivacional 15 min Retroalimentacin 25 min Total 120 min GENERALIDADES DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Socializacin de Slabo, Acta, acuerdos y Compromiso,
Introduccin de la asignatura. 1.1.- Concepto de P.E. 1.2.- Generalidades e importancia 1.3.- Diferencia entre la planificacin tradicional y la planificacin estratgica 1.4.- Fundamentos bsicos de la P.E. 1.5.- Modelos de P.E. Retroalimentacin Aporte Primera Unidad Definicin de Planificacin Estrtegica El trmino ESTRATEGIA viene de las palabras griegas: strategos, que significa general, stratos, que significa ejrcito, agein, que significa conducir. Por lo tanto ESTRATEGIA, segn el diccionario, se refiere a un plan para la conduccin general de una guerra o de un sector de la misma Definicin de Planificacin Estrtegica
La planificacin estratgica es un proceso que
antecede al control de gestin, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misin. (Armijo, 2011). Definicin de Planificacin Estrtegica
Segn (Muchnick, 1999), el concepto de planificacin
estratgica est referido principalmente a la capacidad de observacin y anticipacin frente a desafos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organizacin, como de su realidad interna. . Definicin de Planificacin Estrtegica (Lerdon, 1999), una de las funciones instrumentales de la planificacin estratgica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organizacin y que provienen del medio externo: Cules sern las demandas que nos plantear el entorno? Qu tipo de dificultades y obstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta? . Definicin de Planificacin Estrtegica Elaboracin Desarrollo y Puesta en marcha/ Planes operativos con la intencin de: Alcanzar objetivos y metas planteadas. Corto, mediano o largo plazo. EVOLUCIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
1970, Taylor manifiesta que el
papel escencial de la Igor Ansoff (1980), terico de SOCRATES ANTIGUA GRECIA administracin exigia la la estrategia , indica aparicin planificacin de las tareas de P.E. dcada de 1960 que los empleados realizarn LO QUE NO ES LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA NO ES UN FIN, ES UN MEDIO MOTIVA Y MOVILIZA A QUIENES INTEGRAN UNA ORGANIZACIN NO ES UNA HERRAMIENTA, ES UN PROCESO INTERACTIVO NO TRATA DE TOMAR DECISIONES FUTURAS NO PRONOSTICA VENTAS FUTURAS NO PLANIFICA PLANES QUE SIRVAN DE MOLDE ES CONFORMISTA NO ES MAS QUE UN CONJUNTO DE PLANES Y PROGRAMAS PLANIFICAR
ANTICIPAR LA ACCIN FINALIDAD
(SITUACIN DESEADA) ACTOS SISTEMATICOS Y ORDENADOS PLANIFICACION ESTRATEGICA CARACTERSTICAS ENFOQUE OBJETIVO Y SISTEMATICO PARA TOMA DE DECISIONES BUSQUEDA DE VENTAJAS COMPETITIVAS FORMULACIN Y PUESTA EN MARCHA DE ESTRATEGIAS PERMITIENDO CREAR O PRESERVAR SUS VENTAJAS TRABAJA EN FUNCIN DE LA MISIN (RAZON DE SER) Y OBJETIVOS ORDENA SUS OBJETIVOS Y MISIN EN EL TIEMPO PROCESO DE GESTIN SE DERIVA DE ANALISIS INTERNOS Y EXTERNOS PRECISA EN SUS OBJETIVOS A ALCANZAR ACTUAL Y FUTURO METAS REALES DESEMPEO RECURSOS ORIENTAR A LA EMPRESA A OPORTUNIDADES ECONOMICAS IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado Brinda una direccin para cumplir con los objetivos. Un plan estratgico es un mapa de ruta Incluye las metas y los objetivos para cada rea crtica MODELO OPERATIVA DE PLANIFICACIN ESTRATEGICA FASES ACCIONES EVALUACIN PRE - PLANIFICACIN REVISIN Y AJUSTE DEL CONTEXTO SISTEMA DE PLANIFICACIN EXPLORACIN DEL ENTORNO ANALISIS OA (EXTERNOS) CONTEXTO VALORACIN INTERNA ANLISIS FD (INTERNOS) INTERNO ANLISIS DE LAS IDENTIFICACIN DE INTERNO - CONTEXTO INTERACCIONES ESTRATEGIAS INT/EXT TOMA DE DECISIONES SELECCIN DE LINEAS DE CONTEXTO ACCION - ALTERNATIVAS IMPLANTACIN DE PLANES DE TRABAJO Y PROCESO - PROGRESO ESTRATEGIAS Y EJECUCIN DECISIONES DEL PLAN PRESUPUESTARIAS EJECUCIN DE LAS ESTRATEGIAS EVALUACIN EVALUACIN DE LOS PRODUCTO - RESULTADO RESULTADOS OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Mejorar la capacidad de la organizacin para
adaptarse a los cambios en el ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados a travs de su incorporacin participativa en el desarrollo y crecimiento de la organizacin. Medir el xito de la estrategia Especficos, Cuantificables, Alcanzables dentro del marco de tiempo establecido GRACIAS