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2017-0
• Definición
• Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
contiene todo el trabajo requerido y solamente el trabajo requerido.
Para completar el proyecto exitosamente.
• Objetivo
INTRODUCCIÓN
• Exitosamente significa
• Dentro del periodo de tiempo asignado
• Dentro del costo presupuestado
• Con la apropiada performance o nivel de especificación
• Con la aceptación del cliente/usuario
INTRODUCCIÓN
Cuestionarios y encuestas
Observaciones
Prototipos
• Entrevistas
• Formal o informal
• Dialogo directo
• Preguntas preparadas o espontaneas
• Registrar respuestas
•
H&T
Individual o varios
entrevistadores/entrevistados.
• Entrevistar a quienes tienen experiencia
o a expertos.
• Objetivo: definir características y
funciones de los entregables.
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP
richerd.rodas@upn.pe
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
RECOPILAR REQUISITOS
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• Grupos de opinión
• Reunir a los interesados y expertos en la
materia.
• Capturar sus expectativas y actitudes
respecto al producto y/o servicio.
H&T
• Talleres facilitados
• Reunir a interesados interfuncionales clave para
definir requisitos
• Ventaja: Es una técnica que ayuda a definir
rápidamente
• Por ser interactiva, se obtiene consenso mas
H&T
rápidamente
• Ejemplo
• En industria de desarrollo de software
• Sesiones conjuntas de desarrollo (JAD)
• En la industria manufacturera
• Despliegue de funciones de calidad (QFD)
• Diagrama de afinidad
• Diagrama de afinidad
• Cuestionarios y encuestas
• Conjunto de preguntas escritas
• Cuando el publico es numeroso
• Cuando se requieren respuestas rápidas
• Cuando se requiere hacer análisis estadístico.
H&T
• Prototipos
• Modelo operativo antes de construirlos
realmente.
• Se ve el producto final en lugar de solo
debatir.
H&T
• Documentación de requisitos
• Los requisitos deben ser medibles, comprobables, rastreables,
completos, coherentes y aceptables.
• Los documentos de requisitos incluyen:
• La necesidad comercial u oportunidad
• Objetivo de la empresa y del proyecto
•
SALIDAS
• Documentación de requisitos
• Los requisitos deben ser medibles, comprobables, rastreables,
completos, coherentes y aceptables.
• Los documentos de requisitos incluyen:
• La necesidad comercial u oportunidad
• Objetivo de la empresa y del proyecto
ENTRADAS
• Juicio de Expertos
• Se consulta a quienes tienen experiencia en proyectos similares y/o
negocios similares.
• Pueden ser grupos o individuos con conocimientos o capacitación
especializada.
• Tales expertos deberían ser identificados por el gerente de proyecto e
invitados para considerar todos los aspectos del proyecto y sugerir
H&T
• Juicio de Expertos
• Expertos en:
• Otras áreas de la organización
• Stakeholders
• Auspiciadores
• Consultores
• Clientes
H&T
• Asociaciones profesionales
• Asociaciones técnicas
• Grupos industriales
• Expertos en la materia
• Ingeniería de sistemas
• Análisis de valor
• Diagramas de flujo
• Diagramas de bloques, etc.
• Identificación de alternativas
• Es una técnica para obtener diferentes enfoques para la realización
del trabajo
• Ejemplo de algunas técnicas:
• Tormenta de ideas
• Pensamiento lateral
• Comparación entre pares, etc.
H&T
• Talleres facilitados
• Reunir a interesados interfuncionales clave para definir requisitos.
Programa Turismo
Niveles
Promoc. Aliment. Coreog. Extranj Local
menores
Folletos Prensa
Radio TV
Ing. Richerd Rodas Cueva, PMP
richerd.rodas@upn.pe
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
CREAR EL EDT
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INTRODUCCION