Professional Documents
Culture Documents
Harry Kurniawan
Kegiatan Pelaksanaan Konstruksi
Lingkup Internal:
- Menyiapkan shop drawing
- Mendatangkan sumber daya
- Menempatkan S.D. sesuai program
- Mengimplementasi metode konstruksi/kerja
- Mengadakan dana kerja
- Melakukan pengawasan dan koordinasi
- Melakukan pengendalian dalam aspek B-M-W
- Melakukan pemeriksaan/pengetesan atas material &
hasil pelaksanaan
Kegiatan Pelaksanaan Konstruksi
Lingkup Eksternal
- Mengajukan program pelaksanaan untuk disetujui konsultan
- Mengajukan contoh material untuk disetujui konsultan
- Memproses ijin pelaksanaan pekerjaan dari konsultan
- Memproses pengakuan atas kualitas & kuantitas hasil
pelaksanaan dari konsultan
- Mengajukan pembayaran atas prestasi pekerjaan kepada
pihak I
- Melakukan pembahasan dan koordinasi dengan konsultan
- Membuat laporan kepada konsultan/Wakil Pihak I
CONSTRUCTION METHOD
Construction Method sangat diperlukan
apalagi untuk proyek besar atau kompleks,
karena akan menjadi pedoman untuk waktu
penyelesaian, dan besarnya biaya proyek
yang diperlukan.
Dalam menetapkan Construction Method sering
terbuka beberapa alternatif yang harus
dipilih, mana yang paling menguntungkan
Alternatif Metode Konstruksi
Alternatif Construction Method dipengaruhi
oleh beberapa hal antara lain :
• Design bangunan
• Kondisi lingkungan lokasi proyek
• Peralatan yang mungkin diadakan
• Waktu yang tersedia
• Batasan anggaran
PENGENDALIAN PROYEK
Merupakan proses kegiatan yang dilakukan
selama proses konstruksi yang mengupayakan
proses konstruksi tidak menyimpang dari rencana
Pada dasarnya ada tiga variabel, yang harus
dikendalikan selama proses konstruksi, yaitu :
– Biaya pelaksanaan proyek
– Waktu penyelesaian proyek
– Kualitas pekerjaan
Ketiga aspek tersebut saling terkait dan tidak
dapat dipisahkan satu dengan yang lain. Artinya
kedua aspek yang disebut terakhir, juga
mempengaruhi terhadap biaya.
PENGENDALIAN PROYEK
Kegiatan pengendalian meliputi dua hal :
1. Pengendalian yang menyatu dengan kegiatan pelaksanaan
menetapkan jadwal pekerjaan
menetapkan harga material, upah, alat
menetapkan subkontraktor & harganya
2. Pengendalian yang mendasarkan kepada hasil pelaksanaan
mencari data hasil pelaksanaan/prestasi
PELAKSANAAN
SESUAI
RAP
PROYEK
SELESAI
PENGENDALIAN WAKTU
Pada dasarnya yang harus dikendalikan adalah
setiap kegiatan pelaksanaan yang berjalan,
dibandingkan dengan schedulenya, tidak
cukup hanya total prestasinya saja
Informasi yang harus dapat disajikan dalam
setiap evaluasi waktu pelaksanaan adalah :
Informasi kondisi tiap kegiatan : apakah dalam kondisi
tepat waktu (on schedule), atau terlambat, atau lebih
cepat (ahead schedule)
Bila ada kegiatan yang terlambat, berapa besar
keterlambatannya
PENGENDALIAN WAKTU
Pada garis evaluasi, pada saat memotong schedule
kegiatan, dapat diberi tanda tiga macam, yaitu sbb :
Waktu evaluasi
Ttk progres
a.
Kegiatan (A) On Schedule /tepat waktu ( garis lurus)
Ttk progres
b.
Kegiatan (A) Terlambat ( trapesium kebelakang)
Ttk progres
c.
Kegiatan (A) Ahead Schedule/lebih cepat (trapesium kedepan)
EVALUASI SCHEDULE/WAKTU
No
Item Pekerjaan Harga Bobot Jadwal pelaksanaan ( bulan )
( Rp juta) (%) 1 2 3 4 5 6
1. Persiapan
- Direksi keet 20,00 2,00
- Pengukuran 20,00 2,00
- Stripping 60,00 6,00
2. Galian saluran 150,00 15,00
3. Timbun tanggul 270,00 27,00
4. Pasangan bt kali 400,00 40,00
5. Pas. Bt. muka 80,00 8,00
Total 1.000,00 100,00
Progress rencana kumulatif 4 15 31 45 82 100
Progress realisasi kumulatif 2 20 25
PENYERAHAN BANGUNAN
Penyerahan Pertama = Provisional Hand Over (PHO)
Penyerahan Terakhir = Final Hand Over (FHO)
Lingkup external.
- Mengajukan surat permohonan serah terima bangunan
- Bersama konsultan melakukan pemeriksaan pekerjaan, dan
mencatat cacat yang ada
- Pada PHO:
- Dibuat defect list, cacat-cacat yang harus diperbaiki
kontraktor
- Menandatangani Brt Acara Penyerahan Bangunan yang
pertama (PHO) bersama konsultan dan Pihak I
- Memproses pembayaran termin sesuai prestasi
PENYERAHAN BANGUNAN
- Pada PHO:
- Menandatangani Berita Acara Penyerahan Bangunan yang
terakhir bersama konsultan dan Pihak I
- Memproses pembayaran retensi
- Lingkup internal.
- Membersihkan lapangan/site
- Melakukan demobilisasi sumber daya yang masih ada
- Membuat laporan proyek selesai
KEGIATAN PEMELIHARAAN
(sesudah PHO)
Lingkup internal.
- Melakukan pemeriksaan bangunan secara periodik
dan mencatat kerusakan yang terjadi
- Melakukan perbaikan
- Melakukan demobilisasi sumber daya yang tidak
diperlukan lagi
- Lingkup external.
- Membuat laporan kegiatan pemeliharaan kepada
konsultan/Wakil Pihak I