Professional Documents
Culture Documents
Evaluation (Evaluasi)
Menilai program yang dijalankan apakah berhasil
atau gagal.
Analisis kebutuhan pelatihan strategis : mengidentifkasi pelatihan yang
akan dibutuhkan karyawan untuk mengisi pekerjaan baru dimasa depan
Analisis kebutuhan saat ini : kebanyakan upaya pelatihan dilakukan
bertujuan untuk meningkatkan kinerja yang kurang dan melatih
karyawan baru
Analisis Tugas : studi yang terperinci mengenai pekerjaan untuk
menentukan keterampilan yang spesifik yang dibutuhkan pekerjaan
tersebut
Analisis kinerja : proses untuk memverifikasi jika terdapat defisiensi
kinerja dan menentukan apakah pemberi kerja harus mengoreksi
defisiensi tersebut melalui pelatihan atau dengan cara lainnya
Mendesain berarti merencanakan seluruh program
pelatihan termasuk tujuan pelatihan, metode
pelatihan , metode penyampaian, dan evaluasi
program dengan cara :
a. Menetapkan tujuan pemberlajaran
b. Membuat pembelajaran yang berarti
c. Buatlah transfer keterampilan jelas dan mudah
d. Kuatkan pelatihan (adanya umpan balik dari
peserta)
e. Pastikan adanya transfer pembelajaran terhadap
pekerjaan
Pengembangan program berarti benar – benar
merakit isi dan materi pelatihan dari program
tersebut. Ini berarti memilih secara aktual yang
akan diberikan oleh program tersebut serta
mendesain / memilih metode intruksional spesifik
yang akan digunakan
Pelatihan on the job
Dikenal dengan coaching atau metode pemain pengganti dimana disini
seorang pekerja yang berpengalaman meminta ahli pekerjaan atau senior
untuk memperlihatkan cara kerjanya kepada karyawan baru, dengan langkah
demi langkah. Karakteristik pelatihan On the job: 1. Adanya rotasi perkerjaan
2. Adanya tim karyawan yang menganalisis dan menyiapkan materi untuk
pelatihannya
Kuliah
Adalah cara yang tepat dan sederhana untuk memberikan pengetahuan
kepada sekelompok besar peserta pelatihan.
Pembelajaran terprogram
Adalah metode pembelajaran yang menghadirkan fakta dan pertanyaan tindak
lanjut keranga demi kerangka. Pembelajaran terprogram dapat mengurangi
waktu pelatihan Karakteristik pembelajaran terprogram: 1. Terdiri dari 3
bagian seperti pemberian fakta, kesempatan dan umpan balik 2. Adanya
waktu pelatihan
Pemodelan perilaku
Adalah salah satu cara yang paling luas digunakan, telah diriset dengan baik,
dan sangat dianggap sebagai intervensi pelatihan berbasis psikologi
Karakteristik pemodelan perilaku: 1. Prosedur dasarnya dibagi menjadi 4
tahapan ( pemodelan, pemainan peran, penguatan sosial, dan transfer
pelatihan
Pelatihan Tim
Berfokus pada masalah-masalh teknis, interpersonal dan managemen tim.
Pelatihan tim disini dapat meliputi pelatihan keterampilan interpersonal
seperti mendengarkan, menangani konflik dan menegosiasi. Pealatihan tim
disini digunakan untuk membangun tim majemen yang lebih kuat.
Pelatihan berbasis internet
Portal pembelajaran
Sistem menejemen pembelajaran
Ruang kelas maya
Pembelajaran bergerak
Medsos dan SDM
Pengembangan managemen merupakan segala usaha untuk
meningkatkan kinerja manajerial dengan memberikan
pengetahuan, mengubah sikap atau menngkatkan keterampilan.
Proses pengembangan manajemen terdiri atas:
1. Menilai kebutuhan strategis perusahaan
2. Menilai kinerja dan keterampilan manager yang ada
3. Mengembangkan manager tersebut untuk mengisi posisi yang
lebih tinggi
Jaringan 9 kotak adalah alat memperlihatkan potensi dari rendah, hingga
menengah, hingga tinggi pada sumbu vertikal dan kinerja dari rendah, hingga
menengah, hingga tinggi di bagian dasar – dasarnya, seluruhnya 9
kemingkinan kotak :
1. Pelatihan on the job manajerial
2. Pendekatan Coaching
3. Pelatihan dan teknik pengembangan manajemen diluar pekerjaan
4. Permainan manajemen
5. Seminar diluar
6. Program terkait universitas
7. Permainan peran
8. Unversitas korporat
9. Executive coach
Untuk mengukur hasil dimasa kini, krusial bagi manajer untuk
mengevaluasi hasil pelatihan. Terdapat beberapa hal yang dapat diukur
seperti reaksi peserta terhadap program tersebut, apakah yang dipelajari
oleh peserta pelatihan dari program tersebut dan sejauh mana perilaku
atau hasil on the job mereka berubah menjadi hasil dari program tersebut