PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

E PARTICIPATIVO PARA IGREJAS

União Centro-Oeste Brasileira
O QUE É
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
Planejamento Estratégico
e Participativo para Igrejas
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
O planejamento pode ser considerado
uma declaração daquilo que será
executado.
É o ato de colocar no papel aquilo que se
deseja fazer, quais metas atingir, em
quanto tempo, com quais recursos, a
partir de que ponto e principalmente,
fundamentado em que visão.

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Uma igreja sem planejamento

pode ir para qualquer lugar que
tudo estará bem, pois não há
um roteiro definido de ações.

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Planejar estrategicamente
é um processo dinâmico.

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Implica saber o que Deus quer fazer
numa igreja ou distrito, através da
revelação bíblica, e acrescentar a isto a
tomada de decisões por um grupo de
líderes, para tornar a visão algo
palpável, realizável e envolvente.

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Muitas visões que Deus

coloca no coração dos seus
líderes se perdem por falta
de planejamento e
sistematização.

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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Muitos planos que os líderes
elaboram não prevalecem
porque nunca estiveram
fundamentadas numa visão
bíblica.

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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

Então, não é uma coisa

“ou” outra, mas sim uma
“e” outra.

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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
Deus continua agindo através da igreja e
continua usando e abençoando líderes
para conduzir seu povo, mas as visões
de Deus acontecem quando líderes que
lhe obedecem transformam a visão em
planos, e os planos em ações.

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O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
O objetivo deste treinamento é
oferecer um subsídio para
pastores e líderes, para que
possam implementar na prática
o planejamento da igreja.

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BASE DE
SUSTENTAÇÃO
Planejamento Estratégico
e Participativo para Igrejas
BASE DE SUSTENTAÇÃO
Planejamento estratégico com um
processo de discipulado bíblico
relacional na igreja e com um plano
de desenvolvimento de líderes se
tornam base para toda ação
ministerial.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO

Esses três elementos se

tornam como pilares de
sustentação.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
Discipulado
Relacional

Planejamento Desenvolvimento
Estratégico de Líderes

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
Antes que a igreja existisse,
Jesus veio à Terra com um
plano. Ele tinha uma missão,
que era salvar a humanidade.
Sua visão estava focada na cruz.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
Sua estratégia tinha dois pontos:
Discipular doze homens para que
continuassem a missão, e depois
torna-los líderes da igreja que
nasceria e seria enviada para todo
o mundo.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
O discipulado, o planejamento
estratégico e o desenvolvimento
de líderes andaram juntos o
tempo todo na vida de Jesus e na
formação da igreja.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
Ele não deixou sua visão escapar pelos
seus dedos e concentrou a maior parte
do seu tempo em executar seu plano
estratégico, de tornar aqueles homens
seus discípulos, fazê-los entender os
valores do reino e prepara-los para
liderar o que viria pela frente.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO

Depois Ele lhes disse:

“agora vão e façam o
mesmo”.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
Essa abordagem não deve ser
considerada dentro de uma
perspectiva mecânica e administrativa,
mas como um processo. Neste
aspecto, podemos considerar três
comparações:

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
1. Discipulado sem planejamento
estratégico e sem desenvolvimento
de líderes desperta as pessoas para a
grande comissão, mas não lhes dá o
rumo nem as ferramentas para
cumprirem a missão.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
2. Planejamento estratégico
sem discipulado e sem
desenvolvimento de líderes
pode tornar a igreja uma
empresa.

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BASE DE SUSTENTAÇÃO
3. Formação de líderes sem
discipulado e sem planejamento
estratégico alimenta a máquina
eclesiástica, mas mantém um
exército potente marchando em
círculos sem saber para onde ir.

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O PLANO E O
CALENDÁRIO
Planejamento Estratégico
e Participativo para Igrejas
O PLANO E O CALENDÁRIO
Planejar é desafiador. Planejar
significa estar no topo da montanha,
olhar para o topo da outra montanha
e saber que é possível chegar lá. No
entanto, para se chegar lá é preciso
estratégia.

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O PLANO E O CALENDÁRIO
Para que se pensar no planejamento
estratégico da igreja, é preciso antes de
tudo considerar alguns pontos.
Muita gente imagina que calendário de
atividades é planejamento, e ainda chama
isso de planejamento estratégico.

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O PLANO E O CALENDÁRIO
A única estratégia que existe quando uma
igreja monta um calendário com esta
perspectiva é a de manter os membros
ocupados o tempo todo.

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O PLANO E O CALENDÁRIO
O calendário de atividades nunca poderá
ser aceito como primeiro e único passo de
um planejamento.
O calendário é o complemento, a
consequência de algo maior que se espera
atingir e que começou se ser construído no
dia que participamos do Concílio Integrado.

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O PLANO E O CALENDÁRIO
Igreja que chama “calendário” de
“planejamento” não tem visão e está com
medo de mexer nos problemas que
realmente são importantes.

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ROTEIRO PARA
CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
e Participativo para Igrejas
ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO
Primeiramente será importante definir se o
planejamento estratégico vai ser anual, ou
de um período mais longo.
Dentro da proposta das igrejas do integrado
estamos propondo um planejamento de 18
meses. Tenha em mente que o planejamento
estará aberto a ajustes ao longo da
caminhada.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO
Vamos aqui considerar
cinco passos para
elaboração de um
planejamento estratégico:

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO:

1
Ser participativo

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 1 – Ser participativo

Um bom planejamento deve ser

participativo e contemplar uma
representação de todas as faixas etárias
juntamente com a principal liderança da
igreja, mas quantos e quem deve
participar? Em igrejas maiores um
número deve ser definido:

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 1 – Ser participativo

O ideal é não passar de 25 a 30

pessoas. Para uma igreja de até
100 ou 150 membros, 12 a 15
pessoas é o suficiente.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 1 – Ser participativo

Este grupo deve ser escolhido com

oração, sem tendências pessoais, para
que Deus seja o verdadeiro dirigente
dos planos da igreja.
Os participantes devem ser escolhidos
independentemente de ter ou não
cargos na igreja.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO:

2
Fundamentado em
uma visão bíblica
Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas
ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que é visão?
A visão é um retrato do que Deus quer
fazer. A visão é um retrato do que Deus
fará na igreja se você sair da frente dele
e lhe der liberdade de ação.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que é visão?
O processo da visão consiste em se
juntar-se a Deus no que ele está fazendo
e quer fazer na igreja. Por isso a visão
tem que ser bíblica.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que é visão?
A visão é um processo ativo, em
andamento, e tudo deve se alinhar a ela.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que é visão?
Mas a visão não é apenas um destino, o
que a igreja quer ser no futuro, mas
uma jornada inteira. A visão não é
apenas um produto, mas um processo.
A visão não é apenas a linha de
chegada, mas a corrida inteira.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
“Ser igreja é ser amigo”
É a forma como declaramos nossa visão
bíblica de discipulado relacional. Não é
um lema com palavras bonitas para nós.
Este não é o tema do programa de um
ano de trabalho.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
“Ser igreja é ser amigo”
Por trás destas palavras existem
conceitos profundos de uma visão de
igreja e discipulado que norteiam toda
nossa forma de ser igreja e fazer
discípulos.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que é missão?
A missão é o caminho escolhido para
alcançar a visão.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica

“Nossa missão é fazer

discípulos por meio da
comunhão, relacionamento
e missão.”

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que são as causas?
As causas implicam saber como a igreja
vai alcançar a visão e cumprir a missão.
A visão se explica através de suas
causas.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
O que são as causas?
As causas definem os limites daquilo que
se vai fazer. São os alicerces sobre os quais
a igreja construirá seu planejamento.
Nossas causas são quatro:

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 2 – Fundamentado em uma visão bíblica
Nossas causas:
1. Tornando-se um verdadeiro amigo de
Deus.
2. Tornando-se amigo dos membros da
minha comunidade.
3. Discipulando pessoalmente um novo
amigo.
4. Tornando a nossa igreja mais jovem.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO:

3
Analisar o histórico da
igreja para entender
sua realidade atual
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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Repasse os relatórios que apresentam o

movimento de membros nos últimos
anos:
% de crescimento do número de membros
nos últimos 10 anos (crescimento líquido).

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Repasse os relatórios que apresentam o

movimento de membros nos últimos
anos:
• Como foi formada membresia nos
últimos 10 anos? Por batismo ou
transferência?
• Alguma nova igreja foi plantada a partir
dos membros da sua igreja?

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Outras informações importantes:

• Os números da secretaria estão
atualizados?
• Como foi o crescimento dos dízimos e
ofertas nos últimos dez anos? Os índices
de sua igreja estão acima ou abaixo da
média do seu campo?

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Outras informações importantes:

• Algumas pesquisas também podem ser
feitas para obter informações que
facilitem a identificação de oportunidades
ou problemas.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Comunhão:
• % de devoção pessoal diariamente
• Tempo de comunhão diária
• % possuem lição da Escola Sabatina
• Proporção: Membro / Lição

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Missão:
• Taxa de crescimento decenal
• Índices de engajamento e discipulado

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Nova geração:
• Número de membros em 2017
• Quantos são da NOVA GERAÇÃO
• % da NOVA GERAÇÃO

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Responda algumas outras perguntas:

• A sua igreja possui estruturas que
favorecem a formação de discipuladores e
discípulos? Os novos conversos estão
sendo discipulados?
• Sua igreja está criando oportunidades
para que cada membro tenha um
ministério contínuo?

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Responda algumas outras perguntas:

• Sua igreja tem um plano definido de
ajuda aos pais para discipularem seus
filhos?
• Sua igreja está sendo relevante para as
novas gerações?

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 3 – Analisar o histórico da igreja

Apresente estas informações antes de

iniciar o planejamento.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO:

4
Definir o plano
de ação
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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Tendo a visão, missão e causas bem claras

diante de todos, agora é necessário
transformar tudo isto em metas e ações
estratégicas.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Há sempre muita coisa para fazer, mas

se você não estabelecer prioridades é
provável que nada de significativo
aconteça.
Se você conseguir definir bem suas
prioridades, o caminho poderá ser
percorrido com mais segurança

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Definindo as metas:
Para definir as metas usar a prática da
livre proposta por parte dos participantes.
Escrever listas de sugestões e em seguida
votar.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Definindo as metas:
Uma votação para a definição de cada
meta. Em cada votação a proposta mais
votada será transformada em uma meta
que será em seguida desenvolvida em
forma de ações.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Definindo as ações:
Para definir as ações, utilizar o Guia para
desenvolvimento das ações. Esse guia
possui várias propostas de ações e cada
membro da comissão de planejamento
deve participar ajudando a escolher uma
média de cinco ações para cada causa, de
acordo com as prioridades da igreja local.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Definindo as ações:
E para cada uma das ações escolhidas
dar ideias para potencializar e
aprimorar, sugerindo estratégias
adequadas à realidade da igreja local.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Definindo as ações:
Outras ações que não estejam
contempladas no guia podem ser
sugeridas para cumprir objetivos
específicos e metas de cada causa.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Perguntas fundamentais para analisar

cada ação proposta (Se a resposta para a
maioria das perguntas for sim, é porque a
ação proposta está adequada para
configurar no planejamento estratégico
dos próximos 18 meses):

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

1. A ação desencadeia uma série de outras ações

que vai além das datas estabelecidas por um
calendário?
2. A ação contribui diretamente para alcançar as
metas estabelecidas pelo planejamento estratégico?
3. A ação fortalece diretamente alguma das quatro
causas da visão?
4. A ação é estratégica para conduzir pessoas
através dos estágios do crescimento espiritual?
5. A ação seria viável em nossa igreja? Poderia ser
adaptada à nossa realidade?

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Como trabalhar neste momento:

É o momento de verificar se alguma ação
importante está ficando de fora. Não
sobrecarregue a igreja com atividades em
demasia.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Como trabalhar neste momento:

Esse é um momento desafiador devido ao
possível cansaço do grupo. Cuidado com a
cilada de deixar para fazer o calendário
em um outro momento.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

NOTA: Depois de pronto, o planejamento

deve ser apresentado à comissão e votado
pela igreja. Definir o dia do lançamento
para toda a igreja, com distribuição de
cópias.
Aproveitar a oportunidade para
comprometer cada membro da igreja com
a sua participação pessoal, nas ações
planejadas.
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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO:

5
Acompanhar, avaliar,
celebrar e fazer ajustes
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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 5 – Acompanhar, avaliar, celebrar e fazer ajustes
Reunião mensal de acompanhamento e
revisão do planejamento deve ser feito
com a liderança (Conselho permanente de
planejamento ou Comissão da Igreja) para
prestação de contas, monitoramento das
ações, avaliação e ajustes.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 5 – Acompanhar, avaliar, celebrar e fazer ajustes

Nessas reuniões mensais, o

planejamento pode ser
aprimorado.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 5 – Acompanhar, avaliar, celebrar e fazer ajustes
Encontros semestrais para avaliação e
celebração das metas alcançadas deve ser
realizado em um sábado diante de toda
igreja.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Dicas finais:
• A reunião deve ser conduzida em oração.
Crie momentos especiais para a oração e
tenha sensibilidade para perceber os
momentos necessários para clamar pela
direção de Deus.

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ROTEIRO PARA CONSTRUÇÃO DO
PLANEJAMENTO: 4 – Definir o plano de ação

Dicas finais:
• Sair da reunião sem terminar pode
significar não terminar nunca. As pessoas
têm pouco tempo disponível.

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO

Planejamento Estratégico e Participativo para Igrejas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
E PARTICIPATIVO PARA IGREJAS
União Centro-Oeste Brasileira