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BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E
INFORMÁTICA (F.A.F.I)
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
INTEGRANTES ADQUISICION Y
FABRICACION
Es un interés para todas las organizaciones. En un mercado
competitivo ninguna compañía se atreve a quedarse atrás al
momento de ofrecer calidad a sus clientes.
Dimensiones de la calidad
Durabilidad
Conformidad Características
Estética
Facilidad de servicio Calidad percibida
Administración de la calidad total
SE BUSCA
GENERAR UNA
ESTRATEGIA
DE
ADQUISICIÓN
EFICAZ
Perspectivas de Adquisición
Suministro continuo
Minimización de la inversión
Mejoramiento de la calidad
Desarrollo de proveedores
ADQUISICIÓN
Administracion de
valor
CONSOLIDACION DEL VOLUMEN
OBJETIVO
Desarrollar una
Eliminar el
Reducir el costo relación entre
desperdicio
comprador y vendedor
ADMINISTRACION DE VALOR
calidad.
SEGMENTACION DE LOS
REQUERIMIENTOS DE COMPRAS
La aplicación de la
tecnología a la adquisición
puede acelerar el proceso,
reducir errores y costos.
La tecnología mas común
utilizada en la adquisición es
el intercambio electrónico de
datos.
General Motors y Wal-Mart
FABRICACION
• En una cadena de suministro una
participa en la fabricación de
industria.
PODER DE
MARCA
TIEMPO DE VOLUMEN
DESARROLLO 5
REQUERIMIENTOS
RESTRICCIONES VARIEDAD
Estrategias de Fabricación
Fabricación
• Se producen cantidades y configuraciones exactas en
sobre pedido cantidades relativamente pequeñas, directo al cliente.
MTO