PMBOK 4ª Edição

RESUMO
DAS
MUDANÇAS
 Integração
Aquisições
Escopo

Riscos Consistência e
Esclarecimento Tempo

Comunicação Custos

Qualidade
Recursos Humanos
 Consistência e Esclarecimento
• Todos os nomes dos processos mudaram de substantivos
para verbos.
• Foi incluído diagramas de fluxo de dados para esclarecer a
fonte de entrada e a destinação de saída de cada
processo.
• O plano de gerenciamento do projeto e os documentos dos
projetos foram mais claramente diferenciados.
• Ação corretiva, preventiva, reparo de defeitos e mudanças
estão agora sob termo geral solicitação de mudança
• Distinção dos elementos presentes no Termo de Abertura
e na Declaração do Escopo do Projeto, evitando
repetições.
• Maior alinhamento do PMBOK com outros padrões
vigentes.
 Integração

• Eliminação do processo Desenvolver a

declaração do escopo preliminar do
projeto.

• O processo Encerramento do projeto foi

renomeado para Encerrar o projeto ou
fase.
 Escopo

• O processo Planejamento do Escopo foi

substituído por Coletar os Requisitos.

• Novos documentos serão produzidos

neste processo
 Tempo

• Alinhamento com The Practice Standart

for Scheduling.

• Remoção do método de diagrama de

setas, ferramenta de desenvolvimento de
cronogramas.
 Custos

• Melhor esclarecimento sobre uso técnica

valor agregado.

• Inclusão do novo índice de desempenho

para término (IDTP).
 Qualidade

• Ação corretiva, preventiva, reparo de

defeitos e mudanças solicitadas estão
agora sob termo geral solicitação de
mudanças
 Recursos Humanos
• O processo Gerenciar a equipe do projeto
foi movido para o grupo de processos de
execução.

• O processo Desenvolver a equipe e o

processo Gerenciar a equipe foram
expandidos para examinar e discutir as
habilidades necessárias das pessoas em
uma equipe de projeto de sucesso.
 Comunicações

• Inclusão do processo Identificar as partes

interessadas.

• Gerenciar as partes interessadas foi

renomeada para gerenciar as expectativas
das partes interessadas. Alem de ser
movida para o grupo de processo de
execução.
 Riscos

• Sem mudanças
 Aquisições

• Fusão dos processos Planejar compras e

aquisições. Planejar contratações para o
processo Planejar aquisições

• Fusão dos processos Solicitar respostas

de fornecedores e selecionar
fornecedores para o processo Realizar
Aquisições