EL CASO DE MARCOS

ADALIT GUTIÉRREZ LÓPEZ

MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

UVM
Analizar problemas y toma de decisiones para poder formar un equipo de
trabajo funcional, donde exista apoyo entre todos los integrantes y estén
comprometidos al 100% para poder lograr el objetivo en común.
EVALUACIÓN DEL PERSONAL
Yo Marcos, primero tengo que evaluar al persona mediante diferentes
tácticas y así enfocarnos en sus debilidades y fortalezas y lo haría de este
modo:
1. Evaluar la integración personal observando como interactúan entre sí.
Ver si existe un compañerismo o no entre ellos y distinguir el tipo de
relación que manejan.
2. El análisis FODA, nos puede ayudar a identificar en cada colaborador
las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
3. Detectar las situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar contra la permanencia de la organización.
REVISIÓN DEL PERFIL DE PUESTOS
o Una vez que ya esté hecha la evaluación del personal, procederé a la
revisión y adecuación de los perfiles de cada puesto identificando el
tipo de empleado que se requiere para cada labor.
o Las cualidades específicas que tenga cada uno servirán para
reorganizar sus actividades.
o Al colocar a cada integrante en el área conveniente tendrán una mejor
disposición para el trabajo y serán más competentes dando un mejor
resultado.
DEFINIR EL PLAN DE TRABAJO
o Después de haber identificado las debilidades y aptitudes de cada
integrante o colaborador, delegaría y distribuiría funciones elaborando
un plan de trabajo basándome en el conocimiento y experiencias de
cada integrante estableciendo canales de comunicación ya que es
importante que todos los integrantes se encuentren en el mismo canal
de información.
o Posteriormente establecer un plan o proceso de trabajo.
o Marcar tiempos, metas a largo, mediano y corto plazo.
DEFINIR OBJETIVOS PARTICULARES Y
GENERALES
o Se debe tener en cuenta el o los objetivos de cada colaborador, de
preferencia tenerlos por escrito y se describan las expectativas
relacionadas con el procedimiento, operación y cumplimiento de
políticas y reglamentos.
o Hacer una revisión mensual, trimestral o semestral, según se requiera. Esto
nos ayudará a verificar el ambiente organizaciónal.
o Establecer un plan de incentivos, ya sea económico o en especie, ya
que esto ayudará a la motivación del personal.
CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
o Desde un inicio de se debe dar un curso de inducción, donde el objetivo
principal sea conocer la empresa (Perfil, Misión, Visión y Valores)
o Los colaboradores comprenderán la importancia y repercusión que
tiene el desempeño de sus funciones.
o Sentirán que forman parte de un mismo proyecto y los objetivos fijados
que exista en la empresa los tomarán como propios.