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en Mantenimiento
2. Planeación Estratégica.
3. Planeación Táctica.
5. Planeación Operativa.
8. Administracion de repuestos
9. Administracion de CMMS
◆ Herramienta de gestión
◆ Integridad:
– Nuestro primer objetivo es asegurar y
mantener todos los resultados dentro de
los estándares de HESQ en la planta
◆ Calidad:
– Estamos enfocados a obtener productos
y/o resultados con “0” defectos, teniendo
una actitud orientada hacia el
mejoramiento contínuo de nuestra gente
y nuestros procesos
Valores
◆ Productividad:
– Nuestra fuerza de trabajo y los recursos
utilizados serán usados eficientemente
siempre mirando la efectividad de nuestra
Gestión.
◆ Información:
– Será veraz, a tiempo y compartida con todos
los que la requieran. Toda la información
generada por la gestión será manejada en un
CMMS
Valores
◆ Planeación y programación:
– Todas las tareas de mantenimiento, con
excepción de las emergencias, se harán de
una manera planeada y programada utilizando
la herramienta computarizada destinada para
tal fin.
◆ Trabajo en equipo:
– El resultado de nuestras actividades será el
producto del trabajo en equipo de los grupos de
administración, mantenimiento, producción e
ingeniería
Factores Críticos de Éxito
◆ Son las cosas que deben ser logradas
y por las cuales se medirá el éxito del
mantenimiento.
◆ Típicamente no deben ser mas de seis.
◆ Ejemplos:
– Aumentar la confiabilidad
– Reducir los costos
– Mejorar el clima laboral en mantenimiento
– Disminuir las pérdidas de producción por
causas de mantenimiento
Áreas involucradas
◆ Seguridad (Integridad) y medio ambiente
◆ Organización
◆ Recurso humano
◆ Planeación de mantenimiento
◆ Filosofías de mantenimiento (TPM, RCM, TQM)
◆ Suministro de materiales e inventario de bodega
◆ Medición de costos y desempeño
◆ Manejo de la información.
Matríz de la Excelencia en Mantenimiento
Ejercicio Nro 1.
Objetivo:
◆ RCM
– Reliability Centered Maintenance o
mantenimiento centrado en confiabilidad
◆ PMO
– Preventive Maintenance Optimitation
3.1.1.TPM
A D
Probabilidad de falla
B E
C Infantil F Aleatoria
Tiempo Tiempo
Preguntas básicas para cada elemento
seleccionado
◆ Experiencia de la compañía
◆ Inspecciones
◆ Ajustes
◆ Pruebas
◆ Calibraciones
◆ Reconstrucciones
◆ Reemplazos
Plan de largo Plazo
Responsable; Planeador
Operaciones
Demoras:
Trabajo Productivo Normal Obtención herramientas
Tiempo llave en mano < 35% Búsqueda de información
Obtención de permisos
Entrega de los equipos
Búsqueda de repuestos
Esperando autorizaciones
◆Es definir:
◆ Alta:
– Equipos cuyo paro afecta directamente la
producción o la seguridad de las personas,
equipos o medio ambiente
◆ Media:
– Equipos escenciales para la producción, pero
que tienen al menos un equipo de respaldo.
◆ Baja:
– Equipos de propósito general.
Mantenibilidad
◆ Baja:
– Equipos que tienen un alto MTTR y son de
dificil acceso. Requiere desarme, parada,
construcción de vías de acceso o permisos
especiales para su intervención.
◆ Media:
– Tienen un MTTR mediano y su acceso es
de moderada facilidad
◆ Alta:
– Tienen un MTTR bajo y su acceso es fácil
y no requiere desarme ni obstáculo alguno
para su intervención
Matríz de Criticidad
Matríz Criticalidad / Prioridad
Prioridad
◆Alta:
– Atención dentro de las siguientes 24 horas
◆Media:
– Atención dentro de la siguiente semana
◆Baja:
– Atención según el órden del programa
Backlog
◆ Ordenes de trabajo
atrasadas:
– En Cantidad
– En Horas Hombre
◆ Identifica la cantidad de
personal necesario.
VOLUMEN
Modelo de posicionamiento del
suministro
Alto
Exposición / vulnerabilidad del suministro
◆Función planeación
◆Función programación
◆Administración de repuestos
◆ Fácil de usar
◆ Apoyo de la Gerencia
◆ Falta de integración
◆ Reporta al Superintendente de
mantenimiento y mantiene la unión entre
producción y mantenimiento.
Rol
Periodo Determinado
Tiempo Medio Entre Fallas (MTBF) =
No de
fallas
Horas promedio de
Tiempo Medio de Reparación (MTTR) = equipo fuera de
servicio por cada
reparación
INDICADORES TIPICOS DE
DESEMPEÑO DE EQUIPOS
No de fallas 1
Tasa de fallas = = = λ
Intervalo tiempo MTBF
- λt
Confiabilidad = e = Probabilidad de sobrevivencia en un período
determinado