Trabajo de

emprendimient
o
Roger López t.
Juan pablo franco l.
¿Qué es trabajo en grupo?
 Eltrabajo en grupo es una actividad
que ocasionalmente se presenta
tanto en el colegio como en la
universidad. A la complejidad que de
por si presenta cualquier proyecto,
hay que añadir los problemas de
relaciones personales que pueden
surgir dentro del grupo.
¿Qué es trabajo en equipo?
 Eltrabajo en equipo se define como la
unión de dos o más personas organizadas
de una forma determinada, las cuales
cooperan para lograr un fin común que
es la ejecución de un proyecto.
¿Cuál es la diferencia entre
grupo y equipo?
 El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado
mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.
 En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y
realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el
equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y
realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
 En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera
particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la
coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión,
dedicación, etc.).
 En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha
colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el
grupo de trabajo.
 El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo
de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo
con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus
conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de
igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
¿Qué es liderazgo?
 Se denomina de esta forma al conjunto de
habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivándolos para
hacer que las tareas que deben llevar a
cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a
la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
¿funciones de un líder?
 1. Planificar
 Lo primero es saber hacia dónde vamos para poder crear un plan de acción que nos lleve a ese objetivo o
meta. Para que un líder pueda planificar es importante que obtenga toda la información posible por parte
de su superior, compañeros y colaboradores. Además deberá tener información sobre el mercado o
competencia. Una vez se tiene información su función será la de definir la tarea de su grupo o equipo, dejar
claro que propósito o meta tienen que alcanzar. Para ello, confeccionará un plan que sea viable.
 2. Informar
 Antes de hacer nada más, debería asegurarse de informar a su equipo de trabajo, clarificar el plan a seguir
y aclarar dudas sobre las tareas que tienen que realizar. Mantener al corriente a todas las personas
implicadas en el plan diseñado anteriormente. Pedir feedback e información de cada miembro del equipo o
grupo afectado para tener en cuenta sus ideas y sugerencias.
 3. Actuar
 La clave es poner en marcha el plan, es una función importante pues muchas veces las personas no actúan si
el líder no dice claramente que nos ponemos en marcha. Explicar el objetivo, la necesidad de actuar ya o con
posterioridad y el timina esperado. Importante es que todos sepan cuales son sus tareas y cuando deben
comenzar a realizarlas para que alcancen los objetivos establecidos individuales o de grupo.
 4. Supervisar
 Un líder no es aquel que hace lo anterior y se desentiende, despreocupándose
de hacer un seguimiento o supervisión. La clave es estar pendientes de que el
ritmo sea el adecuado, que todas las acciones se realizan y limitar los debates
y dudas a lo relevante para el plan trazado. En este seguimiento y supervisión
se ejerce control de los equipos incitándoles a pasar a la acción o a tomar
decisiones.
 5. Apoyar
 No es solo estar presentes en la sala, sino que significa motivar al
personal. Dar aprobación y feedback sobre las aportaciones que hace cada
miembro. Animando al grupo y personas o aplicando la disciplina si es
necesario. Es importante que todos sientan que son parte del equipo, crear el
llamado “espíritu de equipo”. Cuando surjan tensiones o desavenencias tratar
de aliviarlas antes de que degeneren las relaciones mediante el uso del
humor.
 6. Evaluar
 Si no evaluamos no aprendemos y no podemos avanzar. Un líder debe
analizar continuamente como va el plan propuesto y las tareas. Es
importante ir evaluando a lo largo del proceso por si la viabilidad del mismo
hubiera cambiado. Al finalizar deberá evaluar el rendimiento del grupo y sus
miembros y ayudarles a evaluarse para que puedan mejorar y ser cada vez
más eficientes y productivos. Esta evaluación ha de ser siempre lo más
objetiva posible y basada en resultados.