Liderazgo y motivación

• https://www.youtube.com/watch?v=pTZBtxNCwKo
• https://www.youtube.com/watch?v=W9MJ8BKuS4w
• https://www.youtube.com/watch?v=pwY7MqZyqOc
• https://www.youtube.com/watch?v=qN8t8vDHWwk
• https://www.youtube.com/watch?v=wiHEPO6BgX8
LIDERAZGO
• Es el arte o proceso de
influir en las personas para
que se esfuercen
voluntaria y
entusiastamente en el
cumplimiento de metas
grupales.
¿QUE NOS OTORGA INFLUENCIA?
• Los 3 tipos de autoridad personal:
• 1. Autoridad Competente
• – Emana del “SABER”
• percibido
• 2. Autoridad
• Moral
• – Emana del “SER” percibido
• 3. Autoridad Carismática
• – Emana del “PARECER”
INICIATIVA
• Capacidad de generar acción sin tener un estimulo externo o incluso
con estímulos adversos. Es decir comportamientos voluntarios
• Autodominio
• Pro Actividad
• Voluntad
VISION
• Mentalidad Estratégica: Alinear / orientar todo nuestro accionar
diario, hasta en las más mínimas tareas, hacia objetivos premeditados
de largo plazo
• El ser humano es “naturalmente” creativo
• La formación dentro del sistema establece “trabas mentales” que
inhiben la creatividad
• Sensibilidad Temporal
TODO ES PERSONAL
• La capacidad de vincularnos, para
relacionarnos e influir en los demás
hace a la diferencia.
• Relaciones en donde ambas partes
ganen, sientan confianza y sientan
respaldo, tienden a perdurar más en el
tiempo.
El liderazgo y su rol central en el contexto de
negocio
Estrategia

estructura, recursos RR.HH, sistemas y

liderazgo
y capacidades procesos

compromiso de la
persona

experiencia con el
cliente

desempeño
organizacional
Componentes
• Poder
• Conocimiento de los individuos
• Capacidad de inspirar a seguidores para ejercer capacidades
• Estilo y desarrollo del clima organizacional
Rasgos

IMPULSO

COMPRENSIÓN MOTIVACIÓN

PATRONES DE
CONDUCTA

SEGURIDAD HONESTIDAD

INTEGRIDAD
DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE
 PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El líder ofrece ayuda en la

Los empleados están satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al líder
metas

Empleados y organización alcanzan

Existe desempeño eficiente
mejor sus metas
ANTILIDER

• Soberbio • Deshonesto
• Incumplidor • Falto de visión
• Temeroso • Egoísta
• Apagado • Iluminado
• Rehúye al riesgo • Autoritario
Es necesario…..
• Tener una historia y una visión común
• Alinear las estrellas y las cosas se irán dando
• Lo más importante es ser uno, tener ambición,
aspiraciones, dedicación, estudiar los temas y cada
uno irá encontrando su camino.
• La virtud está en tener diversidad de opiniones y
saberlas respetar y entender.
MOTIVACIÓN
• la motivación es aquello que
impulsa a los individuos a
intentar conseguir, mediante
acciones, el logro de algún
objetivo; es decir, alcanzar
metas, ya sean personales o de
grupo.
LA MOTIVACIÓN: DOS PUNTOS DE VISTA
 TRABAJADOR: Impulso que
le lleva a actuar para
satisfacer una necesidad y
conseguir unos objetivos.

• EMPRESA: Habilidad para

conseguir que los trabajadores
quieran hacer el trabajo y,
además bien.
EL PROCESO DE MOTIVACIÓN
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
NECESIDAD
NECESIDAD NECESIDAD
FRUSTRACIÓN
INSATISFECHA

TENSIÓN

CONDUCTA NECESIDAD
RELAJACIÓN
SATISFECHA
Motivación de empresa
• principales motivaciones de la empresa:
• rentabilidad económica.

• principales motivaciones del trabajador:

• aumento de salario
• seguridad laboral
• deseo de mando
• mejor situación laboral.
TECNICAS DE MOTIVACION PERSONAL
• Promoción en el trabajo.
• Política salarial.
• Ambiente de trabajo.
• Valoración hombre-puesto de trabajo.
MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACION
• La observación y valoración de las actitudes de los trabajadores.
• Los cuestionarios o listas de preguntas.
• Las entrevistas
• Las encuestas
• Análisis de las condiciones de trabajo
LA FRUSTRACION
• Estado de tensión emocional que se produce cuando aparece un
obstáculo que impide alcanzar un objetivo
CONSEJOS PARA SUPERAR LA FRUSTRACION
• Prevenir la situación frustrante.
• Analizar objetivamente la situación desde diferentes puntos de vista.
• Evitar que afecte a nuestra conducta.
• Evitar las conductas agresivas hacia otros.
• Desarrollar la autoestima.
• Definir un plan o estrategia.
FRUSTACION Y TECNICAS DE MOTIVACION
APLICABLES
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓN TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN APLICABLE

TAREAS MONÓTONAS Y REPETITIVAS. PUESTO

ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO.
INFERIOR A LAS CAPACIDADES DEL TRABAJADOR.

RETRIBUCIÓN INADECUADA A LA PRODUCTIVIDAD MODELO DE RETRIBUCIÓN BASADO EN LA TEORÍA

Y AL ESFUERZO. DE LA EQUIDAD.

IMPOSIBILIDAD DE PARTICIPAR EN LAS SISTEMA DE ORGANIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y

DECISIONES. PROMOCIÓN EFICACES.

INCAPACIDAD PARA EL DESARROLLO DE LAS PLAN DE FORMACIÓN CAPAZ DE POTENCIAR LAS

TAREAS. FALTA DE EXPECTATIVAS. CAPACIDADES DE LOS TRABAJADORES.