Plan de Desarrollo para Fomentar Cultura Organizacional en Empresas adscritas a

Sectores Estratégicos de Exportación en Santander con Énfasis en la Gerencia del Valor

Orientada al Mercado
Mercado Plan de Mercadeo

Financiero
Auditoria del

Plan de
Acción
REDIRECCIONAMIENTO Servicio
Organizacional DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
Clima Laboral

FASE 2
FASE 1
Planeación
Legal
Financiera
Escudo Fiscal
Capital de
trabajo

CONTROL DE Política de
GESTION Financiamiento
FASE 5
Modelo CAMP
INDICADORES
DE DESEMPEÑO

SIMULACION POR
MONITOREO DE ESCENARIOS
VALOR MODELO
FASE 3 INTEGRAL DE
PROYECCION
ESQUEMAS DE 2003 - 2006
REMUNERACION FASE 6
FASE 4

Y
COMPENSACION COSTEO ABC

VALORACION POR
UNIDAD DE
IMPLEMENTACION DE LA GERENCIA DE VALOR NEGOCIO
 •Competidores
•Estrategia de la empresa, organización del
mercado y rivalidad entre empresas
•Presencia de empresas e industrias
competitivas relacionadas y de apoyo

•Proveedores
EMPRESAS
•Disponibilidad y Ventajas competitivas Condiciones de la
calidad de los factores Posición Etica demanda Interna
de Producción Posición Política

Sociedad
•Marco de Control Social
•Legislación
Modificado de Porter •Política Publica
 NIVEL META
Estructuras de
competitividad

NIVEL MACRO NIVEL MESO

•Política financiera COMPETITIVIDAD •Infraestructura Física
•Política de Competencia EMPRESARIAL •Aspectos Ambientales
•Política Comercial •Políticas de Ciencia y
Tecnología

NIVEL MICRO
•Capacidad de Gestión
•Estrategias Empresariales
•Gestión de la Innovación
•Integración en redes de
Cooperación tecnológica
 MODELO INTEGRAL DE CONTROL DE CADENA DE VALOR
GESTION
ANALISIS CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

RECURSOS ACTIVIDADES

PRODUCTOS Y
SERVICIOS
COSTEO ABC

IMPACTO

Inductores de Valor Inductor de Costo

Eficiencia
CRITERIOS
Indicador de Efectividad Eficacia

BALANCE SCORE CARD

EVA