 ALUMNO: BONILLA PALACIOS LUIS ENRIQUE

 MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

 PROFESORA: ROXANA MUÑOZ GALLINA

 ACTIVIDAD 3 AVANCE 01

 UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO.

 MISIÓN
La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes, crear
valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias claves, y consolidarse como la organización
cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.

VALORES
El actuar diario de CEMEX se define a través de la práctica de nuestros valores y ética empresarial; por
ello, creamos estrategias sólidas, basadas en principios que nos permiten asegurar la productividad y el
crecimiento de manera sustentable.
COLABORACIÓN: Trabajamos con otros en la búsqueda colectiva de la excelencia, pues consideramos la
colaboración como la base de todas nuestras relaciones.
INTEGRIDAD: Actuamos con honestidad, integridad y respeto hacia todas las personas y organizaciones
con las que interactuamos.
LIDERAZGO: Tenemos una fuerte visión de futuro orientada a la excelencia, basada en la sustentabilidad,
la competitividad y la innovación.
Fundada en México en 1906, CEMEX ha logrado convertirse en una empresa global líder en la industria de la construcción; nuestra red de
operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados. Estratégicamente
posicionada en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia, CEMEX tiene presencia en más de 50 países y establece relaciones comerciales
con 102 naciones.
A lo largo de su trayectoria, CEMEX ha mantenido un compromiso constante con sus grupos de interés, a quienes genera beneficios a través de
distintas estrategias:
•Soluciones innovadoras para la industria
•Desarrollo de procesos de mejora continua y eficiencia empresarial
•Inversión constante
•Promoción de diversas actividades bajo un enfoque sustentable
El desarrollo de la compañía se cimienta en firmes principios éticos, mejores prácticas, transparencia y responsabilidad, en todos nuestros
procesos y operaciones.
• PRESENCIA EN MÁS DE 50 PAÍSES

• CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ANUAL ESTIMADA DE MÁS DE 96 MILLONES DE TONELADAS MÉTRICAS DE

CEMENTO

• NIVELES DE PRODUCCIÓN ANUAL DE APROXIMADAMENTE 55 MILLONES DE METROS CÚBICOS DE CONCRETO

PREMEZCLADO Y MÁS DE 160 MILLONES DE TONELADAS MÉTRICAS DE AGREGADOS
 PRINCIPAL FABRICANTE DE CEMENTO Y CONCRETO PREMEZCLADO EN
MÉXICO

- Ventas netas por 3 mil 474 millones de dólares

- Más de 10 mil 300 empleados

- Capacidad de producción de 29.3 millones de toneladas métricas de cemento

- 15 plantas de cemento

- 323 plantas de concreto

- 13 plantas de agregados

- 80 centros de distribución terrestre

- 7 terminales marítimas
PRINCIPALES PRODUCTOS Y MARCAS
PLANTAS DE CEMENTO

Atotonilco, Hidalgo
Barrientos, Estado de México
Ensenada, Baja California
Guadalajara, Jalisco
Hermosillo, Sonora
Hidalgo, Nuevo León
Huichapan, Hidalgo
Mérida, Yucatán
Monterrey, Nuevo León
Tamuín, San Luis Potosí
Tepeaca, Puebla
Torreón, Coahuila
Valles, San Luis Potosí
Yaqui, Sonora
Zapotiltic, Jalisco
DESEMPEÑO EN CIFRAS 2011,
CEMEX MÉXICO

Total de fatalidades, empleados,

7
contratistas y terceros

Tasa de accidentes incapacitantes de

empleados (casos por millón de 2.3
horas trabajadas)

Horas en programas de capacitación

en seguridad operativa (miles de 34
horas)

Empleados que participan en

programas de salud, bienestar y 100%
seguridad

Operaciones con sistema de gestión

100%
de seguridad implementado

Operaciones con sistema de gestión

100%
de salud implementado

Nuevos productos, soluciones y

herramientas con características 11
sustentables
TECNOLOGÍA

La misión del equipo de Tecnología es garantizar que CEMEX conozca y utilice tecnología de vanguardia, que asegure el liderazgo
competitivo de nuestra infraestructura de producción. Construimos inteligencia tecnológica de mercado para el desarrollo, la evaluación y la
integración de nuevas tecnologías, así como procesos de producción.

Reto
Nuestro objetivo es asegurar que continuemos al frente en el conocimiento de procesos industriales de nuestro negocio, que nos permita
identificar en una etapa temprana nuevos desarrollos relevantes, de manera que éstas innovaciones se puedan adoptar rápidamente en
nuestras operaciones para mejorar la eficiencia y la eficacia de nuestras plantas. Así mismo, uno de nuestros retos es el entender las
tendencias tecnológicas de la industria, y de otras mega tendencias relevantes en el mundo. Lo anterior para seguir siendo una de las
compañías líderes en la industria.
 I N V E S T I G AC I Ó N Y D E S AR R O L L O

 L a m i s i ó n d e l g r u p o D e s a r r o l l o d e P r o d u c t o s y Te n d e n c i a s d e C o n s t r u c c i ó n e s i d e n t i f i c a r l a s
o p o r t u n i d a d e s , l a s a m e n a z a s y l o s r e t o s d e l a i n d u s t r i a c o n s t r u c t o r a . As í m i s m o , e s p a r t e i m p o r t a n t e
de la función el desarrollar productos y soluciones innovadoras y competitivas, que satisfagan las
necesidades de nuestras operaciones y mercados. En los laboratorios de CEMEX, llevamos a cabo y
coordinamos actividades de investigación y desarrollo (research and development, R&D).
Ad i c i o n a l m e n t e , a r t i c u l a m o s r e d e s y p r o p o r c i o n a m o s p l a t a f o r m a s p a r a m a x i m i z a r e l u s o d e n u e s t r a s
instalaciones y recursos, incluyendo la adopción de nuevas tecnologías.

 Reto

 Tr a b a j a m o s e n d i v e r s o s t e m a s c o m o s o n : t e c n o l o g í a d e a d h e s i v o , c o n c r e t o , a g r e g a d o s y m e z c l a s .
Ad o p t a m o s u n e n f o q u e i n t e r d i s c i p l i n a r i o p a r a a p r o v e c h a r l a f u e r t e i n t e g r a c i ó n v e r t i c a l d e l a
c o m p a ñ í a e n l a c a d e n a d e v a l o r d e m a t e r i a l e s d e c o n s t r u c c i ó n . Ad i c i o n a l m e n t e , a n t i c i p a m o s
oportunidades, amenazas y retos, al mismo tiempo que nos esforzamos por buscar soluciones
creativas que disminuyan la huella del CO2 , mejoren la vida útil de las infraestructuras, aumenten la
eficiencia energética de las edificaciones, utilicen materiales reciclados, y promuevan prácticas
seguras y saludables.
 PROVEEDORES

 En CEMEX, queremos ser el cliente de preferencia para nuestros proveedores. Su lealtad, apoyo y colaboración nos
permiten ser más competitivos e innovadores, obtener nuestra materia prima de manera más sustentable, además de
b u s c a r n u e v a s f o r m a s d e i n t e g r a r l a s u s t e n t a b i l i d a d a n u e s t r a c a d e n a d e v a l o r.

 Reconocemos que nuestros esfuerzos por lograr la sustentabilidad dependen del apoyo y la participación de nuestros
socios en la cadena de suministro. Por lo tanto, colaboramos activamente con nuestros proveedores globales y
multinacionales para apoyar mutuamente nuestros negocios y metas de sustentabilidad, y aprendemos de sus
perspectivas, experiencia y prácticas globales.

 En 2010, CEMEX inició la primera fase de un nuevo programa que sistematizará y ampliará las diversas prácticas de
abastecimiento sustentable que se han venido usando desde hace varios años. Los objetivos del programa son:

 Evaluar las prácticas sustentables de nuestros proveedores.

 CUESTIONES

¿por qué consideras que los datos investigados, conllevan a lograr los resultados esperados de la empresa?

González Olivieri, con una trayectoria de 15 años en Cemex, se desempeñaba desde 2010 como vicepresidente ejecutivo de
Planeación y Finanzas, y en 2011 le fue asignada adicionalmente la función de director de Finanzas .

Desde que el nuevo CEO tomó las riendas de la empresa, la deuda bajó casi 13 por ciento, de 16 mil 500 millones de dólares en
el segundo trimestre de 2013, a 14 mil 400 millones al cierre de junio de 2016; mientras que su resultado neto pasó de una
pérdida de 123 millones de dólares en el segundo cuarto de 2013, a una utilidad neta de 227 millones en el periodo abril -junio
de 2016.
Desde su llegada (de González), los márgenes de la empresa han mejorado considerablemente
De acuerdo con el CFO de la cementera, la estrategia de Fernando González para reducir la deuda de la empresa y mejorar sus
márgenes ha sido fijar metas agresivas, pero alcanzables. Al cierre del cuarto trimestre de 2014, la compañía anunció que
llevaría a cabo la venta de activos no estratégicos, con el fin de pagar a sus acreedores. Entre 2015 y 2016, Cemex se ha
deshecho de activos en 10 países, por más de mil 500 millones de dólares.

Pero la venta de activos no era suficiente para sanear a la empresa, así que en 2015, González aplicó de forma sistemática la
estrategia ‘Value Before Volume’, lanzada desde 2013, cuyo objetivo era subir precios y mejorar así los márgenes de ganancia de
la compañía multinacional.
 ¿por qué consideras que los datos investigados, conllevan a lograr los resultados esperados
de la empresa?

F i n a l m e n te s o l o a c l a r a r q u e d e s d e q u e to m ó e l p u e s to e l a c t u al C E O d e C e m ex , a l f a l l ec i mi e n to d e l a n te r i o r l o s
n ú m e r o s c o m o h e m o s v i s to e n g e n e r a l h a n s i d o b a s t a n te s a t i s f a c to r io s d e s d e e l p u n to d e v i s t a F i n a n c i e ro y
C o n t a b l e e n g e n e r a l , a d i c i o n a l a e l l o m e p a r e c e i m p o r t a n te r e c a l c a r l a i m p o r t a nc i a d e q u e e s t a e m p r e s a m ex i c a n a
s i n l u g a r a d u d a s e s u n a d e l a s e m p r e s a s m á s s ó l i d a s q u e ex i s te n h oy d í a e n M é x i c o. S
i n l u g a r a d u d a s u n a e m p r e s a b a s t a n te i m p o r t a n te d e n t r o d e n u e s t r a s o c i e d a d , q u e a d e m á s t i e n e b a s t a n te
p r e s e n c i a e n o t r a s p a r te s d e l m u n d o .
¿por qué consideras interesante analizar y estudiar dicha empresa?

H a b l a n d o p o r p r i n c i p io d e c u e n t a s c o m o n ú m e r o s i m p o r t a n te s a c o n s i d e r a r : C e m ex , p r o p i e d a d d e L o r e n z o
Z a m b r a n o , r e p i t ió e n e l p r i m e r l u g a r d e n t r o d e l a s e m p r e s a s m ex i c a n a s q u e f i g ur a n e n e l l i st a do " Fo r be s G l o ba l
2 0 0 0 " d e l a r ev i s t a Fo r b e s s o b r e l a s 2 m i l c o m p a ñí a s p r i va d a s m á s g r a n d e s d e l m u n d o q u e c o t i z a n e n b o l s a , a l
o c u p a r l a p o s i c ió n 24 3 e n e l r a n k i n g g e n e r a l d e l 2 0 0 5 , c u a n d o e l a ñ o p a s a d o o c up ó e l l u g a r 3 61 , m e j o r a n d o
g r a c i a s a l a a d q u i s i ci ó n d e l a b r i t á n i c a R M C .
T i e n e u n a p a r t i ci p a c ió n d e l 1 1 . 0 2 % e n e l Í n d i c e d e p r e c i o s y c o t i z ac i o n e s d e l a b o l s a m ex i c a n a d e v a l o r e s , s i e n d o
d e a l t a b u r s a t i li d a d .

Fu n d a d a e n M é x i c o e n 1 9 0 6 , c o n l a f u n d ac i ó n d e C e m e n to s H i d a l g o , e n e l n o r te d e M é x i c o , c o n s t i t uy é n do se c o m o
l a p r i m er a p l a n t a c e m e n te r a m o d e r n a d e L a t i n o a m é r ic a c o n u n h o r n o g i r a to r i o . C e m e n to s Po r t l a n d M o n te r r ey,
p i e d r a a n g u l a r d e l a c o m p a ñ í a , i n i c ia s u s o p e r a c io n e s e n 1 9 2 0 , c o n u n a c a p a c i d a d d e p r o d uc c ió n d e 2 0 , 0 0 0
to n e l a d a s p o r a ñ o .

Po r l o q u e m e n c i o n a b a e n l a a n te r i o r p r e g un t a l a s o l i d e z , i m p a c to y n i v e l q u e t i e n e C E M E X e s s i n d u d a v i t a l y m u y
i m p o r t a n te d e n t r o d e l a e c o n o m ía M ex i c a n a p o r l o q u e c o n l l ev a n o s o l a m e n te a q u í s i n o a n i v e l m u n di a l . L a
p r e s e n c i a q u e b i e n c o m e n t a b a e n o t r o s p a í s e s y l a c o m p ete n c ia q u e e s t a t i e n e l a c o nv i e r te e n u n a e m p r e s a f i r m e y
rentable que seguirá dando de que hablar en México y el mundo.
 BIBLIOGRAFÍA

w w w. texa s c e n te r. o r g/ p ub l ic a t i o n s / s p a ki l n . h t m

h t t p : / / c a r l os g us t av o co r d ova t a z a . b l o g s p o t .c o m/ 2 0 0 8 / 10 / e l - c em e n to . h t ml

h t t p : / / w w w. e c o nl i n k .c o m .a r / e c o n o mi a / c om p ete nc i a - m o n o p o l is t i ca - m ex ic o

h t t p : / / w w w. i ec a . e s / r e p o r t aj e . a s p ?i d _ r e p = 5

h t t p : / / w w w. c em ex m ex i co . c o m/ r s / i d s 2 0 07 / r e c o s . a s p

h t t p : / / w w w. c em ex m ex i co . c o m/ g l/ g l _b u. a s p

h t t p : / / w w w. c em ex . c o m/ e s p a / s u/ S u_ o c_ p a . a s p x

h t t p : / / w w w. c em ex . c o m/ e s p a / t c / t c_ o h . a s p

h t t p : / / w w w. c em ex . c o m/ e s p a / p s / p s _ c e _ hc . a s p