PENGANTAR BISNIS

“Perencanaan Bisnis”
KELOMPOK 3
ANGGOTA :
1. Fatma Irvania Parlupi (128694201)
2. Dhenies Candra Wicaksono (128694226)
3. Reffy Arfianda (128694231)
PENGERTIAN PERENCANAAN
BISNIS
Perencanaan (planning) menurut Henry Fayol adalah
memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki.

Perencanaan bisnis adalah uraian terinci mengenai bisnis yang

diusulkan, termasuk uraian mengenai produk atau jasa,
sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi, pemasaran
yang dibutuhkan untuk menjual produk atau jasa tersebut dan
pendanaan yang dibutuhkan.
 Visi dan Misi Bisnis
 Visi merupakan kemampuan untuk melihat kebutuhan
pasar dan mengembangkan metode – metode untuk
memenuhi kebutuhan tersebut. Visi membantu bisnis –
bisnis baru menentukan tindakan yang dibutuhkan untuk
mengambil keuntungan dari peluang.

 Misi merupakan dasar keberadaan perusahaan, berada di

puncak hierarki tujuan. Misi menjabarkan nilai – nilai dan
cita – cita perusahaan. Misi yang ditetapkan dengan jelas
merupakan dasar dari penetapan tujuan dan rencana ke
depan.
 Tujuan Bisnis
 Tujuan bisnis merupakan hasil akhir yang ingin dicapai oleh para
pelaku bisnis dari bisnis yang mereka lakukan. Tujuan bisnis
menyediakan produk berupa barang atau jasa untuk memenuhi
kebutuhan konsumen serta memperoleh keuntungan dari
aktivitas yang dilakukan.

 Tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam bisnisnya seperti :

1. Market Standing
2. Innovation
3. Physical and Financial Resources
4. Manager Performance and Development
5. Worker Performance and Attitude
6. Public Responsibility
 Sasaran – Sasaran Bisnis
 Sasaran adalah tujuan yang diharapkan untuk dicapai
suatu bisnis. Tujuan penetapan sasaran organisasi
berfungsi secara sistematis karena organisasi itu
menetapkan sasaran dan rencananya.

 Macam – Macam Sasaran Perusahaan, yaitu :

1. Jangka Panjang
2. Jangka Menengah
3. Jangka Pendek
 Strategi Bisnis
 Strategi menurut Chandler (1962:13) adalah tujuan jangka
panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan dan
alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai
tujuan tersebut.

 Tiga tahap dalam perencanaan strategi yaitu :

1. Menetapkan Sasaran Strategis
2. Menganalisis Organisasi dan Lingkungannya
3. Menyesuaikan Organisasi dengan Lingkungannya
 Alokasi Sumber Daya

Alokasi sumber daya bertujuan untuk

membantu para manajer memutuskan
untuk bidang apa yang mereka harus
mengalokasikan sumber daya, termasuk
pegawai, modal dan peralatan.
 Implementasi Strategi
 Strategi yang telah dirumuskan akan berhasil dengan
implementasi. Implementasi Strategi adalah proses dimana
manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk
program, prosedur, anggaran serta pengembangan strategi
dalam bentuk tindakan.

 Faktor - faktor yang harus dipertimbangkan dalam proses

implementasi, yaitu:
1. Desain Tugas
2. Struktur Organisasi
3. Sistem
4. Proses
5. Teknologi
6. Pelatihan Dan Pengembangan
 Pengendalian

Pengendalian adalah proses memastikan bahwa

apa yang mereka akan capai seperti sedang
direncanakan dan setiap penyimpangan itu
merupakan pengkoreksian.
Pengendalian digunakan untuk memastikan
kegiatan yang diselesaikan dalam cara yang
mengarah pada suatu proses pencapaian tujuan
organisasi.
LANGKAH – LANGKAH PENYUSUNAN
PERENCANAAN BISNIS
 Terima Kasih 