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(Modelo de Redes)
A EMPRESA
Empresa líder do mercado nacional, que atua na produção e
comercialização de produtos controversos.
Possui seis das dez marcas mais vendidas no Brasil.
É integrante de um grupo inglês presente em 180 países.
Participa de todo ciclo do produto, deste a produção da
matéria prima até a distribuição do produto final.
Possui em torno de 7.200 funcionários distribuídos entre o
Complexo Industrial e a Sede, localizada no Rio de Janeiro.
CONCEITO
Para Reis (2000), avaliação 360º graus é uma técnica na qual os participantes do
programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares,
subordinados e outras pessoas da comunidade com a qual interagem, que tem por
objetivo contribuir para o desenvolvimento de comportamentos e habilidades de
liderança demandados pela organização que a utiliza.
“Baseia-se no pressuposto de que a avaliação realizada por múltiplas fontes oferece um resultado mais
fidedigno sobre o desempenho das pessoas, na medida em que está menos sujeita a vieses, comuns em
modelos convencionais de avaliação unilateral, baseados apenas na percepção do superior hierárquica
em relação ao desempenho do subordinado.”
Foco Estratégico
Excelência em Inovação Excelência em Sustentabilidade
Rota de
Inovação e
Crescimento e
Reposicionamento
Trajetória
+
HIATOS X AÇÃO
APLICAÇÕES
Plano de desenvolvimento individual;
Plano de carreira e sucessão;
Melhoria na remuneração;
Descoberta de novos talentos,
Ações de capacitação técnica ou de desenvolvimento das
competências a fim de corrigir os gap´s de perfil;
Para os profissionais com boa avaliação, são desenvolvidas ações
para investir, valorizar e reter.
BIBLIOGRAFIA
CARBONE, Pedro. Gestão por competência e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: FGV,
2005
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelo de Competências e Gestão dos Talentos. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2007
LEME, Rogério. Aplicação prática de gestão de pessoas por competências,
mapeamento,treinamento, seleção, avaliação e mensuração de resultados de treinamento. Rio
de Janeiro: Qualitymark, 2005.
REIS, Germano. Avaliação 360 graus. São Paulo:Atlas, 2000
http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Entrevista/3632/avaliacao-360-graus--um-
caminho-para-melhorar-o-desempenho.html. Avaliação 360 Graus - um caminho para
melhorar o desempenho.Acesso dia 27/04/11