You are on page 1of 16

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FILIAL PUERTO MALDONADO

TEMA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• CURSO:
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
• DOCENTE:
TORREN MEDRANO RUTH
• ALUMNOS:
John Dimas Gamarra Blas

Daniela Alessandra Asca Salas


ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Es un grupo de personas que


trabajan en forma coordinada y
concertada para alcanzar sus
metas.
Con la organización se debe
lograr un uso más efectivo de
los factores de la producción,
que lo
que se alcanza a nivel
individual. Es una suma de
esfuerzos y trabajo en equipo
que permite alcanzar el
desarrollo más fácilmente.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• Capitalización.- La empresa debe ser capaz


de generar utilidades para poder
capitalizarse en su propio beneficio.
• Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben
ser comparables o superiores a la del resto
de las actividades de la economía en su
conjunto.
• Competitividad.- La empresa debe competir
con otras que producen bienes similares.
• Autogestión.- Capacidad de la empresa de
valerse de sus propios recursos para
sostenerse en el mercado.
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
• El término organización está compuesto por muchos elementos
básicos:
• 1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en
la que opera el grupo social, ya que establece la disposición y la
afinidad de las funciones, jerarquías y las actividades necesarias para
lograr los objetivos planteados.
• 2. Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa
deben de coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.
• 3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este
simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la
especialización.
• 4. Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad
y responsabilidad dentro de la empresa.
• 5. Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos
para realizar trabajos de la mejor manera posible.
LOS 5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL PRINCIPALES
Los tipos de organización empresarial se pueden clasificar según varios
factores; de acuerdo a su condición jurídica, su tamaño (número de miembros
y empleados), su actividad económica, el origen del capital, sector de la
economía, entre otros.
La organización empresarial o empresa es el eje de la actividad económica de
la mayoría de sociedades actuales. Es uno de los medios por los cuales la
actividad humana se sostiene, ya que la empresa permite la satisfacción de las
necesidades de todos los individuos.
La empresa es una unidad social y económica con fines de lucro, que depende
enteramente de un capital económico, un capital humano y unos recursos para
subsistir.
Ésta debe contar con una dirección que le permita ser más eficiente de
acuerdo con las necesidades del mercado. Su objetivo principal debe ser
atender al bien común.
Ninguna organización empresarial se estructura por sí sola, requiere de la
intervención de múltiples individuos para poder ser gestionada. Esta gestión
determina finalmente el tipo de empresa que se está constituyendo y sus
características más representativas.
CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

SEGÚN SU FORMA JURÍDICA


> Comanditarias > Cooperativa > Sociedad de responsabilidad
limitada
Son las organizaciones Son organizaciones
empresariales que cuentan con dos empresariales que no tienen Es un tipo de organización
tipos diferentes de socios. Unos fines de lucro y buscan el empresarial en donde los socios
socios participan de la gestión de la bienestar de sus integrantes. son responsables de responder
empresa y tienen responsabilidad únicamente con el capital que
completa por la empresa (los socios > Unipersonal
colectivos), y los otros socios no
aportaron inicialmente, mas no
participan de la gestión de la Es el tipo de organización con su patrimonio.
empresa y su responsabilidad es empresarial que pertenece a > Sociedad anónima
parcial de acuerdo al capital que una sola persona. Este único
aporten (los socios comanditarios). socio debe responder de forma Son organizaciones en donde la
> Sociedad colectiva
ilimitada con sus pertenencias responsabilidad se limita al
en caso de que algún individuo patrimonio aportado. Los
Es el tipo de organización resulte perjudicado por las titulares de la empresa son
empresarial que pertenece a más decisiones de la empresa aquellos que compraron acciones
de un individuo. Los socios tienen la o títulos de pertenencia de la
obligación de responder de forma empresa.
ilimitada con su patrimonio.
SEGÚN SU TAMAÑO
> Microempresa > Mediana empresa
Son las organizaciones empresariales que Son las organizaciones que cuentan con un
cuentan con una mano de obra compuesta por un
máximo de 10 trabajadores. mínimo de 50 trabajadores y un máximo de
250. Por su tamaño, suelen contar con áreas
Generalmente pertenecen a una sola persona y especializadas y un sindicato. Los
su dueño suele trabajar también en la empresa. trabajadores cuentan con responsabilidades
Su facturación anual es reducida y no afectan bien definidas.
mucho la manera como se comporta el mercado.
Son empresas con pocos equipos y desarrollo > Gran empresa
tecnológico, y sus procesos productivos son
principalmente de carácter artesanal. Es el tipo de organización que emplea a más
de 250 trabajadores. Usualmente cuenta con
> Pequeña empresa instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas,
Es el tipo de organización que cuenta con un está dividida por áreas especializadas y
mínimo de 11 trabajadores y un máximo de 49. también cuenta con un sindicato.
Son instituciones rentables e independientes,
con recursos financieros limitados y una Es el tipo de empresa que puede solicitar
actividad poco intensiva en términos de su préstamos y créditos de gran valor, puesto
capital. No se especializan particularmente en
una línea de trabajo. que su actividad financiera es importante
SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA

Sector primario Sector secundario Sector terciario

Son empresas que se Son organizaciones Este tipo de


que se dedican a la organizaciones no se
dedican transformación de
principalmente a la las materias primas limita solo a tareas
extracción de extraídas por las físicas, también se
materias primas. empresas del sector dedica a la
Usan herramientas y primario. Utilizan ejecución de tareas
sistemas técnicos procesos de intelectuales y al
básicos. complejidad media desarrollo
para llevar a cabo tecnológico.
sus funciones.
SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL

Privadas Públicas Mixtas

Son organizaciones Son organizaciones Son organizaciones


empresariales en empresariales que empresariales que
las cuales el dependen de la dependen del
capital que las inversión de capital aporte de capital
constituye por parte del Estado tanto por parte del
proviene de para subsistir. Estado como de
Pueden ser de
individuos entidades
carácter local,
particulares. regional o nacional.
particulares.
Existen Principios Fundamentales Para
Establecer Una Buena Organización:

1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas deben relacionarse con los
objetivos y propósitos de la empresa, es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si
sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2. Especialización: Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta
donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
3. Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la comunicación
necesaria para lograr los objetivos previstos.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando: se debe establecer un centro de autoridad y decisión para cada función,
asignándose un solo jefe y que los subordinados no deberán reportarse a más de un superior.
6. Difusión: las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito a
disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
7. Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben
reportar a un ejecutivo, de tal manera que se puedan realizar las tareas eficientemente
8. De la coordinación: todas las unidades de la organización deben tener un equilibrio.
9. Continuidad: La estructura organizacional deben mantenerse, mejorarse y ajustarse a las
condiciones del medio ambiente.
DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL: FORMAL E INFORMAL

Formal: Informal:
Son las acciones que se incluyen en el plan Se trata de la estructura social que complementa a las
de empresa desde la constitución de la estructuras corporativas formales. O, dicho en otras
misma y que pretenden regular las palabras, son los comportamientos, las interacciones y las
actividades corporativas, asignar roles, relaciones personales y profesionales que se tejen en el
día a día de cada compañía. Se caracterizan por ser
diseñar departamentos, elegir flexibles y estar en permanente evolución. Lo más
responsables y, en último término, dar habitual es que se produzcan de forma espontánea,
entidad a la organización. Es estática, aunque eso no quiere decir que no deban estar reguladas
jerárquica y suele plasmarse en de alguna forma. Precisamente, esa labor le corresponde
documentos de carácter oficial conocidos a la organización formal, que de alguna forma se
por todos los integrantes. convierte en el marco de dichos comportamientos e
interacciones.
¿Y CUÁLES SON LA CONSECUENCIAS
INMEDIATAS DE UNA MALA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL?

• Mala comunicación; Con muchos niveles de


administración, los mensajes se confunden mientras pasan
de capa a capa, llevando a errores, confusiones,
accidentes o a una atención deficiente al cliente.
Provocando quejas en el mejor de los casos y pérdida de
negocios o demandas.

• No se fomenta el trabajo en equipo; afectando la


cooperación entre departamentos y provocando un
ambiente poco saludable que dañará el bienestar de los
empleados y como consecuencia terminará por provocar
gastos a la empresa, además de que se corre el riesgo de
robos, fraudes y pérdida del control o de personal clave.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
Organización 1)Cree un sentido de urgencia. 5)Faculte a otros para actuar.
Empresarial, ofrece un Ayude a otros a ver la necesidad Suprima la mayoría de los
de cambiar y la importancia de obstáculos de modo que los que
proceso el cual está actuar inmediatamente. quieren hacer realidad la visión
basado en la filosofía de puedan lograr ese objetivo.
2)Organice el equipo guía
John Kotter y ayuda a las Asegúrese de que el grupo que
empresas a realizar guía el cambio goce de mucho 6)Produzca éxitos a corto plazo
cambios organizacionales criterio – que tenga destrezas de Presente lo más pronto posible
exitosos en condiciones liderazgo, credibilidad, algunos éxitos visibles e
autoridad, capacidad para la indiscutibles.
adversas como lo es la comunicación, capacidad de
globalización. Proceso de análisis y sentido de urgencia. 7)No ceje en su empeño Prosiga
ocho pasos para lograr Decida Que Hacer con más ahínco y rapidez
cambios exitosos en las después de los primeros éxitos.
empresas: 3)Desarrolle el cambio de visión
y estrategia Aclare en que forma Sea infatigable en la iniciación
será distinto el futuro del de un cambio tras otro hasta
pasado y cómo se puede hacer que la visión sea una realidad.
de ese futuro una realidad.
8)Cree una cultura nueva
4)Comuníquese para obtener Sostenga las nuevas formas de
comprensión y aceptación comportamiento, y asegúrese de
Asegúrese de que el mayor
número posible de personas que tengan buen éxito, hasta
entiendan y acepten la visión y que adquieran fortaleza
la estrategia. suficiente para reemplazar las
viejas tradiciones
EL OBJETIVO DE LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo
y relación de todos los integrantes de una empresa. Sin duda alguna la
organización es la base para la obtención de excelentes resultados, ya
que con ellos se logra el alcance del propósito.
Con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose
de manera constante y Una organización adecuada, pensada y analizada
determina el cumplimiento de las metas a corto o a largo plazo con la
finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de
manera constante.
No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un plan de
organización y de estructuración de proceso. Mediante la planeación y
la buena organización se toman en cuenta todos los factores de riesgo
que imposibilitan el cumplimiento de los términos y metas fijadas.
Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de
su imagen externa e interna ya que determina la capacidad de la misma
para enfrentar cualquier evento, con ello se logra.
CONCLUSIÓN
Muchas empresas y organizaciones necesitan hacer cambios en su estructura organizacional o hacer
inversiones en su tecnología y muchos empresarios y directivos, tienen dificultades o no están conciente
sobre la importancia de efectuar cambios en las organizaciones, para hacer frente a los retos que el entorno
globalizado nos impone.
Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que tomen medidas para
desarrollarse, la organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta
etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de
actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a
lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.
La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas
y técnicas sin sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.