UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FILIAL PUERTO MALDONADO

TEMA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• CURSO:
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
• DOCENTE:
TORREN MEDRANO RUTH
• ALUMNOS:
John Dimas Gamarra Blas

Daniela Alessandra Asca Salas

 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Es un grupo de personas que

trabajan en forma coordinada y
concertada para alcanzar sus
metas.
Con la organización se debe
lograr un uso más efectivo de
los factores de la producción,
que lo
que se alcanza a nivel
individual. Es una suma de
esfuerzos y trabajo en equipo
que permite alcanzar el
desarrollo más fácilmente.
 PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• Capitalización.- La empresa debe ser capaz

de generar utilidades para poder
capitalizarse en su propio beneficio.
• Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben
ser comparables o superiores a la del resto
de las actividades de la economía en su
conjunto.
• Competitividad.- La empresa debe competir
con otras que producen bienes similares.
• Autogestión.- Capacidad de la empresa de
valerse de sus propios recursos para
sostenerse en el mercado.
 ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
• El término organización está compuesto por muchos elementos
básicos:
• 1. Estructura: Implica el establecimiento del marco fundamental en
la que opera el grupo social, ya que establece la disposición y la
afinidad de las funciones, jerarquías y las actividades necesarias para
lograr los objetivos planteados.
• 2. Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa
deben de coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.
• 3. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Este
simplemente ayuda agrupando y asignando a favorecer la
especialización.
• 4. Jerarquía: Origina la necesidad de establecer niveles de autoridad
y responsabilidad dentro de la empresa.
• 5. Simplificación de funciones: establecer los métodos más sencillos
para realizar trabajos de la mejor manera posible.
 LOS 5 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL PRINCIPALES
Los tipos de organización empresarial se pueden clasificar según varios
factores; de acuerdo a su condición jurídica, su tamaño (número de miembros
y empleados), su actividad económica, el origen del capital, sector de la
economía, entre otros.
La organización empresarial o empresa es el eje de la actividad económica de
la mayoría de sociedades actuales. Es uno de los medios por los cuales la
actividad humana se sostiene, ya que la empresa permite la satisfacción de las
necesidades de todos los individuos.
La empresa es una unidad social y económica con fines de lucro, que depende
enteramente de un capital económico, un capital humano y unos recursos para
subsistir.
Ésta debe contar con una dirección que le permita ser más eficiente de
acuerdo con las necesidades del mercado. Su objetivo principal debe ser
atender al bien común.
Ninguna organización empresarial se estructura por sí sola, requiere de la
intervención de múltiples individuos para poder ser gestionada. Esta gestión
determina finalmente el tipo de empresa que se está constituyendo y sus
características más representativas.
 CLASIFICACIÓN DE LOS TIPOS DE
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
SEGÚN SU FORMA JURÍDICA
> Comanditarias
Son las organizaciones
empresariales que cuentan con dos
tipos diferentes de socios. Unos
socios participan de la gestión de la
empresa y tienen responsabilidad
completa por la empresa (los socios
colectivos), y los otros socios no
participan de la gestión de la
empresa y su responsabilidad es
parcial de acuerdo al capital que
aporten (los socios comanditarios).
> Sociedad colectiva
Es el tipo de organización
empresarial que pertenece a más
de un individuo. Los socios tienen la
obligación de responder de forma
ilimitada con su patrimonio.
> Cooperativa
Son organizaciones
empresariales que no tienen
fines de lucro y buscan el
bienestar de sus integrantes.
> Unipersonal
Es el tipo de organización
empresarial que pertenece a
una sola persona. Este único
socio debe responder de forma
ilimitada con sus pertenencias
en caso de que algún individuo
resulte perjudicado por las
decisiones de la empresa
> Sociedad de responsabilidad
limitada
Es un tipo de organización
empresarial en donde los socios
son responsables de responder
únicamente con el capital que
aportaron inicialmente, mas no
con su patrimonio.
> Sociedad anónima
Son organizaciones en donde la
responsabilidad se limita al
patrimonio aportado. Los
titulares de la empresa son
aquellos que compraron acciones
o títulos de pertenencia de la
empresa.
 SEGÚN SU TAMAÑO
> Microempresa
Son las organizaciones empresariales que
cuentan con una mano de obra compuesta por un
máximo de 10 trabajadores.
Generalmente pertenecen a una sola persona y
su dueño suele trabajar también en la empresa.
Su facturación anual es reducida y no afectan
mucho la manera como se comporta el mercado.
Son empresas con pocos equipos y desarrollo
tecnológico, y sus procesos productivos son
principalmente de carácter artesanal.
> Pequeña empresa
Es el tipo de organización que cuenta con un
mínimo de 11 trabajadores y un máximo de 49.
Son instituciones rentables e independientes,
con recursos financieros limitados y una
actividad poco intensiva en términos de su
capital. No se especializan particularmente en
una línea de trabajo.
> Mediana empresa
Son las organizaciones que cuentan con un
mínimo de 50 trabajadores y un máximo de
250. Por su tamaño, suelen contar con áreas
especializadas y un sindicato. Los
trabajadores cuentan con responsabilidades
bien definidas.
> Gran empresa
Es el tipo de organización que emplea a más
de 250 trabajadores. Usualmente cuenta con
instalaciones propias, tiene ventas cuantiosas,
está dividida por áreas especializadas y
también cuenta con un sindicato.
Es el tipo de empresa que puede solicitar
préstamos y créditos de gran valor, puesto
que su actividad financiera es importante
 SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA

Sector primario Sector secundario Sector terciario

Son empresas que se Son organizaciones Este tipo de

que se dedican a la organizaciones no se
dedican transformación de
principalmente a la las materias primas limita solo a tareas
extracción de extraídas por las físicas, también se
materias primas. empresas del sector dedica a la
Usan herramientas y primario. Utilizan ejecución de tareas
sistemas técnicos procesos de intelectuales y al
básicos. complejidad media desarrollo
para llevar a cabo tecnológico.
sus funciones.
 SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL

Privadas Públicas Mixtas

Son organizaciones Son organizaciones Son organizaciones

empresariales en empresariales que empresariales que
las cuales el dependen de la dependen del
capital que las inversión de capital aporte de capital
constituye por parte del Estado tanto por parte del
proviene de para subsistir. Estado como de
Pueden ser de
individuos entidades
carácter local,
particulares. regional o nacional.
particulares.
 Existen Principios Fundamentales Para
Establecer Una Buena Organización:

1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas deben relacionarse con los
objetivos y propósitos de la empresa, es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si
sirve para alcanzar realmente los objetivos.
2. Especialización: Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta
donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
3. Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la comunicación
necesaria para lograr los objetivos previstos.
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder al grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de mando: se debe establecer un centro de autoridad y decisión para cada función,
asignándose un solo jefe y que los subordinados no deberán reportarse a más de un superior.
6. Difusión: las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito a
disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
7. Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben
reportar a un ejecutivo, de tal manera que se puedan realizar las tareas eficientemente
8. De la coordinación: todas las unidades de la organización deben tener un equilibrio.
9. Continuidad: La estructura organizacional deben mantenerse, mejorarse y ajustarse a las
condiciones del medio ambiente.
 DOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL: FORMAL E INFORMAL

Formal: Informal:
Son las acciones que se incluyen en el plan Se trata de la estructura social que complementa a las
de empresa desde la constitución de la estructuras corporativas formales. O, dicho en otras
misma y que pretenden regular las palabras, son los comportamientos, las interacciones y las
actividades corporativas, asignar roles, relaciones personales y profesionales que se tejen en el
día a día de cada compañía. Se caracterizan por ser
diseñar departamentos, elegir flexibles y estar en permanente evolución. Lo más
responsables y, en último término, dar habitual es que se produzcan de forma espontánea,
entidad a la organización. Es estática, aunque eso no quiere decir que no deban estar reguladas
jerárquica y suele plasmarse en de alguna forma. Precisamente, esa labor le corresponde
documentos de carácter oficial conocidos a la organización formal, que de alguna forma se
por todos los integrantes. convierte en el marco de dichos comportamientos e
interacciones.
 ¿Y CUÁLES SON LA CONSECUENCIAS
INMEDIATAS DE UNA MALA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL?

• Mala comunicación; Con muchos niveles de

administración, los mensajes se confunden mientras pasan
de capa a capa, llevando a errores, confusiones,
accidentes o a una atención deficiente al cliente.
Provocando quejas en el mejor de los casos y pérdida de
negocios o demandas.

• No se fomenta el trabajo en equipo; afectando la

cooperación entre departamentos y provocando un
ambiente poco saludable que dañará el bienestar de los
empleados y como consecuencia terminará por provocar
gastos a la empresa, además de que se corre el riesgo de
robos, fraudes y pérdida del control o de personal clave.
 PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
Organización 1)Cree un sentido de urgencia.
Empresarial, ofrece un Ayude a otros a ver la necesidad
de cambiar y la importancia de
proceso el cual está actuar inmediatamente.
basado en la filosofía de
2)Organice el equipo guía
John Kotter y ayuda a las Asegúrese de que el grupo que
empresas a realizar guía el cambio goce de mucho
cambios organizacionales criterio – que tenga destrezas de
exitosos en condiciones liderazgo, credibilidad,
autoridad, capacidad para la
adversas como lo es la comunicación, capacidad de
globalización. Proceso de análisis y sentido de urgencia.
ocho pasos para lograr Decida Que Hacer
cambios exitosos en las
empresas: 3)Desarrolle el cambio de visión
y estrategia Aclare en que forma
será distinto el futuro del
pasado y cómo se puede hacer
de ese futuro una realidad.
4)Comuníquese para obtener
comprensión y aceptación
Asegúrese de que el mayor
número posible de personas
entiendan y acepten la visión y
la estrategia.
5)Faculte a otros para actuar.
Suprima la mayoría de los
obstáculos de modo que los que
quieren hacer realidad la visión
puedan lograr ese objetivo.
6)Produzca éxitos a corto plazo
Presente lo más pronto posible
algunos éxitos visibles e
indiscutibles.
7)No ceje en su empeño Prosiga
con más ahínco y rapidez
después de los primeros éxitos.
Sea infatigable en la iniciación
de un cambio tras otro hasta
que la visión sea una realidad.
8)Cree una cultura nueva
Sostenga las nuevas formas de
comportamiento, y asegúrese de
que tengan buen éxito, hasta
que adquieran fortaleza
suficiente para reemplazar las
viejas tradiciones
 EL OBJETIVO DE LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo
y relación de todos los integrantes de una empresa. Sin duda alguna la
organización es la base para la obtención de excelentes resultados, ya
que con ellos se logra el alcance del propósito.
Con la finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose
de manera constante y Una organización adecuada, pensada y analizada
determina el cumplimiento de las metas a corto o a largo plazo con la
finalidad de establecer controles y procesos que van realizándose de
manera constante.
No se debe de hablar de administración eficiente si no hay un plan de
organización y de estructuración de proceso. Mediante la planeación y
la buena organización se toman en cuenta todos los factores de riesgo
que imposibilitan el cumplimiento de los términos y metas fijadas.
Una buena organización dentro de una empresa refleja mucho dentro de
su imagen externa e interna ya que determina la capacidad de la misma
para enfrentar cualquier evento, con ello se logra.
 CONCLUSIÓN
Muchas empresas y organizaciones necesitan hacer cambios en su estructura organizacional o hacer
inversiones en su tecnología y muchos empresarios y directivos, tienen dificultades o no están conciente
sobre la importancia de efectuar cambios en las organizaciones, para hacer frente a los retos que el entorno
globalizado nos impone.
Las empresas con los cambios y un mercado competente es importante que tomen medidas para
desarrollarse, la organización como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en esta
etapa es donde se realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la delimitación de
actividades, estos son de suma importancia porque aquí es cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a
lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.
La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas
y técnicas sin sobrepasar sus principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.