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TEORIA BUROCRACIA

La burocracia es una forma de


organización humana que se basa en la
racionalidad, en la adecuación de los
medios a los objetivos pretendidos, con el
fin de garantizar la máxima eficiencia en
la búsqueda de esos objetivos. Los
orígenes de la burocracia se remontan a
la Antigüedad. La burocracia, como base
del sistema moderno de producción tuvo
su origen en los cambios religiosos
ocurridos después del Renacimiento.
MAX ha definido la
administración
un sociólogo
alemán
WEBER burocrática como
un ejercicio de
control sobre las
bases del
conocimiento.

fue el primero en frase famosa :


describir el concepto “El poder se
de burocracia como ejemplifica
una forma ideal de principalmente en las
estructura organizaciones 
organizacional. mediante el proceso
de control”

(1864-1920)
CARACTERÍSTIC
A  Carácter legal de las normas y
reglamentos

 Carácter formal de
La burocracia se presenta las comunicaciones
como una empresa u
organización en donde el  Carácter racional y
papeleo se multiplica y división del trabajo
crece,  Impersonalidad en
impidiendo soluciones rápida las relaciones
s o eficientes. El término se
emplea para designar de los  Jerarquía de
funcionarios a los autoridad
reglamentos y rutinas, se
produce ineficiencia en la  Profesionalización de
organización. los participantes
 Rutinas y
procedimientos
estandarizados
AUTORIDAD
TRADICION
AL
Cuando los subordinados consideran que
las órdenes de los superiores son
justificadas porque ésa fue siempre la
manera como se hicieron las cosas. El
dominio patriarcal del padre de familia,
representa el tipo más puro de autoridad
tradicional. 
AUTORIDAD
CARISMÁTICA

Los subordinados aceptan las órdenes


del superior como justificadas, a causa
de la influencia de la personalidad y
del liderazgo del superior con el cual
se identifican.
AUTORIDAD LEGAL,
RACIONAL O
BUROCRÁTICA

Cuando los subordinados aceptan las


órdenes de los superiores como
justificadas, porque están de acuerdo
con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legítimos y de
los cuales se deriva el poder de
mando. Es el tipo de autoridad técnica,
meritocrática y administrativa. 
TEORIA
ESTRUCTURALISTA

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones


humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista
significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia
y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones
humanas; representa una visión crítica de la organización
formal.

El estructuralismo es un método analítico y comparativo


que estudia los elementos o fenómenos en relación con
una totalidad destacando el valor de su posición. El
concepto de estructura implica el análisis interno de los
elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus
interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede
aplicarse a cosas diferentes. Además de su aspecto
totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente
comparativo.
JAMES BURNHAM
 
OBJETIV
OS

 La oposición surgida entre la teoría


tradicional y el de las relaciones
humanas, requirió una visión más
amplia y más comprensiva que
abarca los aspectos considerados por
una e ignoradas por otra.

 La necesidad de considerar la
organización como una unidad
social y compleja donde
interactúan muchos grupos
sociales.

 La influencia del
estructuralismo en las ciencias
sociales y la repercusión de
éstas en el estudio de las
organizaciones
ETAPA DE LA
ETAPA DEL TRABAJO
NATURALEZA

Es la etapa inicial, en la cual los


factores naturales, o sea, los
elementos de la naturaleza,
constituían la base única de
subsistencia de la humanidad.

Es la tercera etapa en la cual el capital


prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, La naturaleza, el trabajo y el capital se
transformándose en uno de los factores someten a la organización.
básicos de la vida social.
El hombre organizacional necesita
poseer las siguientes características
de personalidad para tener éxito:

•Flexibilidad: frente a constantes cambios que ocurren en la vida

•Paciencia frente a las frustraciones: para evitar el desgaste emocional


debido al conflicto entre las necesidades organizacionales e
individuales.

•Capacidad de deferir las recompensas: adaptándose al trabajo


rutinario de las organizaciones

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