CENTRO DEPORTIVO

BODYTECH Chiclayo
ALTA DIRECCIÓN I
INTEGRANTES:

 BANCES VÁSQUEZ DEYSI

 MARTÍNEZ CARLOS LILIANA
 MONTENEGRO POZADA MICKELL
 OBANDO OLIVA ANA
BODYTECH CHICLAYO es un centro deportivo de inversión colombiana , se
especializan en el ejercicio profesional mediante deportólogos, fisioterapeutas,
nutricionistas, educadores físicos, profesionales que buscan transformar y
mejorar la calidad de vida de sus afiliados en Colombia, Perú y Chile.

Tienen 20 años en el mercado y en el Perú han establecido sedes en Lima, Piura,

Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Cajamarca.

La sede en Chiclayo cuenta con 5 años en el mercado (2013) y está ubicada en

una exclusiva zona comercial, C.C. Real Plaza.
 MISIÓN

El centro deportivo “Bodytech” ayuda a mejorar la

calidad de vida de sus afiliados a través de la guía y
entrenamiento en la práctica del ejercicio físico
para verse, sentirse y desempeñarse mejor siendo
pilares en nuestra empresa el servicio y el uso de
tecnología de vanguardia.
 VISIÓN

Acompañar los sueños de más de 1,000,000 de

clientes en Latinoamérica en el 2020, con un equipo
humano feliz , comprometido , de alto desempeño e
identificado con la cultura “Bodytech”.
VALORES DE
RESPONSA
LA EMPRESA BILIDAD

ACTITUD RESPETO

CONOCIMI
DISCIPLINA
ENTO

PUNTUALI
DAD
Análisis del entorno organizacional

Matriz del análisis del micro entorno

• Clientes actuales
• Clientes potenciales
• Competidores actuales
• Competidores potenciales
• Proveedores
• Sustitutos
• Aliados
Matriz del análisis del macro entorno
• Factor demográfico
• Factor económico
• Factor político
• Factor cultural
• Factor tecnológico
• Factor ambiental
Matriz del análisis interno
• Estructura
• Procesos
• Resultados
• Ventaja competitiva
Matriz del análisis del micro entorno
Matriz del análisis del micro entorno
Matriz del análisis del macro entorno
Matriz del análisis del macro entorno
Matriz del análisis del macro entorno
MATRIZ EFE
MATRIZ EFE
Ponderado Calificacion Puntuacion
OPORTUNIDADES
ponderada

 Programas completos de capacitación o especialización en el mercado para los profesionales de la salud física.

0.14 4 0.56

 Cada año se presentan mejoras en los equipos deportivos para el ejercicio físico además nuevas tecnologías.

0.15 3 0.45

 Relaciones con otras empresas que requieran el servicio.

0.09 2 0.18

 Personas reconocidas que utilizan el servicio.

0.05 2 0.1

Trabajos sociales realizados en el tiempo 0.05 1 0.05

AMENAZAS

 Existe mucha competencia directa e indirecta de centros deportivos en Chiclayo.

0.12 4 0.48
 Las personas debido al tiempo actualmente optan cada vez más por ejercitarse en casa. 0.05 3 0.15
 Otros gimnasios ofrecen precios más bajos. 0.15 3 0.45
 Ventas ilícitas dentro del establecimiento.
0.05 1 0.05

 Está comprobado que los cambios climáticos desfavorables como el invierno reducen la concurrencia de clientes al gimnasio.
0.15 3 0.45
TOTAL 1 26 2.92
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Factores críticos de éxito Valor BODYTECH CHICLAYO OLYMPIA FITNESS HOUSE

Clasificación Puntaje Clasificación Puntaje Clasificación Puntaje
PUBLICIDAD 0.20 3 0.60 1 0.20 4 0.80
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30
COMPETITIVIDAD DE PRECIOS 0.10 2 0.20 4 0.40 3 0.30
DIRECCIÓN 0.10 3 0.30 2 0.20 3 0.30
POSICIÓN FINANCIERA 0.15 4 0.60 1 0.15 2 0.30
LEALTAD DE LOS CLIENTES 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
EXPANSIÓN GLOBAL 0.20 4 0.80 1 0.20 3 0.60
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15
TOTAL 1 3.30 1.90 3.05
Organigrama “Bodytech Chiclayo”
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
Matriz del análisis interno
MATRIZ EFI

MATRIZ EFI
Puntuacion
FORTALEZAS
Ponderado Calificacion ponderada
 Cuenta con 13 locales en el Perú. 0.06 4 0.24
 Cuenta con variedad de equipos y salas modernas. 0.05 4 0.2
 Conocimiento amplio del mercado. 0.05 3 0.15
 Personal gerencial y operativo calificado. 0.03 4 0.12
 Sus locales se encuentran ubicados en zonas comerciales exclusivas. 0.04 3 0.12
 Poseen actualmente un estado financiero positivo en niveles de rentabilidad. 0.03 3 0.09
 Grandes campañas de marketing a nivel internacional. 0.02 3 0.06
 Ofrecen paquetes diferenciados además de los comunes (pesas y cardio) como
taebo, yoga, entrenamiento funcional, zumba , cardio, resistencia.
0.1 3 0.3
 Cuenta con servicios adicionales: cafetería , sauna y venta de artículos y
suplementos deportivos
0.02 3 0.06
DEBILIDADES
 Por ser un gimnasio especializado sus precios son elevados y no todos están
dispuestos a pagar por él. 0.07 2 0.14
 Escasos instructores para el público. 0.1 1 0.1
 El dominio de las TIC’s por 2 de cada 10 profesores es limitada. 0.4 1 0.4
 Está muy estructurado pero debe ser más flexible para adaptarse a los cambios
o imprevistos por las decisiones o propuestas de los alumnos. 0.03 2 0.06
TOTAL 1 2.04
Síntesis FACTORES F.O.D.A

1. FORTALEZAS

 Cuenta con 13 locales en el Perú.

 Cuenta con variedad de equipos y salas modernas.
 Conocimiento amplio del mercado.
 Personal gerencial y operativo calificado.
 Sus locales se encuentran ubicados en zonas comerciales exclusivas.
 Poseen actualmente un estado financiero positivo en niveles de rentabilidad.
 Grandes campañas de marketing a nivel internacional.
 Ofrecen paquetes diferenciados además de los comunes (pesas y cardio) como taebo,
yoga, entrenamiento funcional, zumba , cardio, resistencia.
 Cuenta con servicios adicionales: cafetería , sauna y venta de artículos y suplementos
deportivos.
Síntesis FACTORES F.O.D.A

2. DEBILIDADES

 Por ser un gimnasio especializado sus precios son elevados y no todos están

dispuestos a pagar por él.

 Escasos instructores para el público.

 El dominio de las TIC’s por 2 de cada 10 profesores es limitada.

 Está muy estructurado pero debe ser más flexible para adaptarse a los cambios o

imprevistos por las decisiones o propuestas de los alumnos.

Síntesis FACTORES F.O.D.A

3. OPORTUNIDADES

 Programas completos de capacitación o especialización en el mercado para los

profesionales de la salud física.

 Cada año se presentan mejoras en los equipos deportivos para el ejercicio físico

además nuevas tecnologías.

 Relaciones con otras empresas que requieran el servicio.

 Personas reconocidas que utilizan el servicio.

 Trabajos sociales realizados en el tiempo.

Síntesis FACTORES F.O.D.A

4. AMENAZAS

 Existe mucha competencia directa e indirecta de centros deportivos en Chiclayo.

 Las personas debido al tiempo actualmente optan cada vez más por ejercitarse en

casa.

 Otros gimnasios ofrecen precios más bajos.

 Ventas ilícitas dentro del establecimiento.

 Está comprobado que los cambios climáticos desfavorables como el invierno

reducen la concurrencia de clientes al gimnasio.

Puntuación de incidencias e impactos
Puntuación de incidencias e impactos
Análisis estratégico F.O.D.A
Análisis estratégico F.O.D.A
Análisis estratégico F.O.D.A
Análisis estratégico F.O.D.A
Análisis estratégico F.O.D.A
Análisis estratégico F.O.D.A
MATRIZ PEYEA
MATRIZ PEYEA
MATRIZ PEYEA
MATRIZ BCG
MATRIZ INTERNA EXTERNA (IE)
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Estrategia I,II,V,VI)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Estrategia I,II,V,VI)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Estrategia I,II,V,VI)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Estrategia I,II,V,VI)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (Estrategia I,II,V,VI)
Estrategia (Modelo Michael Porter)

De acuerdo al estudio realizado “Bodytech Chiclayo” debe

enfocarse en su nicho de mercado, conformado por el segmento
de mercado con un poder medio alto de compra. Ofreciendo
precios competitivos a comparación de nuestros principales
competidores en Chiclayo, el gimnasio “Fitness House” y
“Olympia” , desarrollando nuestra ventajas competitivas para
utilizar dichos recursos en nuestro Plan Estratégico y aplicarlos
en un conjunto de estrategias y plan de acción que nos permita
mantener nuestro crecimiento en el mercado para los próximos
3 años.