MATERIA:

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA EL

TALENTO HUMANO
CLAVE:
CHH1702A
CATEDRÁTICO:
María del Carmen Hernández
Martínez-

Integrantes :
• Bustamante Romero Víctor
• Castillo Arellano Sheccyd
• De la Cruz De la Cruz Viviana
• García Ramos Elizabeth
• Hernández García Mauro
 RECURSOS HUMANOS CAPITAL HUMANO TALENTO HUMANO

Se utiliza para
denominar la gestión y
El capital humano
la administración de Es la capacidad de la
es el valor potencial
todos los aspectos persona que entiende
de la mayor
relacionados con el y comprende de
capacidad
personal de la manera inteligente la
productiva
empresa. Trata de forma de resolver en
considerada que es
CONCEPTO gestionar de la mejor determinada
como cualquier otro
posible a todas las ocupación,
tipo de capital que
personas que posee la asumiendo sus
si se invierte en el
organización con el habilidades,
tiene múltiples
objetivo de que todo destrezas y
beneficios en la
funcione de manera experiencias.
sociedad.
correcta y eficiente

Reside en permitir la
participación de los
trabajadores en la
toma de decisiones
La importancia se
de la organización y
encuentra en su
El capital humano de consultarles cómo
habilidad para
dentro de una deben desarrollarse
responder
empresa depende las actividades
IMPORTANC favorablemente y con
en lo absoluto de la proporcionadas. La
IA voluntad a los objetivos
capacidad y el participación activa
del desempeño y las
talento de ellos. de los trabajadores
oportunidades y
subraya la
obtener satisfacción
importancia del
por un trabajo eficaz.
control de calidad de
bienes y servicios
producidos por la
compañía.
 RECURSOS CAPITAL TALENTO HUMANO
HUMANOS HUMANO

• La contratación
adecuada del talento
humano tiene como
• Evitar tareas
ventaja la
repetidas entre los
• Aportación de productividad, la
empleados
conocimientos competitividad y la
• Tener planes ante
intelectuales. reputación de una
cualquier
organización.
eventualidad que
VENTAJAS • Innovación • Por medio de la
pueda suceder
dentro de la identificación de las
con los
toma de competencias
trabajadores.
decisiones particulares de cada
• Contratación de
colaborador, permite
personal
saber si el empleado
capacitado.
ocupa el cargo que
mejor sabe
desempeñar.

• Pueden generarse
conflictos entre los
miembros ya que
habrá muchas
diferencias en las
• Costos altos en formas de pensar.
• La relación
caso de requerir el • Si el proceso de
entre el
servicio selección no es
empleado y
outsourcing. adecuado puede ser
líder es
perjudicial, por un
DESVENTAJAS totalmente
• Sistema lado porque puede
interpersonal.
desactualizado y haber rivalidades
personal no entre candidatos , y
• Resistencia a
capacitado. por la otra porque
los cambios.
suele ser una
decisión irreversible
y si sale mal no hay
marcha atrás.
 RECURSOS HUMANOS CAPITAL HUMANO TALENTO
HUMANO
Se basa en alinear los
objetivos de los El talento humano,
recursos humanos con Son personas con respecto a distintas
plan estratégico para alto valor con corrientes teóricas
que todos trabajen con determinados podría en algún
la misma meta. conocimientos momento
RELACION/DI
habilidades y confundirse con
FERENCIAS
Recursos Humanos se capacidades para otros conceptos
ocupa de pagos, días llevar acabo relacionados como:
de vacaciones, acciones o el logro competencias,
beneficios y quejas. de una empresa. capital humano,
destrezas, etc.

Los tres trabajan

con “personas”
capaces de
desarrollar y llevar
SEMEJANZAS
a cabo actividades
específicas, según
sus aptitudes y
habilidades
Se centra en las
prestaciones
técnicas sobre las
actividades de
administración de
AREAS EN personal,
QUE SE entrenamiento y
CENTRA formación,
bienestar social y
salud ocupacional
de los
colaboradores.