CASO DE INTEL EN COSTA RICA.

INTEGRANTES
 Balarezo Buchelli, Mónica
 Huachaca Delgado Andres.
LA LLEGADA DE INTEL A COSTA RICA

• En el año 1996, Intel llegó a Costa Rica donde instaló una fábrica de
microprocesadores, este proyeceto trajo un impacto positivo en la his
toria económica de este país, ya que solo hasta ese momento se dedi
caba a la producción de bienes primarios, como bananas y café, y nin
gún producto sofisticado.

• Intel, que se convirtió en bandera de la modernización de la economí

a nacional, representa hoy el 20 por ciento del total de exportaciones
costarricenses.

• Su entrada tuvo también un efecto de arrastre para atraer otras empr

esas de alta tecnología, alcanzando en el 2013 este sector el 41 por c
iento de las exportaciones totales, según datos del Banco Mundial.
 QUE BENEFICIOS TRAJO INTEL PARA COSTA RICA

 Aportes a la educación
 La Generación de empleos directos e indirectos
 Proyección comunitaria
 Impulsar la economía del país
 Priorización al desarrollo tecnológico
 Atracción a otras inversiones
  Circulo Virtuoso de desarrollo
Cambio de modelo económico
  Aumento de la economía en el país
Incremento de la exportaciones
  Mayor inversión
Incremento del PIB de Costa Rica
 Crecimiento del PBI PER CÁPITA
 Valorización de la moneda nacional en función al dólar
 Mejoró la imagen de Costa rica para las inversiones ext
ranjeras
 Innovación en las industrias
 Intercambio cultural y convenio de becas de estudiante
s de ingeniería electrónica con universidades extrajeras
.
 Programas de capacitación
 Mayor producción
 Creación de softwares y patentes
 Colocar a Costa Rica en el mercado mundial
ASPECTOS POSITIVOS

 Contaban con el aeropuerto de San José el más activo de Centroamérica , atendiend

o a 1.7 millones de pasajeros y movilizo 113.000 toneladas de carga. El aeropuerto qu
edaba a 2.5 horas por avión de Miami y a 6.5 horas de los Ángeles.
 El país tenia varios puertos marítimos en la costa del Atlántico y en la del Pacífico.
 Capacidad más grande de Centroamérica para generar el 73% de electricidad hidroel
éctrica.
 Servicio de Sistema avanzado de telecomunicaciones : de larga distancia,45.000 líne
as de teléfonos celulares, comunicaciones móviles vía satélite , acceso a internet, anil
los de fibras ópticas, redes de ISDN y multimedios
 Se hicieron mejoras en los sistemas de aeropuertos, puertos y aduanas nacionales pa
ra facilitar el comercio internacional.
 Acceso ilimitado a la importación de maquinaria y equipo
 Procedimientos aduaneros simplificados
 Cambio de estrategia económica.
Estabilidad política.
Estabilidad Jurídica
El gobierno concentraba sus recursos en desarrollo social, salud , educación y vivienda.
El 7% del PIB destinado al gasto público de salud.
La tasa de mortalidad era la segunda más baja de Latinoamérica.
El 6% del PIB era destinado a la educación. La tasa de alfabetización era del 95%.
El gobierno invertía el 1.1% del PIB en ciencia y tecnología.
Prohibía explotar comercialmente las patentes internacionales, sin el consentimiento del pro
pietario.
Gobierno inicio proyectos para instalar laboratorios de computación en las escuelas pública
s.
En Agosto de 1994 se firmó la Alianza Centroamericana para el Desarrollo Sostenible, para
obtener una cooperación regional para impulsar el desarrollo de Centroamérica
En 1995 se reunieron varios jefes de Estado con el profesor Michael Porter con la finalidad
de discutir estrategias para aumentar la competitividad de la región
Personalmente el Presidente Figueres supervisaba las reuniones para que Intel invirtiera en
Costa Rica
ASPECTOS NEGATIVOS

Creación indirecta de una dependencia en el sector tecnológico

Poca geografía
Ley de zonas francas
Procedimientos burocráticos
No disponer de profesionales calificados para la planta
El 6% de la red vial nacional estaba en buenas condiciones, el 28 % se encontraba en
condiciones regulares, el 66 % estaba en malas condiciones.
¿FUE UNA BUENA IDEA DE INTEL INGRESAR SU PLANTA A COSTA
RICA?

 En primer lugar, no fue una buen decisión a pesar de que las condiciones s
e presentaron muy favorables desde a estabilidad política hasta los procedi
mientos aduaneros simplificados.
 En segundo lugar, la ubicación geográfica de costa rica y la generación de
energía eléctrica en Centroamérica fue clave para la decisión de INTEL.
 Sin embargo, la contaminación ambiental que generaría le iba a pasar por u
na crisis financiera esto, debido a que Costa Rica representa la 5% de la bi
odiversidad del mundo y , además, se sabe que el compromiso nacional de
Costa Rica con la preservación de su extensa flora y fauna era único en el
mundo. Los parques nacionales y las reservas biológicas cubrían el 28% de
l territorio nacional, una las proporciones más grandes de tierras protegidas
de cualquier país.
RELACION DE INTEL Y CR EN LA ACTUALIDAD
 Intel anuncio el inicio del proceso de cierre de su fábrica en Costa
Rica y el despido de 1.500 trabajadores, para trasladarse a Asia,
considerando que la mejor solución de largo plazo para maximizar
la eficiencia y efectividad operacional a nivel mundial es cerrar sus
operaciones de ensamblaje y prueba en Costa Rica.

 La compañía justificó su decisión en razones de logística y

competitividad global dado un mejor acceso a proveedores y
consumidores de sus plantas en Asia, específicamente en China,
Malasia y Viet Nam. También la enmarcó en planes para reducir, en
5% en el presente año, su fuerza laboral global de 107,000
empleados, según sostuvo su portavoz Chuck Mulloy.

 A pesar del cierre parcial, la compañía mantiene en Costa Rica un

centro global de operaciones de tecnologías de información,
investigación y desarrollo, de recursos humanos y de finanzas con
una planilla de unos 1,400 empleados, 400 de ellos ingenieros y
técnicos; 200 son nuevas plazas.
 DIAGNOSTICO INTEL – MATRIZ FODA
Fortalezas
Fortalezas

 Paquete
Paquete de de incentivos
incentivos en
en zona
zona Oportunidades
Oportunidades
franca
franca para
para inversionistas
inversionistas 
 Se
Se crean
crean 33 programas
programas de de
extranjeros.
extranjeros.
capacitación
capacitación para
para técnicos
técnicos

 Sistema
Sistema educativo
educativo nacional
nacional
 subsidiados
subsidiados por por el
el gobierno.
gobierno.
 Estabilidad
Estabilidad económica
económica yy política
política 
 Tomar
Tomar parte
parte del
del objetivo
objetivo nacional
nacional

 Facilidad
Facilidad dede los
los permisos
permisos para
para
apoyado
apoyado por
por el
el gobierno
gobierno
iniciar
iniciar las
las inversiones
inversiones yy poner
poner
costarricense.
costarricense.
en
en marcha
marcha el el negocio
negocio 
 Comunicación
Comunicación directa
directa con
con

 Ubicación
Ubicación estratégica
estratégica
compañías
compañías de de electricidad
electricidad yy
teléfonos.
teléfonos.

Amenazas
Amenazas
Debilidades
Debilidades 
 Percepción
Percepción de de inequidad
inequidad salarial
salarial de
de

 Escasez
Escasez dede buenos
buenos servicios
servicios de
de empresas
empresas locales
locales por
por favorecer
favorecer aa
infraestructura.
infraestructura. Intel,
Intel, (Efecto
(Efecto Intel).
Intel).

 Reducido 
 30%
30% de de 100
100 empresas
empresas encuestadas
encuestadas
Reducido tamaño
tamaño del
del país.
país.

 Falta
Falta de
de profesionales
profesionales pensó
pensó que
que el el efecto
efecto Intel
Intel era
era
técnicos
técnicos capacitados
capacitados definitivo.
definitivo.

 Incursión
Incursión dede otras
otras empresas
empresas dede alta
alta
tecnología
tecnología enen el
el mercado.
mercado.

Fuente: Escuela de postgrado UPC