¿Qué es un Líder?

Persigue bien
Persona Lucha con
Habilidad de la empresa
capaz de Posee visión auténtica
para conducir como el de
influir en los de futuro pasión por los
equipos cada
demás objetivos
miembro

“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

 ¿Nace o se hace?

NACEN HACEN
• Capacidades innatas • Desarrollo profesional
• Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

 ANTILIDER

• Soberbio • Deshonesto
• Incumplidor • Falto de visión
• Temeroso • Egoísta
• Apagado • Iluminado
• Rehúye al riesgo • Autoritario
 ¿Cuáles creen deben ser las
virtudes principales de un líder?
CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LÍDER
• Sabiduría
• Prudencia
• Justicia
• Fortaleza Toda persona puede,
• Perseverancia en principio,
• Persuasión o retórica desarrollar en algún
• Alegría grado estas
• Espíritu de servicio y sacrificio características,
• Magnanimidad acercándose al perfil
• Humildad ideal de un líder.
• Solidaridad o caridad
 PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las El líder relaciona
Se establecen metas
necesidades de los recompensas con
adecuadas
empleados metas

El líder ofrece ayuda en la

Los empleados están satisfechos y
trayectoria del empleado hacia las
motivados y aceptan al líder
metas

Empleados y organización alcanzan

Existe desempeño eficiente
mejor sus metas
 Es necesario…..

• Tener una historia y una visión común

• Alinear las estrellas y las cosas se irán dando
• Lo más importante es ser uno, tener ambición,
aspiraciones, dedicación, estudiar los temas y
cada uno irá encontrando su camino.
• La virtud está en tener diversidad de
opiniones y saberlas respetar y entender.
 Estrategias
1. Poder acceder -- Insistir
2. Mostrar porqué el Consorcio es
fundamental
– Cuales son sus beneficios
– Cuál es la utilidad
– Diagnósticos, estadísticas de uso.
3. Ajustarse a las necesidades
 Algunas maneras de ver los estilos de
liderazgo y sus efectos en una
organización
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrático:
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo
ellos mismos. Tienen todo el poder, toman todas
las decisiones y no suelen decir a nadie lo que está
haciendo.
 Cuatro estilos de liderazgo, cont.
2. Administrativo:
El líder que se ve a sí mismo como un
administrador y está preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organización.
3. Democrático
Un líder democrático observa las posiciones de él y
los demás en términos de responsabilidades en
vez de estatus, y con frecuencia consulta a otros
antes de la toma decisiones.
 Cuatro estilos de liderazgo, cont.
4. Colaborador:
Un líder colaborador trata de involucrar a todos en
el liderazgo de la organización, iniciando debates,
señalando problemas y supervisando la
organización como un todo.
 Otra forma de ver el estilo de
liderazgo:
• Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a
las transacciones entre el líder y los seguidores.
• Liderazgo transformacional: Considera un
verdadero líder a alguien que puede condensar los
valores, esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visión.
MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN
PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LÍDERES.
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