INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:
GESTION ESTRATEGICA
CLAVE:
AED1035 B
CATEDRATICO
LUIS ALBERTO BARCELO CLAIRGUE
ALUMNA:
ELIZABETH GARCÍA RAMOS
TEMA:
4.1 MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS

VILLAHERMOSA TAB A 3 DE OCTUBRE DEL 2018

4.1 Modelos y herramientas para la formulación de estrategia

(Chandler, 1962) “Estrategia es la determinación

de objetivos básicos y metas a largo plazo de una
empresa, la adopción de cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para el logro de
estos objetivos”.

El análisis y la elección de
estrategias implica, en gran
medida tomar decisiones
subjetivas con base en
información objetiva
 MATRIZ DE LAS AMENAZAS- OPORTUNIDADES, DEBILIDADES-FUERZAS
(DOFA)

Es un instrumento de ajuste importante

que ayuda a los gerentes a desarrollar
cuatro tipos de estrategias: estrategias
de fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias
de fuerzas y amenazas y estrategias de
debilidades y amenazas.
 MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCION
(PAYEA)
Es otra herramienta para la formulación de estrategias, su marco de cuatro
cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada.
 MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)

Su nombre proveniente de
En el eje vertical de la
las siglas de Boston
matriz se define el
Consulting Group también
crecimiento que se tiene
es conocida como matriz de
en el mercado mientras
crecimiento o participación.
que en el eje horizontal se
Es utilizada para realizar el
presenta la cuota de
análisis de la posición de un
mercado
producto/negocio dentro
del mercado.
 Matriz Interna Externa (IE)

La matriz Interna Externa representa una Se llevan a cabo las

herramienta para evaluar a una
organización, tomando en cuenta sus
Factores Internos (Fortalezas
Debilidades) y sus Factores Externos
(Oportunidades y Amenazas)
Auditorías Internas y
Externas, a fin de recabar
y los Factores claves del
éxito, internos y externos
 MATRIZ DE FACTOR INTERNO
•Se determinan los Factores Internos del Éxito.
•Se le da una ponderación a cada Factor Interno, de acuerdo a la importancia que
representa para el éxito de la organización
•Se le da una calificación a cada Factor Interno, de acuerdo a cómo se percibe en los
momentos actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.
•Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener el índice de Factor
Interno.
Se consideran Debilidades los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se
consideran Fortalezas los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.
 Matriz de Factor Externo

•Para elaborar la Matriz de Factor Externo se determinan los Factores Externos del Éxito.
•Se le da una ponderación a cada Factor Externo, de acuerdo a la importancia que representa
para el éxito de la organización (y la suma de las ponderaciones debe ser 1, para
normalizarlos).
•Se le da una calificación a cada Factor Externo, de acuerdo a cómo se percibe en los
momentos actuales, en una escala del 1 al 4, donde 1 es malo y 4 es bueno.
•Se multiplica la ponderación por la calificación, para obtener el índice de Factor Externo.
Se consideran Amenazas los factores que obtengan una calificación de 1 o 2. Se consideran
Oportunidades los factores que obtengan una calificación de 3 o 4.
 Matriz Interna Externa
Los índices obtenidos en las matrices anteriores, se grafican en la Matriz
Interna Externa, la cual consta de 9 cuadrantes.

La organización se ubica
en el Cuadrante I, con
la recomendación de
“Crecer”