M.A.R.H.

Servando Salcido Garza

 Que es la Selección de Personal.
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a
la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el
retrato de sus miembros.
 Que es la Selección de Personal.
Las organizaciones para su normal y eficiente
funcionamiento tienen que contar con las personas
adecuadas, en los lugares precisos. Dicho de otro
modo lo esencial es contar con recursos humanos de
calidad, ya que el activo más importante de las
organizaciones está constituido por las personas que
las forman; por ello deben ser bien seleccionadas.
 Que es la Selección de Personal.
La selección de personal es un proceso que integra la vinculación, mantenimiento,
remuneración y bienestar social del factor humano. Todo esto en búsqueda de la
calidad humana en el trabajo. La selección de personal en la administración esta
básicamente dirigida a la consecución del talento humano. El proceso de selección
consiste en una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más
apto para ser contratado.
Que es la Selección de Personal.
Hay que tener en claro que en este proceso, y de
acuerdo al cargo y a la empresa, los procedimientos
pueden ser mas resumidos o más extendidos, es decir,
podemos encontrar empresas en las que el proceso de
selección se hará de una forma más larga y con una serie
de pruebas o entrevistas mayor, como es de esperar esto
ocurre ya sea por políticas internas o por que el cargo a
ocupar así lo requiere.
 Proceso de toma de decisiones donde
se elige de entre los candidatos
Reclutamiento
suministrados por la fase anterior aquél
que parece ser más idóneo
para el puesto a cubrir. Evaluación candidatos:
También es un proceso de predicción pruebas profesionales
sobre el comportamiento y desempeño
de los candidatos presentados.
Cartas de presentación Evaluación candidatos:
Cartas de recomendación pruebas psicotécnicas

Formularios de solicitud Evaluación candidatos:

de empleo
Preselección Selección entrevistas

El candidato debe ajustarse lo Comprobación de las

Curriculum vitae
Busca disminuir el número de
candidatos que se someterán
al proceso de selección, a fin
de que este sea más ágil, rápido
y económico.
más posible al perfil. referencias
Ha de ser un proceso objetivo
e imparcial.
Elección del candidato
Debe realizarse con discreción
y reserva.

Proceso de Selección de Personal.

 Ejercicios que pretenden poner al
candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales
que se encontraría en el puesto de
trabajo

Bandeja de entrada o in-basket

Análisis de casos
Selección Juegos de empresa
Discusiones en grupo
Prueba situacional

Costosas
Laboriosas de preparar
Limitadas a ciertos tipos de puestos

Proceso de Selección de Personal.

 Buen instrumento de predicción.
Coste bajo
Objetividad.
Muy útiles para candidatos sin experiencia

Test de Inteligencia

ventajas
Test de Personalidad
Intentan medir la idoneidad
de diversas capacidades
Evaluación candidatos: (mentales, sensoriales, etc.)
Selección Test de Aptitudes
pruebas psicotécnicas del candidato,a fin de determinar
la adecuación del mismo al
inconvenientes
puesto
Test de Actitudes

Se centran en ciertos aspectos. No globales

No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto Test de Proyectivos
Distorsión resultados
Alteración resultados
Efecto aprendizaje

Proceso de Selección de Personal.

Efecto halo
Efecto contagio
Efecto proyección
Efecto generosidad
Efecto contraste Entrevista individual
Elementos de
Tendencia central distorsión
Tendencia extrema Entrevista grupal
Estereotipos y prejuicios Proceso de comunicación verbal
Efecto primera y última impresión y no verbal que permite a la Entrevista inicial
Profecía de autocumplimiento. empresa recabar directamente
información sobre el candidato que Sucesivas o múltiples
no puede obtenerse por otros
Evaluación candidatos:
Selección medios, para contrastarla con,
Pautada o directiva
entrevistas
y unirla a, la ya obtenida, a fin
de decidir su elección para ocupar
No directiva o abierta
el puesto; y también proporciona
al candidato información útil y
Entrevista semiabierta.
1º Planificación directa sobre la empresa y el puesto.
2º Inicio Entrevista normal.
3º Desarrollo Fases
4º Cierre y evaluación
Entrevista de tensión.

Proceso de Selección de Personal.

 Selección

Comprobación de las
Elección del candidato
referencias

Integración

Proceso de Selección de Personal.

Proceso de Selección de Personal.
 Proceso de Selección de Personal.
Entrevista Entrevista
Preliminar Posterior

Preseleccion Examenes

Contratacion Periodo de
Prueba

Reconocimiento Bienvenida
Medico
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