Professional Documents
Culture Documents
e
f
a
m
a
r
h
a
e
n
d
r
a
c
o
n
s
u
l
t
a
n
t
1
APA ITU 5S / 5R
SEISO RESIK
r
a
c
SEIKETSU RAWAT o
n
s
SHITSUKE RAJIN u
l
t
a
n
t
2
MENGAPA PERLU 5R
3
MAKSUD PENERAPAN 5R
Pembinaan terhadap perubahan perilaku karyawan melalui perubahan
tempat kerja
t
e
f
a
m
DAMPAK PENERAPAN 5R a
r
h
a
e
n
1. Tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman d
r
2. Manusia yang bersemangat a
c
3. P, Q, C, D, S lebih baik o
n
4. Minimal POTENSI terjadinya kecelakaan kerja, kerusakan mesin, krisis s
dan cacat produk u
l
5. Perusahaan yang siap mengikuti perubahan t
a
n
t
4
MENGAPA PERLU MENGELOLAH TEMPAT KERJA
5
PERSIAPAN PENERAPAN 5R
6
RINGKAS
Langkah-langkah penerapan ringkas
1. Menetapkan jadwal pelaksanaan ringkas
2. Melaksanakan ringkas pada area tanggung jawab masing-masing
dengan melakukan pemilahan item-item pada areanya menjadi 3 (tiga): t
e
- Diperlukan ; tetap di area kerja, tapi jumlahnya sesuai f
kebutuhan a
m
- Tidak diperlukan ; item tidak diperlukan dan tidak bernilai a
r
dibuang, item tidak diperlukan tapi masih bernilai ditempatkan h
a
di TPS / tempat sampah untuk item yang bisa dijual e
n
- Ragu-ragu ; ditempatkan di TPS d
r
3. Item-item di TPS dibawa ke meeting manajemen untuk diputuskan a
c
statusnya o
n
4. Standarisasi ringkas di area tempat kerja s
u
5. Evaluasi penerapan ringkas dan divisualisasikan l
t
a
n
t
7
RAPI
8
RESIK
Langkah-langkah penerapan resik
9
RAWAT
10
RAJIN
Langkah-langkah penerapan rajin
11