UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniería en sistemas, Electrónica e Industrial

SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Nivel:
Integrantes: Cuarto “A”
Llamba Robinson Docente:
Ing. Mg Edisson Jordán
Hamann Estefania
Planificación
Estratégica
 ¿Qué es la
planificación
estratégica?
•

•



 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES
BIEN DEFINIDAS
Formulación de
objetivos
organizacionales

¿ QUE
Análisis ¿QUE HAY
TENEMOS Análisis del
interno de la EN EL
EN LA
entorno AMBIENTE?
EMPRESA? empresa

Formulación
de
estrategias
alternativas
¿QUE HACER?
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANALISIS
INTERNO FORMULACIÓN
(fortalezas y DE
FORMULACIÓN DE ANALISIS DEL OBJETIVOS
limitaciones)
ALTERNATIVAS ENTORNO ORGANIZACIONALES
ESTRATÉGICAS

Las fortalezas son las La empresa

fuerzas propulsoras de Análisis de las formula los
la organización y las Se busca formular las condiciones objetivos globales
limitaciones dificultan o diversas y posibles externas que a largo plazo y la
impiden el logro de los alternativas rodean la prioridad de cada
objetivos. estratégicas o medios empresa, las uno en una
que la empresa cuales imponen escala jerárquica
pueda adoptar para retos y
alcanzar los objetivos oportunidades
propuestos, teniendo
en cuenta las
•Análisis de recursos. condiciones internas y
•Análisis de desempeño externas de la
actual de la empresa. empresa * Mercados atendidos
•Análisis de estructura por la empresa
* La competencia
* Factores externos
 VENTAJAS
La planeación estratégica produce
cambios profundos en los mercados de
las organizaciones.
 Es vital en cuanto el éxito de las
compañías.
Permite que la compañía obtenga con
la mayor eficiencia posible.
 Esta relacionada con las operaciones.
 Está ligada de forma inseparable a la
dirección.
Las direcciones muy eficientes saben
desarrollar sistemas de planeación que
se adaptan.
Proporciona una guía, dirección y
limites para las operaciones.
DESVENTAJAS
El medio ambiente puede resultar
diferente del esperado, pronosticar no
es una ciencia exacta; por tanto los
planes que están basados en
predicciones pueden fallar.
En varias empresas la introducción de
un sistema de planeación formal
origina prejuicios en contra de la
planeación que puede impedir que
esta sea efectiva
se requiere un esfuerzo significativo,
se requiere de tiempo y gasto, por
lo tanto la planeación resulta
costosa.
Los cambios en forma rápida ofrecen
grandes peligros y oportunidades.
PROCESO DE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
 ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Análisis Análisis
Foto
histórico DAFO

MISIÓN
P R O C E S O

Problemas Estrategia Soluciones

estratégicos general estratégicas

VISIÓN
compartida
Factores clave Grupos Áreas clave
externos implicados internas

Matriz
FODA
Decisiones Acciones Líneas
estratégicas estratégicas estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando
 La visión es una declaración que indica hacia donde
se dirige la empresa en el largo plazo o que es
aquello en lo que pretende compartirse .
 Responde:
¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
¿En qué nos queremos convertir?
¿Para quién trabajaremos?
¿En qué nos diferenciaremos?
¿Qué valores respetaremos?
 La misión es una
declaración del
objeto, propósito o
de la razón de ser
de la empresa.

 Responde a la
pregunta: “¿CUÁL ES
LA RAZÓN DE SER?”
 Son los fines hacia los que
deben dirigirse los esfuerzos de
un grupo humano.

 Los objetivos deben ser claros,

ya que estos deben ser
atendidos por el personal de la
empresa y señalados por la
lata dirección

 Los objetivos deben ser

cuantitativos, es decir,
expresados en volumen,
cantidad, porcentaje, además
de ser escritos con un tiempo
especifico de realización para
medir su eficiencia y
oportunidad.
• El método DOFA o DAFO Es la herramienta estratégica
es una herramienta por excelencia más utilizada
generalmente utilizada para conocer la situación
como método de real en que se encuentra la
diagnóstico empresarial en organización.
el ámbito de la planeación
estratégica.
 DOFA es una metodología
de estudio de la situación
competitiva de una
empresa en su mercado
(situación externa) y de las
características internas
(situación interna) de la
misma, a efectos de
determinar sus
Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas
y Amenazas.
 OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas
situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿A qué buenas oportunidades se
enfrenta la empresa?
•¿De qué tendencias del mercado se
tiene información?
•¿Existe una coyuntura en la economía
del país?
•¿Qué cambios de tecnología se
están presentando en el mercado?
•¿Qué cambios en la normatividad legal y/o
política se están presentando?
•¿Qué cambios en los patrones sociales y
de estilos de vida se están presentando?
AMENAZAS
Las Amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra éste, por lo que
llegado al caso, puede ser necesario
diseñar una estrategia adecuada para
poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
•¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
•¿Qué están haciendo los competidores?
•¿Se tienen problemas de recursos de
capital?
•¿Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
empresa?
 ANÁLISIS
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
•¿Qué ventajas tiene la empresa?
•¿Qué hace la empresa mejor que
cualquier otra?
•¿A qué recursos de bajo coste o de
manera única se tiene acceso?
•¿Qué percibe la gente del mercado
como
una fortaleza?
•¿Qué elementos facilitan obtener
una venta?
INTERNO:
DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la
empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha
de la organización.
Las Debilidades son problemas internos,
que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada
estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
•¿Qué se puede mejorar?
•¿Que se debería evitar?
•¿Qué percibe la gente del mercado
como una debilidad?
•¿Qué factores reducen las ventas o el
éxito del proyecto ?
 OBJETIVOS

Etimología de la palabra:
Proviene del latín jactum que significa lanzado y la preposición ob que
significa hacia.

Definición del término:

Son las metas intentadas que prescriben o establecen un
determinado criterio y señalan dirección a los esfuerzos del
administrador.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones

de un individuo o grupo de individuos dentro de una organización
Es un estado futuro deseado de una organización o de uno de sus
elementos
Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido
y sugieren la dirección a los esfuerzos de planeación de una
organización

A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se

determina un lapso específico para su realización
 Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de
cómo lograr la mas eficiente adaptación de los medios a los
fines o propósitos de la empresa.

 Clasificación de las estrategias:

• Estrategias externas e internas.

• Estrategias ftateriales y humanas.
• Estrategias corporativas y
divisionales.
• Estrategias funcionales.
 Una vez que se han establecido los objetivos
generales de la empresa , se procede a diseñar,
evaluar y señalar las estrategias que permitan
alcanzar de la mejor manera posible dichos objetivos.

 Para implementar la estrategia, la empresa debe

establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a
los empleados y asignar recursos de tal manera que
permitan ejecutar las estrategias formuladas.
EJEMPLO
Plan estratégico de empresa
petroamazonas
 Misión

Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de

hidrocarburos, de manera eficiente, sustentable y segura, con
responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor talento
humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.

 Visión

Al 2026, ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la

industria de exploración y explotación de hidrocarburos a nivel
nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y
ambiental1 .
 Valores
 Integridad y Transparencia
Promovemos los más altos estándares de ética de negocios
e integridad empresarial y humana, lo cual asegura la
transparencia en todas nuestras operaciones brindando
información adecuada y fiel a nuestro accionar.

 Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la
sociedad llevando a cabo nuestro mejor esfuerzo para
lograr su mayor impulso. Valoramos y respetamos la
singularidad de todos los que conformamos la
organización, nuestras aspiraciones y el talento que
aportamos.
 Conciencia Social y Ambiental
Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados,
el respeto a las comunidades y la conservación del
ambiente, en procura de una armoniosa relación entre
PETROAMAZONAS EP y la comunidad.

 Calidad Profesional y Trabajo en Equipo

Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de
éxito, procurando el máximo nivel de competencia
profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo,
estrecha colaboración y superación permanente. Somos
proactivos en la gestión, oportunos y precisos en los análisis,
y orientados a la consecución de resultados.
 Innovación
Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en
innovación de procesos, tecnología y gestión, aplicada
a optimizar la operación de los activos y proveer el
soporte técnico necesario.
 Análisis FODA
El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la
situación interna y del entorno de la organización, con el propósito de
determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y a
partir de ella definir estrategias y planes de acción.

En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y

evalúan todas aquellas condiciones e instrumentos, que permiten
delinear la situación en la que se desenvuelve actualmente la empresa.

Para el análisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas, se utilizó las siguientes matrices, las mismas que se exponen a
continuación: Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE), Matriz de
Evaluación de Factores Internos (EFI), Matriz de Síntesis Estratégico
(Análisis de FODA).
 Objetivos Estratégicos
 Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de
PETROAMAZONAS EP
 Incrementar la producción de petróleo y de gas
natural con respecto a la curva base anual sin afectar
la vida útil de los campos.
 Incrementar el valor de la compañía mediante el
manejo eficiente de recursos.
 Expandir actividades de Exploración y Producción a
nivel nacional y regional.
 Objetivos Estratégicos
 Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad
social y ambiental de los empleados, contratistas,
comunidades y ecosistemas en las áreas de
operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.
 Garantizar el soporte tecnológico requerido para
medir la eficiencia de la operación, garantizar el
funcionamiento de los procesos, y mejorar la
probabilidad de éxito de actividades de exploración
y explotación hidrocarburífera.
 Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias
de la empresa.