You are on page 1of 22

ESTIMASI

WAKTU
• Mahasiswa mengetahui berbagai tujuan dari kegunaan estimasi
WAKTU, sehingga secara tepat sesuai dengan tujuan dan sasarn yang
Tujuan akan di capai
Instruksional
Umum

• Dapat menyebutkan minimal 5 faktor-faktor yang mempengaruhi


penentuan durasi suatu pekerjaan / aktivitas
• Dapat menghitung jumlah tenaga kerja yang digunakan apabila
durasi ditentukan
Tujuan • Dapat menentukan durasi suatu aktivitas jika tsumber daya proyek
Instruksional terutama tenga kerja yang tersedia terbatas
khusus
PLANNING

EVALUATING ORGANIZING

CONTROLIN
ACTUATING
G
adalah untuk menekan
tingkat ketidakpastian
TUJUAN dalam waktu pelaksanaan
selama penyelenggaraan
proyek.
• Memberikan pedoman terhadap unit
pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu
untuk nnilai dan akhir dari masing-masing tugas.
• Memberikan sarana bagi manajemen untuk
koordinasi secara sistematis dan realistik dalam
Manfaat- penentuan alokasi prioritas terhadap somber
daya dan waktu.
manfaat • Memberikan sarana untuk menilai kemajuan
penjadw pekerjaan.
alan • Menghindari pemakaian sumber daya yang
seperti berlebihan, dengan harapan proyek dapat
selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
berikut. • Memberikan kepastian waktu pelaksanaan
pekeijaan.
• Merupakan sarana penting dalam pengendalian
proyek.
PERFOMANCE
Three Project Objectives

REQUIRED
PERFOMANCE

TARGET

BIAYA
BATAS
BIAYA
UMUR
PROYEK

JADWAL
SUMBER PROJECT MENAGEMENT ,JACK r MEREDITH,
SAMUEL j Mantel Fig 1.1
TRENDS PROJECT MANAGEMENT
• BIAYA YANG KOMPETITIVE

• JADWAL YANG KETAT

• PRODUK DAN JASA LAYANAN YANG SELALU


MENINGKAT
PROSES PERENCANAAN PENCAPAIAN SASARAN PROYEK
KONSTRUKSI

Penjabaran Lingkup Pekerjaan Proyek Konstruksi atau yang lebih dikenal dengan nama Work
Break Down Structure ( WBS )

Penyusunan Organisasi Internal ( Struktur Organisasi Tenaga Kerja yang terlibat dalam
pelaksanaan ) atau yang lebih dikenal dengan nama Organitation Analysis Table ( OAT )

Integrasi antara WBS dan OAT , yang menghasilkan pos-pos pengeluaran biaya

Memperkirakan ( estimasi ) Lamanya ( durasi ) dari setiap kegiatan yang telah dijabarkan ( WBS
)

PERENCANAAN JADWAL PROYEK , PERENCANAAN SUMBER DAYA PROYEK


PROSES PEMBUATAN JADWAL
PROYEK
Penentuan Durasi suatu Aktivitas /
pekerjaan / aktivitas dengan
mempertimbangkan sumber daya yang
dimiliki / faktor2 yang mempengaruhi
durasi suatu kegiatan

KETERGANTUNGAN ANTAR
AKTIVITAS / KEGIATAN/ PEKERJAAN
dengan mempertimbangkan faktor2
yang sumber daya dan faktor yang lain

Penentuan metode penjadwalan /


Aspek teknis yang akan dipakai
STRUKTUR BID RICE
KEUNTUNGAN PAJAK PERTAMBAHAN
BIAYA KONSTRUKSI
PEMBORONG NILAI (PPN

BIAYA KONSTRUKSI SETIAP AKTIVITAS

HARGA SATUAN DIKALIKAN VOLUME

BIAYA SUATU AKTIVITAS


BIAYA UPAH BIAYA BAHAN BIAYA ALAT
KOMPONEN PERHITUNGAN DURASI
SUATU AKTIVITAS BERDASARKAN
SUMBER DAYA MANUSIA
AHS VOLUME RAB

• KOEFISIEN • PROGRESS • JUMLAH


UPAH AKTIVITAS BIAYA
UPAH
METODE PENJADWALAN YANG YANG AKAN DIPAKAI

ESTIMASI DURASI
SUMBER DAYA
PROYEK / PEKERJAAN/
PROYEK
KEGIATAN/ AKTIVITAS
SATUAN DURASI KEGIATAN
Satuan untuk mengukur lama kegiatan tergantung dari
macam kegiatannya, bisa dalam detik, menit, jam, hari,
minggu, bulan, atau tahun.

Pada umumnya satuan waktu untuk kegiatan-kegiatan


dalam penyelenggaraan proyek digunakan hari.
Ada dua faktor penentu Estimasi
DURASI

NON
TEKNIS
TEKNIS
FAKTOR TEKNIS FAKTOR NONTEKNIS

• KETERSEDIAAN SUMBER DAYA • banyak hari kerja per minggu,


PROYEK . Tmsk produktivitas • banyaknya hari-hari libur,
sumber daya proyek banyaknya
• hari-hari hujan dan cuaca yang
• KECUKUPAN AREAL PROYEK tidak memungkinkan
• Masalah konstruksibilitas, menyelenggarakan pekerjaan
kesulitan ataupun • dan sebagainya
menggunakan metode yang
belum pernah di laksanakan ,
maka factor resiko akan
menjadi lebih tinggi.volume
pekerjaan,

• jam kerja
• Produktivitas sumber daya
proyek
• SHIFT KERJA
UMUR PROYEK DITENTUKAN UMUR PROYEK DI ANALISIS
• Seluruh sumber daya dapat terpenuhi • Hitung dan Analisis durasi masing2 Aktivitas
berdasarkan sumber daya yang terbatas
• Logika ketrgantungan antar kegiatan
• Logika ketergantungan antar aktivitas
• Buat jadwal Induk Proyek maupun kegiatan

• Analisis durasi masing2 pekerjaan • Buat jadwal induk proyek atau buat jadwal
anak masing2 kegiatan dan analisis
• AnalLisis penggunaan sumber daya Manusia
per hari, per luasan areal proyek
• Analisis sumber daya proyek yang tersedia
karena keterbatasa sumber daya proy
• Analisis jadwal anak / dirinci

• Review Jadwal anak dan jadwal proyek


• Review jadwal anak dan jadwal proyek
PROSES PENJADWALAN
PROSES PENJADWALAN
No Bulan Jumlah Jumla Hari libur Sisa
hari h hari hari
minggu
1 agustus 2010 5 31 1 hari 25 hari
2 September 2010 4 30 12 hari dari tanggal 14 hari
10 sd 18 Sep 2010 (
idul Fitri)
3 Oktober 2010
4 November 2010
5 Desemeber 2010
6 Januari 2011
7 Februari 2011
8 Maret 2011
JUMLAH HARI KERJA

You might also like