Professional Documents
Culture Documents
WAKTU
• Mahasiswa mengetahui berbagai tujuan dari kegunaan estimasi
WAKTU, sehingga secara tepat sesuai dengan tujuan dan sasarn yang
Tujuan akan di capai
Instruksional
Umum
EVALUATING ORGANIZING
CONTROLIN
ACTUATING
G
adalah untuk menekan
tingkat ketidakpastian
TUJUAN dalam waktu pelaksanaan
selama penyelenggaraan
proyek.
• Memberikan pedoman terhadap unit
pekerjaan/kegiatan mengenai batas-batas waktu
untuk nnilai dan akhir dari masing-masing tugas.
• Memberikan sarana bagi manajemen untuk
koordinasi secara sistematis dan realistik dalam
Manfaat- penentuan alokasi prioritas terhadap somber
daya dan waktu.
manfaat • Memberikan sarana untuk menilai kemajuan
penjadw pekerjaan.
alan • Menghindari pemakaian sumber daya yang
seperti berlebihan, dengan harapan proyek dapat
selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
berikut. • Memberikan kepastian waktu pelaksanaan
pekeijaan.
• Merupakan sarana penting dalam pengendalian
proyek.
PERFOMANCE
Three Project Objectives
REQUIRED
PERFOMANCE
TARGET
BIAYA
BATAS
BIAYA
UMUR
PROYEK
JADWAL
SUMBER PROJECT MENAGEMENT ,JACK r MEREDITH,
SAMUEL j Mantel Fig 1.1
TRENDS PROJECT MANAGEMENT
• BIAYA YANG KOMPETITIVE
Penjabaran Lingkup Pekerjaan Proyek Konstruksi atau yang lebih dikenal dengan nama Work
Break Down Structure ( WBS )
Penyusunan Organisasi Internal ( Struktur Organisasi Tenaga Kerja yang terlibat dalam
pelaksanaan ) atau yang lebih dikenal dengan nama Organitation Analysis Table ( OAT )
Integrasi antara WBS dan OAT , yang menghasilkan pos-pos pengeluaran biaya
Memperkirakan ( estimasi ) Lamanya ( durasi ) dari setiap kegiatan yang telah dijabarkan ( WBS
)
KETERGANTUNGAN ANTAR
AKTIVITAS / KEGIATAN/ PEKERJAAN
dengan mempertimbangkan faktor2
yang sumber daya dan faktor yang lain
ESTIMASI DURASI
SUMBER DAYA
PROYEK / PEKERJAAN/
PROYEK
KEGIATAN/ AKTIVITAS
SATUAN DURASI KEGIATAN
Satuan untuk mengukur lama kegiatan tergantung dari
macam kegiatannya, bisa dalam detik, menit, jam, hari,
minggu, bulan, atau tahun.
NON
TEKNIS
TEKNIS
FAKTOR TEKNIS FAKTOR NONTEKNIS
• jam kerja
• Produktivitas sumber daya
proyek
• SHIFT KERJA
UMUR PROYEK DITENTUKAN UMUR PROYEK DI ANALISIS
• Seluruh sumber daya dapat terpenuhi • Hitung dan Analisis durasi masing2 Aktivitas
berdasarkan sumber daya yang terbatas
• Logika ketrgantungan antar kegiatan
• Logika ketergantungan antar aktivitas
• Buat jadwal Induk Proyek maupun kegiatan
• Analisis durasi masing2 pekerjaan • Buat jadwal induk proyek atau buat jadwal
anak masing2 kegiatan dan analisis
• AnalLisis penggunaan sumber daya Manusia
per hari, per luasan areal proyek
• Analisis sumber daya proyek yang tersedia
karena keterbatasa sumber daya proy
• Analisis jadwal anak / dirinci