You are on page 1of 36

3/11/2019 rochany natawidjana 1

3/11/2019 rochany natawidjana 2


TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

• Mahasiswa mampu menyusun • Dapat menyebutkan 4 tahap


jadwal proyek dengan metode menyusun CPM
CPM dan mampu menganalisis • Dapat menyebutkan 5 peryaratan
kegiatan kritis dan non kritis pembuatan CPM
akibat LOGIKA • Dapat menyebutkan minimal 4
KETERGANTUNGAN SUATU data yang diperlukan untuk
KEGIATAN THD kegiatan YANG membuat CPM
LAIN terhadap jadual proyek
• Dapat menggambarkan simbol
keseluruhan , yang selanjutnya
kegiatan, peristiwa , dan dummy
akan berdampak pada
penggunaan / alokasi sumber daya • Dapat menyebutkan kegunaan
proyek yang di gunakan dummy
• Dapat menganalisis empat waktu
yang dimiliki oleh suatu kegiatan
dalam pengalokasian sumber daya
proyek maupun keterlambatan
waktu pelaksanaan

3/11/2019 rochany natawidjana 3


Metode jalur kritis sering disebut
dengan diagram panah., karena
kegiatan/aktifitas dalam jaringan
dinyatakan dengan panah, digambar
dengan simbol2 tertentu..

3/11/2019 rochany natawidjana 4


3/11/2019 rochany natawidjana 5
DATA YANG DIPERLUKAN
Data Proyek konstruksi tersebut ( hasil anwizying,
Berita2 acara, Spesifikasi, RKS, dll )
Sumber daaya proyek
Membuat list semua kegiatan yang sudah
dilakukan untuk proyek tersebut , serta perkiraan
waktu yang dibutuhkan
Urutan pelaksanaan kegiatan, ketergantungan
pelaksanaan,antara kegiatan satu dan lainnya
TAHAPAN PEMBUATAN CPM
Identifikasi kegiatan

Estimasi durasi kegiatan ( dasarnya adalah analisa


harga satuan )

URUTAN PELAKSANAAN KEGIATAN


3/11/2019 rochany natawidjana 7
• TETAPKAN DURASI MASING2 AKTIVITAS ( HISTORICAL
RECORD DAN PENGALAMAN )
ESTIMASI DURASI ( • HITUNG KEBUTUHAN TOTAL TENAGA KERJA PER HARI (
DITETAPKAN DENGAN SESUAIKAN DENGAN SKEDUL KEGIATAN )
• HITUNG PRODUKTIVITAS KELOMPOK KERJA
MEMPERTIMBANGKAN
SUMBER DAYA TAK
TERBATAS)

• TETAPKAN TENAGA KERJA YANG DIMILIKI, BUAT


KELOMPOK KERJA NYA, HITUNG PRODUKTIVITASNYA

ESTIMASI DURASI • ALOKASIKAN SISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA YANG


BELUM OPTIMAL KEPADA PEKERJAAN/ AKTIVITAS YANG
DENGAN SUMBER LAIN

DAYA TERBATAS • DIPERLUKAN KEGIATAN2 YANG PARALEL SKEDULNYA


UNTUK MENAMPUNG KELEBIHAN PRODUKTIVITAS

3/11/2019 rochany natawidjana 8


ESTIMASI DURASI DENGAN SUMBER DAYA TAK TERBATAS

RENCANA ANGGARAN BIAYA UPAH PEKERJAAN PERSIAPAN


JUMLAH
HARGA SATUAN BIAYA UPAH BID HARGA
BIAYA UPAH
NO URUTAN PEKERJAAN SAT VOL
HARGA UPAH PRICE PELAKSANAAN
A A PEKERJAAN PERSIAPAN
A1 Pembersihan Lapangan m2 504,00 Rp 5.250,00 Rp 2.646.000,00 Rp 2.381.400,00
A2 Pembuatan Direksikeet m2 25,00 Rp 149.500,00 Rp 3.737.500,00 Rp 3.363.750,00
A3 Pekerjaan Los Kerja m2 20,00 Rp 88.650,00 Rp 1.773.000,00 Rp 1.595.700,00
A4 Pekerjaan Pagar Proyek m1 80,00 Rp 22.300,00 Rp 1.784.000,00 Rp 1.605.600,00
A5 Pekerjaan Pasangan Bouwplank m1 149,95 Rp 7.925,00 Rp 1.188.353,75 Rp 1.069.518,38
A6 Pekerjaan Papan Nama Proyek m2 0,46 Rp 3.000,00 Rp 1.380,00 Rp 1.242,00
sub total Rp 11.130.233,75 Rp 10.017.210,38
3/11/2019 rochany natawidjana 9
JMLH TK
DURASI produktivitas
Koeff/ YG
kode Uraian Jenis pekerjaan
VOLUME
Sat.
DIBUTUHK
HARGA UPAH RAB /BIAYA UPAH DITETAPK kelompok kerja per
AN ( HARI ) hari
AN

PEM BERSIHAN
m2/
A.1 &PERATAAN TANAH ( 504,00 M2 5 100,80 ha ri
SNI. Edis i Re v.2002)

AHS Pekerja 0,090 Oh 45,36 Rp 30.000 Rp 1.360.800


Mandor 0,045 Oh 22,68 Rp 45.000 Rp 1.020.600
JUMLAH Rp 2.381.400
PEMB. DIREKSI KEET
DENGAN LANTAI m2/
A.2
PLESTER (SNI Edisi Rev.
5 5,00 ha ri
2002) 25,00 M2
AHS Pekerja 0,900 Oh 22,50 30.000,00 Rp 675.000
Tukang Kayu 1,350 Oh 33,75 42.500,00 Rp 1.434.375
Tukang Batu 0,900 Oh 22,50 40.000,00 Rp 900.000
Kepala Tukang Kayu 0,270 Oh 6,75 45.000,00 Rp 303.750
Mandor 0,045 Oh 1,13 45.000,00 Rp 50.625
JUMLAH Rp 3.363.750
PEM B.LOS KERJA( SNI.
A.3
Edis i Re v.2002) 20,00 M2 5 4 m2/ hari
AHS Pekerja 0,900 Oh 18,00 30.000,00 Rp 540.000
Tukang Kayu 1,080 Oh 21,60 42.500,00 Rp 918.000
Kepala Tukang Kayu 0,108 Oh 2,16 45.000,00 Rp 97.200
Mandor 0,045 Oh 0,90 45.000,00 Rp 40.500
JUMLAH Rp 1.595.700
PAGAR SEM ENTARA
DARI SENG
A.4 8 m/ hari
GELOM BANG, T = 2m
(SNI. Edis i Re v. 2002) 80,00 M 10
AHS Pekerja 0,360 Oh 28,80 30.000,00 Rp 864.000
Tukang Kayu 0,180 Oh 14,40 42.500,00 Rp 612.000
Kepala Tukang Kayu 0,018 Oh 1,44 45.000,00 Rp 64.800
Mandor 0,018 Oh 1,44 45.000,00 Rp 64.800
JUMLAH Rp 1.605.600
1 M PAS. BOUWPLANK
m/
A.5 & PENGUKURAN (SNI 2 74,975
hari
Edis i Re v. 2002) 149,95 M
Pekerja 0,090 Oh 13,50 30.000,00 Rp 404.865
Tukang Kayu 0,090 Oh 13,50 42.500,00 Rp 573.559
Kepala Tukang Kayu 0,009 Oh 1,35 45.000,00 Rp 60.730
Mandor 0,005 Oh 0,67 45.000,00 Rp 30.365
JUMLAH Rp 1.069.518

A.6 1 M2 PAPAN NAMA


PROYEK 0,46 M2 4 0,46 m2/ hari
3/11/2019
Pekerja 0,09 Oh 0,0414rochany natawidjanaRp
30.000,00 1.242 10
ESTIMASI DURASI DENGAN SUMBER DAYA TERBATAS
A PEKERJAAN PERSIAPAN
JMLH TK JUMLAH PRODUKTIVIT
Koeff/ YG HARI DARI AS PER HARI
kode Uraian Jenis pekerjaanVOLUME Sat.
DIBUTUHK SATUAN
KETERSEDIAAN MASING2 JIKA DURASI
AN TK TK NYA 22 HARI
PEMBERSIHAN
A.1 &PERATAAN TANAH ( SNI. 504,00 M2
Edisi Rev.2002)
AHS Pekerja 0,090 Oh 45,36 5 9,07 23 M2/HARI
Mandor 0,045 Oh 22,68 1 22,68
JUMLAH
PEMB. DIREKSI KEET
A.2 DENGAN LANTAI
PLESTER (SNI Edisi 25,00 M2 1 M2/HARI
AHS Pekerja 0,900 Oh 22,50 5 4,50
Tukang Kayu 1,350 Oh 33,75 2 16,88
Tukang Batu 0,900 Oh 22,50 2 11,25
Kepala Tukang Kayu 0,270 Oh 6,75 1 6,75
Mandor 0,045 Oh 1,13 1 1,13
JUMLAH
PEMB.LOS KERJA( SNI.
A.3 Edisi Rev.2002) 20,00 M2 1
AHS Pekerja 0,900 Oh 18,00 5 3,60
Tukang Kayu 1,080 Oh 21,60 2 10,80
Kepala Tukang Kayu 0,108 Oh 2,16 1 2,16
Mandor 0,045 Oh 0,90 1 0,90

PAGAR SEMENTARA DARI


A.4 SENG GELOMBANG, T =
2m (SNI. Edisi Rev. 2002) 80,00 M
AHS Pekerja 0,360 Oh 28,80 5 5,76
Tukang Kayu 0,180 Oh 14,40 2 7,20
Kepala Tukang Kayu 0,018 Oh 1,44 1 1,44
Mandor 0,018 Oh 1,44 1 1,44

1 M PAS. BOUWPLANK &


A.5 PENGUKURAN (SNI Edisi
Rev. 2002) 149,95 M
Pekerja 0,090 Oh 13,50 5 2,70
Tukang Kayu 0,090 Oh 13,50 2 6,75
Kepala Tukang Kayu 0,009 Oh 1,35 1 1,35
Mandor 0,005 Oh 0,67 1 0,67

1 M2 PAPAN NAMA
A.6
PROYEK 1,00 M2
Pekerja 0,09 Oh 0,09 2 0,05

3/11/2019 rochany natawidjana 11


22
2
22

A1
# 17
3
22
A2
#
22
0
8
1 22
0 A3
11
#
4 22

A4

11
5
22

A5
7

1 A6
11
Gambar …….
6
CPM anak pek persiapan 22

11
7
22
3/11/2019 rochany natawidjana 12
Kegiatan manakah yang
mengikuti
kegiatan yang sedang
ditInjau

Kegiatan manakah yang


Kegiatan manakah dapat berlangsung
yang menduhului bersamaan
kegiatan yang sedang kegiatan yang sedang
ditInjau ditinjau.

Menentukan
Urutan
menetapkan
Milestone Network.
( kegiatan TIDAK
Pelaksanaan Melakukan
perhitungan-
BOLEH TERLAMBAT
DAN PENTING ) Kegiatan perhtungan

Menyusun subnetwork. Menganalisis


Setiap work package keterkaitan (interface)
antara
dibuat networknya. subnetwork.

3/11/2019 rochany natawidjana 13


3/11/2019 rochany natawidjana 14
SIMBOL DALAM CPM
KEGIATAN YG TIDAK
KEGIATAN / PERISTIWA/ EVENT/
PUNYA DURASI =
AKTIVITAS YANG KEJADIAN
DUMMY
MEMPUNYAI DURASI DISIMBOLKAN
DISIMBOLKAN
DISIMBOLKAN DENGAN
DENGAN ANAK
DENGAN ANAK LINGKARAN
PANAH GARIS
PANAH DENGAN DENGAN 3 KAMAR
TERPUTUS
GARIS TEBAL
KARENA ADANYA
MENGAPA TERJADI LOGIKA
DUMMY KETERGANTUNGAN
ANTAR KEGIATAN

3/11/2019 rochany natawidjana 16


SIMBOL PERISTIWA

EARLY
EVENT
TIME = EET
NOMOR
PERISTIWA
LATEST
EVENT
TIME = LET

No peristiwa di urut dari kejadian paling awal di mulai sampai dengan kejadian paling akhir.
Nomor ( i ) diberikan pada event awal dan nomor ini bergerak dari kiri dan kekanan Nomor
terbesar diberikan pada event akhir , dari nomor pada suatu event harus diusahakan lebih besar
dari nomor event yang mendahuluinya
EET : Earliest Event Time (waktu kejadian paling cepat dapat terjadi)
LET = Latest Event Time (waktu kejadian paling lambat harus terjadi supaya waktu penyelesaian
proyek tidak terlambat)
3/11/2019 rochany natawidjana 17
SIMBOL KEGIATAN DENGAN
DURASI

Jenis kegiatan /
Notasi kegiatan

Durasi kegiatan

SIMBOL DUMMY

DAPAT DI Notasi KAN

3/11/2019 rochany natawidjana 18


PERSYARATAN PEMBUATAN
CPM
Dua kegiatan atau
lebih tidak boleh
Dalam suatu Setiap event mempunyai
diagram jaring
cpm hanya ada
awal , harus Setiap event akhir
persitiwa awal
mempunyai dan peristiwa
satu event harus mempunyai
akhir yang sama (
permulaan / paling sedikit paling sedikit satu
no peristiwa awal
event pembuka satu kegiatan kegiatan yang
sama , juga no
dan satu event mendahului
yang mengakhir/ yang peristiwa akhir
mengikuti, sama ) – di
event penutupi
hubungkan
dengan dummy
3/11/2019 rochany natawidjana 19
syarat ke 2 dan ke 3 CPM

EETi A EETj
i j
LETi d LETj

event awal adalah event I = maka minimal 1


kegiatan yang mengikuti yaitu kegiatan A

event akhir adalah event j = maka minimal 1


kegiatan yang mendahului yaitu kegiatan A

3/11/2019 rochany natawidjana 20


A
dA

EET i EET j
i j
LET i LET j

B
dB
persyaratan 4 yang salah , karena kegiatan A dan B
mepunayi event awal dan event akhir yang sama
kegiatan B mempunyai event awal I dan event akhir j
kegiatan A mempunyai event awal I dan event akhir j
AGAR T ERCAPAI SYARAT 4 MAKA DI HUBUNGKAN DENGAN DUMMY

B. penggambaran yang benar

A EET j
j j
dA LET j

EET i dummy

i
LET i
EET k
k
LET k

dB
persyaratan 4 yang benar , karena kegiatan A dan B
mepunyai event awal sama dan event akhir
kegiatan B mempunyai event awal i dan event akhir k
kegiatan A mempunyai event awal i dan event akhir j

PERHIT UNGAN UNT UK MENT EAPKAN EARLY EVENT T IME = EET


3/11/2019 Adalah dengan menghitung maju dirunut dari
rochany EET event
natawidjana 21
pembuka = 0, jika dalam proses perunutan terdapat dua kegiatan
PERHIT UNGAN UNT UK MENT EAPKAN EARLY EVENT T IME = EET
Adalah dengan menghitung maju dirunut dari EET event
pembuka = 0, jika dalam proses perunutan terdapat dua kegiatan
atau lebih menuju satu event berikutnya ( event j ), maka EET j
ditetapkan nilai yang terbesar
Rumus = EET j = EETi + Durasi

EET2 = EET1 + dA atau


EET1 + dB, maka berarti
dari kegiatan A didapat nilai = 12 dan dari
kegiatan B didapat nilai = 16 , maka yang
EET 2 = 16 ( nilai yg terbesar )

16
A B C
2 7
12 15 25

i
j

0 D 16 E F
1 3 5 8
16 25 28

G H
4
16 21 J 30

3/11/2019 rochany
Demikian seterusnya sampai dengan event natawidjana
penutup = EET 8 22
PERHIT UNGAN UNT UK MENET APKAN LAT EST EVENT T IME = LET

Adalah dengan menghitung MUNDUR dirunut dari LET event penutup = EET event penutup ( yang
didapat dari perhitungan maju ), jika dalam proses perunutan terdapat dua kegiatan atau lebih ekor
anak panah kegiatan menuju satu event berikutnya ( event j ), maka LE i ditetapkan nilai yang
terkecil
Rumus = LETi = LETJ - Durasi

MENCARI LET EVENT 3


LET3 = LET2 - i atau
LET7 - j, atau LET6- k maka berarti
dari kegiatan i didapat nilai = 21 dan dari kegiatan j didapat nilai = 46 ,
dan dari kegiatan k didapat nilai = 16, maka LET3= 16 ( nilai yg terkecil r )

16 41
A B C
2 7
12 21 15 46 25

i m
j
71
0 D 16 E 41 F
1 3 5 8
0 16 16 25 41 28 71

k l langkah awal tetapkan


LET penutup = EET
penutup
G 16 H
4
16 20 21 J 30
41
6 41

Demikian seterusnya sampai dengan event Pembuka = LET 1

3/11/2019 rochany natawidjana 23


LATIHAN SOAL

BIAYA TOTAL
KEGIATA DURASI KEGIATAN KEBUTUHAN
N YG TOTAL TK
MENDAHUL YG
HARI UI MENGIKUTI JUTA
A 2 , B Rp 30 20
B 3 A C Rp 60 18
C 12 B, D , Rp 120 60
D 8 , C,E,G Rp 80 40
E 2 D F Rp 40 18
F 4 E , Rp 60 20
G 3 D J Rp 45 18
H 4 , I Rp 80 16
I 13 H J Rp 100 20
J 5 G,I , Rp 50 30
3/11/2019 rochany natawidjana 24
MENETAPKAN JALUR KRITIS
JIKA DALAM SUATU
LINTASAN JUMLAH
PADA KEGIATAN2
DURASI NYA
YANG MEMPUNYAI
ADALAH YANG
TOTAL FLOAT = 0
TERPANJANG/
TERLAMA
3/11/2019 rochany natawidjana 26
APAKAH YANG TERJADI PADA SUATU
KEGIATAN / AKTIVITAS/ PEKERJAAN
SETELAH JADWAL DENGAN METHODE
CPM DIBUAT ?

BANDING KAN SATU KEGIATAN /


AKTIVITAS/ PEKERJAAN YANG TERJADI
SETELAH METODE PENJADWALAN CPM
DENGAN BAR CHART
3/11/2019 rochany natawidjana 27
3/11/2019 rochany natawidjana 28
Apakah kegunaan dari waktu tenggang yang
dimiliki oleh suatu kegiatan ?

Apakah pengaruh nya terhadap kegiatan


sesudahnya jika waktu tenggang kita
gunakan seluruhnya ?

3/11/2019 rochany natawidjana 29


Perencanaan
jadwal telah
selesai

Organizing
pihak2 yang
Contolling / terlibat, suplier,
pemantauan sub kontraktor,
pemilik, sumber
daya proyek dlsb

Actuating /
pelaksanaan
konstruksi

3/11/2019 rochany natawidjana 30


Masalah / kendala –kendala yang
mungkin timbul pada saat actuating

Keterlamba Produktivit Cuaca tidak


Masalah Terjadi
tan
kedatangan
material
as pekerja /
alat
menurun
sesuai
dengan
rencana
konstruksib
ilitas
force
majure Dll

3/11/2019 rochany natawidjana 31


Kendala tsb pada kegiatan
Kritis Non kritis ?

Kritis
Menambah sumber daya proyek tetap terjaga
Tidak dapat berbuat apa2 dan menanggung
dimulainya dan durasinya supaya tepat waktu
untuk membayar klaim
selesainya

Non kritis
Menggunakan tenggang waktu yang ada

Menganalsisi kembali tenggang waktu kegiatan berikutnya


jika seluruh tenggang waktu di gunakan
3/11/2019 rochany natawidjana 32
KIT A AMBIL KEGIAT AN B DALAM SUAT U JARING CPM

16 41
B
2 7
21 15 46

maka kegiatan B mempunyai 4 waktu , yaitu


ES b adalah waktu paling cepat kegiatan B di mulai
LS b adalah waktu paling lambat kegiatan B di mulai
EF b adalah waktu paling cepat kegiatan B selessai
LF b adalah waktu paling lambat kegiatan B selesai
Dari empat waktu tsb maka pengkajian thd kegiatan B adalah sbb (tanpa mempertimbangkan akibat
yang ditimbulkan pada kegiatan setelah B )
PENGKAJIAN KEGIAT AN B
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
alternatif 1

maka " lamanya" kegiatan B dapat mencapai 30 hari

waktu tenggang = 15 hari


alternatif 2

waktu tenggang = 10 hari


latest start alternatif 3

waktu tenggang = 10 hari


alternatif 4

waktu tenggang = 6 hari


dan masih bayak alternatif2 lain yang dapat digunakan selama tidak melampau Latest finish nya
3/11/2019 rochany natawidjana 33
3/11/2019 rochany natawidjana 34
• TOTAL WAKTU TENGGANG YANG DIMILKI OLEH SUATU
KEGIATAN / AKTIVITAS

TOTAL • JIKA KETERLAMBATAN SUATU PEKERJAAN PADA


JADWAL INDUK MELEBIHI TOTAL FLOATNYA , MAKA
UMUR PROYEK AKAN TERLAMBAT

FLOAT • JIKA KETERLAMBATAN SUATU AKTIVITAS PADA JADWAL


ANAK MELEBIHI TOTAL FLOATNYA MAKA PEKERJAAN/
KEGIATAN TSB PASTI AKAN TERLAMBAT

• SEBAGIAN WAKTU TENGGANG YANG DIMILIKI OLEH


SUATU AKTIVITAS

FREE • JIKA KETERLAMBATAN SUATU AKTIVITAS/ KEGIATAN


/PEKERJAAN MELEBIHI FREE FLOAT NYA MAKA TOTAL

FLOAT
FLOAT KEGIATAN BERIKUTNYA PASTI AKAN BERUBAH

• INGAT BAHWA TOTAL FLOAT AKAN MEMPENGARUHI


UMUR PROYEK

3/11/2019 rochany natawidjana 35


DEFINISI TOTAL FLOAT
Sejumlah waktu
untuk menyatakan
berapa lama suatu
kegiatan boleh
terlambat tanpa
mempengaruhi
waktu penyelesaian Rumus
proyek./ atau
sejumlah waktu
dimana suatu
total TFx= LFx-Dx-ESx
kegiatan non kritis float
boleh terlambat
tanpa
mempengaruhi
waktu selesainya
proyek / pekerjaan

3/11/2019 rochany natawidjana 36


DEFINISI FREE FLOAT
Sejumlah waktu
untuk menyatakan
berapa lama suatu
kegiatan boleh
terlambat TANPA
MEMPENGARU
HI TF kegiatan Rumus
sesudahnya. Atau
FF adalah sejumlah
waktu dimana
FREE FFx= EFx-Dx-ESx
suatu aktivitas non
kritis boleh
float
terlambat tanpa
mempengaruhi
aktivitas yang
berikutnyaa proyek
/ pekerjaan

3/11/2019 rochany natawidjana 37

You might also like