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É o ato de administrar ou
gerenciar negócios, pessoas ou
recursos, com o objetivo de
alcançar metas definidas.
Conceito
O PAPEL DO ADMINISTRADOR É
FUNDAMENTAL PARA O DESEMPENHO DAS
ORGANIZAÇÕES!
PAPEL DO ADMINISTRADOR
Os administradores devem exercer PELO MENOS
4 funções básicas de gestão:
Serviço de preparação de um
trabalho, uma tarefa ou ação, onde
se estabelece objetivos e meios
para alcança-los
PORQUE PLANEJAR
TEORIA DA ESCASSEZ:
FINALIDADE
DIMUNUIR CUSTOS E PRAZOS
SATISFAZER PLENEAMENTE AOS DESEJOS DOS CLIENTES
AUMENTAR RETORNO FINANCEIRO DOS INVESTIMENTOS
Planejamento
É a tarefa básica da administração
Detecta riscos antecipadamente
Serve como norte para o desenvolvimento da empresa
Exercita os planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional
Ajuda na tomada de decisão
Dar mais segurança para prosseguir
Dá uma visão geral do projeto
Imprescindível para o controle financeiro e de prazo
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
2) PDOC - ORGANIZAR
• A organização é definida como a construção estrutural de uma empresa
por meio de dois pontos de vista. São eles:
• Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais
(matérias-primas), que são necessários para executar os planos
estabelecidos pela organização;
• Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme
a definição de autoridade e responsabilidade de cada um dentro da
empresa.
• A organização é considerada o instrumento de operacionalização do
planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos
concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus
recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.
3) PODC - DIRIGIR
• Por meio de sua influência, o administrador faz com que seus
colaboradores atendam ao que foi planejado. Trata-se de um
processo interpessoal, que visa ativar pessoas por meio de
instruções, motivação, comunicação, liderança e coordenação dos
trabalhos. A direção é uma das funções administrativas mais
importantes, pois lida essencialmente e exclusivamente com pessoas.
4) PODC- CONTROLAR
• Esta é a verificação e avaliação do plano que já foi executado, para
que possa haver correções futuras. A função do controle é verificar se
os objetivos foram alçados ou não. A essência do controle
administrativo é a ação corretiva e ações preventivas.
Não há Sucesso em um
planejamento sem controle
FUNÇÕES/PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
EXÉRCÍCIO DE PLANEJAMENTO
AFIRMATIVA 1:
O planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia. Trata-se de um
conjunto de grandes decisões tomadas pelo grupo diretivo.
Os planos táticos se dão normalmente no nível gerencial e geralmente consistem
em operacionalizar as grandes decisões estratégicas.
Já os planos operacionais representam a materialização das decisões
estratégicas e táticas.
Assim, comprar uma nova empresa, definir uma nova linha de produtos ou a nova
estrutura organizacional, e decidir se vai comprar de um fornecedor ou de outro, bem
como a política de preços da empresa, são consideradas decisões que compreendem
o planejamento estratégico e os planos tático e operacional, respectivamente.
AFIRMATIVA 2
CIÊNCIA:
ARTE: OPORTUNIDADE
EXISTEM FATOS
DE SER CRIATIVO
COMPROVADOS
Administração Financeira
É um campo de estudo teórico e prático que tem como objetivo
essencial, assegurar um melhor e mais eficiente processo empresarial
de capitação ( financiamento) e alocação (investimentos) de recursos
de capital.
DILEMA ECONOMICO
AS NECESSIDADES SÃO
ILIMITADAS MAS OS
RECURSOS SÃO ESCASSOS
Segundo Braga “ Cada empresa pode ser visualizada como um sistema
que multiplica os recursos financeiros nela investidos, produzindo um
retorno compatível com o risco assumido”
FINANÇAS
EMPRESARIAIS
FINANÇAS PESSOAIS
MERCADO
FINANCEIRO
FINANÇAS
Finanças Empresarial: Estuda os processos e as tomadas de decisões
nas organizações