TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA

ADMINISTRACIÓN
 MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA

ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y DEFINICIONES
compleja. ETAPAS DE LA CONFLICTOS
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIÓN
Nuevo concepto de estructura
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
ANALISIS DE
administrativa.
LAS ORGAN.
Naturaleza 2 Dilemas de la o.
Trabajo 1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre línea y asesoría
2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Capital
Organización Competencia
Ajuste o negociación EVALUACIÓN
Cooptación CRÍTICA
Coalición
ENFOQUE MULTIPLE 1 Convergencia de varios
Conjunto organizacional
1 O. Formal e informal enfoques divergentes.
2 Recompensas materiales y 2 Ampliación del enfoque
sociales 3 Doble tendencia teórica
LA ORGANIZACIÓN 4 Análisis organizacional
3 Diferentes enfoques de la O.
Unidad social dentro de mas extenso.
4 Diferentes niveles de la O.
la cual las personas esta 5 Inadecuación de las
5 Diversidad de O.
blecen relaciones para tipologías organización
6 Análisis interorganizacional
lograr objetivos 6 Teoría de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teoría de transición y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
 TEORIA ESTRUCTURALISTA

ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
 ORIGENES
 OPOSICION SURGIDA ENTRE LA
TEORIA TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.

•NECESIDAD DE CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE
Y COMPLEJA DONDE
INTERACTUAN MUCHOS
GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACION
 OTRAS CARACTERISTICAS

SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE

TRATA DE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL
CON ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO
HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN

POR LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA
ESTRUCTURA Y EL DISFUNCIONAMIENTO,
CLASIFICANDOLOS PARA FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES.
 UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES

 ETAPA DE LA NATURALEZA.

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.
 LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN
EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES,
PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU
INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON

LAS FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA
FORMA DE AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE
ESTABLECE CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR UN
OBJETIVO.
 EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

 FLEXIBILIDAD

PACIENCIA

CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACIÓN

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

 RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION

 MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

 MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

 MODELOS Vs ENFOQUES
MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIÓN UTILIZADA

RACIONAL SISTEMA •VISION CENTRADA •ADMINISTRACION

CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN • TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y • TEORIA DE LA
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.
NATURAL SISTEMA •VISION CENTRADA •MODERNAS TEORIAS
ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
•EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN

 NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO
DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACIONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS

Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTER ORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN

EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE
AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION

DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.

•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE

PARA SU FUTURO.

OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO

INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS

ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO