Pós Aula Evolução do conceito de estratégia - principais escolas e pensadores de estratégia INTEGRANDO OS TEMPOS DIDÁTICOS
Orientação para os acadêmicos:
1) resolver as atividades da seção FAÇA VALER A PENA! da
aula atual; 2) Resolver as Atividades de Aprendizagem da Aula. 3) acessar a Web aula correspondente à próxima Aula Presencial, Unidade 1 , Seção 2 ; 4) ler a seção do Livro Didático correspondente à próxima Aula Presencial, Unidade 1, Seção 2; 5) resolver as Atividades Diagnosticas referentes as questões básicas correspondentes à próxima Aula Presencial; 6) registrar as dúvidas originadas nessas tarefas para esclarecimentos na próxima aula. 1. Letra B.
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
Comentário: a ampliação dos mercados levou ao surgimento dos mercados
de massa e, consequentemente, ao desenvolvimento das grandes empresas, que passaram a poder influenciar o mercado a seu favor. 2.Letra A.
Dos mercados - das grandes empresas – da concentração
Comentário: na segunda Revolução Industrial surgiu o trem e o
navio a vapor, que permitiram às empresas venderem seus produtos em outras regiões e, consequentemente, a ampliação dos mercados e o desenvolvimento das grandes empresas, que por meio da concentração, ou seja, do aumento da sua participação nas vendas de um determinado mercado, passaram a ter maior controle desses mercados. 3. Letra C.
Estratégia baseada em recursos.
Comentário: o Modelo da Visão Baseada em Recursos defende
que a criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem à organização um desempenho superior a dos concorrentes. Sem medo de errar
O primeiro desafio se refere a estratégia adotada pelas grandes
redes de atuação nacional para atingir seu objetivo de aumentar sua lucratividade.
Para isso, considere como referência as informações
disponibilizadas em “Diálogo aberto” sobre o setor de autosserviço.
Para a resolução do desafio, é fundamental lembrar o conceito de
estratégia, ou seja, definir qual foi a medida adotada por essas empresas para se alcançar o objetivo de aumentar seu lucro. Sem medo de errar
O segundo desafio enfoca a perspectiva com base em recursos
e aborda qual a capacidade interna das grandes redes que conferem a elas um desempenho superior ao das redes menores e regionais. Retomando a perspectiva baseada em recursos, vemos que a criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem à organização um desempenho superior ao dos concorrentes.
Para definir qual a competência interna das grandes redes,
avalie o que elas conseguem fazer melhor que as redes menores e que faz com que elas tenham lucros maiores, essa é sua competência interna. Uma dica é verificar como as grandes redes conseguem reduzir seus custos. Lembre-se
Para que uma empresa possa obter vantagem
competitiva e, consequentemente, apresentar uma lucratividade maior que seus concorrentes, ela deve criar maior valor que seus concorrentes, que pode se dar por meio de uma oferta diferenciada ou de uma estrutura de custo menor. Por último, com base na perspectiva da economia industrial, pede-se para verificar qual a vantagem competitiva das grandes redes em relação às redes menores.
De acordo com a perspectiva da economia industrial, para que
uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, deve haver alguma diferença entre a oferta dessa empresa e a de seus concorrentes: ou porque os consumidores preferem os produtos dessa empresa e estão dispostos a pagar mais por eles; ou porque há uma vantagem de custo nos produtos dessa empresa frente a dos concorrentes. Lembre-se
O conceito de vantagem competitiva está associado à obtenção
de um resultado superior de uma determinada organização ao fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes. Faça você mesmo
Segundo a perspectiva estratégica da economia industrial,
para que uma empresa possa criar maior valor que seus concorrentes, elas devem identificar uma posição dentro desse setor em que possam capturar maior valor econômico. Faça você mesmo
Tome como referência o setor de celulares e
smartphones da Apple, e avalie qual dos dois aspectos a seguir faz com que os consumidores prefiram a Apple em relação aos seus concorrentes:
• Porque os produtos da Apple apresentam uma diferença
em relação aos dos concorrentes que os consumidores valorizam e estão dispostos a pagar mais por eles; • Ou porque há uma vantagem de custo nos produtos da Apple frente à dos concorrentes. Reflita
Com base na perspectiva da estratégia baseada em recursos,
tome novamente como referência a Apple e procure identificar qual a sua capacidade interna que proporciona desenvolver celulares melhores que seus concorrentes. Uma dica: a inovação é o resultado dessa capacidade interna.