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ANALISIS FODA:

NUEVAS
INTERROGANTE
S EN EL
ENFOQUE
PROSPECTIVO
 El abordaje prospectivo del FODA, complementando su proceso tradicional, puede tener 2
puntos de partida:
PROCESO
GENERAL DE
ANALISIS
FODA Y SUS
ENFOQUES
PROSPECTIVA y PREVISION

CUADROCOMPARATIVODELAPREVISIONYLAPROSPECTIVA

Cau sasdeerrordeprevisión C aracterísticasd elap rospectiva


Visión Parcial. "E nel fondo, todo G lobal. "E nelfondo, nada
sigueigual" sigueigual"
Variables C uantitativas, objetivasy C ualitativas, cuantificableso
conocidas no, subjetivas, conocidasu
ocultas
Relaciones E státicas, estructuras D inám icas, estructuras
constantes evolutivas
Explicación Elpasadoexplicael futuro E lfuturoeslarazónde
serdelpresente
Futuro U nicoycierto M últipleeincierto
Método M odelos, determ inistasy A nálisisintencional
cuantitativos(econom étricos) M odeloscualitativos(análisis
(m atem áticos) estructural)yestocásticos
(im pactoscruzados)
Actitudfrentealfuturo Pasivaoadaptable A ctivaycreativa
(futuroquehayquesoportar) (futurodeseado)
PROSPECTIVA
FUTURO “ es aquello que está por venir”

Gaston Berger define la prospectiva como “ la


ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y
poder influir en él”
Las Investigaciones del Futuro buscan:

1.- Definir y analizar alternativas futuras.

2.- Examinar las implicaciones de nuestros planteamientos

hipotéticos.

3.- Prepararnos para los cambios manteniendo una actitud

abierta.

4.- Brindar información relevante en una perspectiva a largo

plazo.
Para estudiar el Futuro existen por lo menos cinco grandes enfoques:

1. Proyecciones. Toman algunos datos o eventos del pasado y del


presente.

2. Predicciones. Se basan en visiones deterministas.

3. La Previsión. Busca tomar acciones en el presente.

4.- Los Pronósticos.- representan juicios razonados sobre un asunto


importante.

5.- La Prospectiva.- Parte del Futuro. Concentra la atención sobre el


porvenir, imaginándolo a partir del futuro y no del presente.
La Prospectiva constituye una forma distinta de pensar sobre el
PORVENIR no sólo intenta concordar, sino que demanda el compromiso
con el futuro. Impulsa además la adopción de un rol creativo y dinámico
del hombre hacia él.

PROPÓSITOS IMPORTANTES DE LA PROSPECTIVA

• Generar visiones alternativas de futuros deseados.

• Proporcionar impulsos para la acción.

• Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance

• Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.

• Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor

futuro posible. .
LA PROSPECTIVA COMO ELEMENTO CLAVE DE LA
PLANEACIÓN

Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro pero también


significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo. Se trata de
trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hacia el
futuro.

En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del


procedimiento tradicional, ya que éste se inicia con la caracterización de
los futuros posibles para después seleccionar el más deseable; en
cambio, en planeación prospectiva primero se determina el futuro
deseado, y se le diseña creativa y dinámicamente.
Diagnóstico de
la situación

Escenario
Escenario a de tendencias
futuro Deseable

Mecanismos de
evaluación y
control

Definición de Objetivos
fines y metas
procesos medios
PLANEACION TRADICIONAL Y PLANEACION
PROSPECTIVA
Planeación Tradicional

FUTURO PRESENTE PASADO

Selección del Futuro Proyección de Futuros Posibles


Deseado

ETAPA 2 ETAPA 1

Planeación Prospectiva

FUTURO PRESENTE PASADO

Diseño del Futuro Deseado Exploración y Selección de


Futuros Factibles

ETAPA 1 ETAPA 2
La Prospectiva se concibe como un insumo básico para la
planeación, ya que apoya el logro de los siguientes objetivos:

a) Construir escenarios o imágenes que consideren la visión del


futuro.

b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación y


de apoyo a la toma de decisiones.

c) Impulsar la planeación abierta y creativa fundamentada en una


visión compartida del futuro.

d) Proporcionar el impulso requerido para transformar la


potencialidad en capacidad.

e) Aportar aspectos importantes de la realidad.


FASES DE LA PROSPECTIVA

1.- Normativa.- Engloba la conformación del futuro deseado, es decir el


diseño del futurable o modelo propiamente prospectivo.

2.- Definicional.- Se orienta a la elaboración del modelo de la realidad en


la cual habrán de tomarse las decisiones.

3.- De confrontación estratégica y factibilidad.- Se contrastan los


resultados de las dos anteriores, provocándose la convergencia.

4.- De determinación estratégica y factibilidad.- Se definen los futuros


posibles mostrándose opciones políticas concretas.
METODOLOGÍA PROSPECTIVA

FASES ORIENTACION RESULTADO


¿CUAL ES EL FUTURO
FUTURO DESEABLE
QUE DESEAMOS?
NORMATIVA ¿COMO PUEDE SER
FUTURO LOGICO
NUESTRO FUTURO?

¿COMO ES EL
PRESENTE?
¿CUALES SON SUS MODELO DE LA
DEFINICIONAL PROPIEDADES REALIDAD
RELEVANTES Y
INTERACCIÓN?

¿QUE DISTANCIA CONVERGENCIA


EXISTE ENTRE EL IDEAL-REALIDAD
CONFRONTACION FUTURABLE Y LA MARCO GENERAL
REALIDAD? DE DESRROLLO

¿COMO IR
CONSTRUYENDO ESTRATEGIAS
DETERMINACION EL FUTURO? FUTURAS GENERADORAS
ESTRATEGIA Y ¿CUALES SON LAS VIAS Y ADAPTATIVAS
FACTIBILIDAD PARA ACERCARSE DE APROXIMACIÓN
AL FUTURABLE?
Prospectiva Nueva Generación

DE A
Exploración de futuros
Construcción social del futuro,
Posibles, probables y deseables para clarificar despliegue de la imaginación y la
decisiones y acciones presentes capacidad social, técnica, y política para
realizar el futuro deseado

Pensamiento de Largo plazo Visión de Futuro (mirar mejor, más lejos,


ver profundo, en forma amplia, de otra
manera, tomar los riesgos, pensar en el
ser humano)

Ampliación de las opciones de la


Sociedad
Gestión conocimiento
prospectivo

Imágenes
Visiones Métodos Productos
Teoría Procesos Resultados
Información Sistemas Decisiones
Conocimiento

Aprendizaje
Retroalimentación

Medina, 2006
“Salidas” de la Prospectiva Tecnológica

Productos Impactos

• Análisis de tendencias y • Nuevas políticas y/o estrategias


factores de cambio • Nuevos productos (bienes y
• Escenarios servicios)
• Pronósticos • Nuevos posicionamientos
• Listados de tecnologías • Alianzas estratégicas
críticas • Nuevos procesos (prácticas de
• Mapas de caminos trabajo, hábitos, etc.)
tecnológicos • Nuevos paradigmas (visiones,
• Prioridades de investigación retos, desafíos)
y formación de talento • Nuevos programas (Fondos,
humano líneas de financiamiento)
• Recomendaciones de • Nuevos protagonistas (centros,
política redes fundaciones, etc.)

Fuente: EFMN–Self Rule, 2005.


 Son disciplinas que contribuyen a la toma de decisiones estratégicas en
el presente de las organizaciones (altos costos, altos impactos, efectos
irreversibles)
 Comprensión de la frontera del conocimiento- (Ciencia, tecnología e
innovación en entornos cambiantes (exploración de tendencias
científicas y tecnológicas, de mercado, competitivas)
 Gestión estratégica de la innovación y el conocimiento (I+D+I requiere
de sinergia de múltiples factores, con alta complejidad)
 Diseño y gestión de las políticas públicas (Participación del sector
privado en la formulación y seguimiento de políticas públicas: ciudad,
plataforma competitiva)
 Coordinación al interior de las cadena productivas (horizonte de futuro,
eslabones críticos, demandas tecnológicas, asociatividad y organización)
 Visualización de oportunidades de mercado en el entorno global
(Nichos, nuevos mercados y nuevos productos; análisis de competidores
actuales y potenciales).
 Planificación situaciones de incertidumbre, Gerencia de tecnologías
emergentes
 Estrategias financieras innovadoras, Diseño y gestión de alianzas
estratégicas

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