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En todo el mundo hay personas con

discapacidad que son empresarios y


trabajadores por cuenta propia,
agricultores y obreros, médicos etc.
Pero, como se documenta en varios
estudios realizados en países tanto
desarrollados como en desarrollo, las
personas con discapacidad en edad de
trabajar registran tasas de empleo
considerablemente menores y tasas de
desempleo muchísimo más altas que las
personas sin discapacidad.
El empleo es un elemento esencial para conseguir la inserción social de las personas con
discapacidad y una de las formas más importantes de promover su independencia y dignidad.
Tasa de ocupación y coeficientes de empleo en un grupo de países seleccionados

Fuente: Informe mundial sobre la discapacidad de la OMS


Discriminación
Los empleadores pueden discriminar a las personas con discapacidad si tienen una idea equivocada acerca de sus
habilidades o no desean incluirlas entre sus trabajadores. El mayor Prejuicio se exhibe hacia las personas con
condiciones de salud mental. El 29% de las personas con esquizofrenia fueron discriminadas a la hora de buscar
trabajo o conservarlo, y el 42% sentía la necesidad de ocultar su condición cuando postulaba para un trabajo.
Protección excesiva en la legislación laboral

En varios países, sobre todo de Europa oriental, sigue


existiendo una actitud protectora
Hacia los trabajadores con discapacidad.

Si bien estas disposiciones se han concebido con las


mejores intenciones, en algunos casos, podrían llevar a
los empleadores a considerar a los trabajadores con
discapacidad como menos productiva.
 leyes y reglamentos;
 Rehabilitación y formación profesional;
 Empleo por cuenta propia y micro financiamiento;
 Protección social;
 Fomento de un cambio de actitud.
 Incluir la integración en los valores y cultura de la empresa
Valores que las organizaciones debieran incluir en su filosofía y
cultura corporativa, si van a integrar a personas con discapacidad.

 Generar perfiles de competencias para el cargo.

La organización debe generar perfiles de responsabilidad


y análisis de cargo flexibles, que incluyan la equidad y no
la igualdad de condiciones.
Reclutar y seleccionar según la capacidad del postulante.
Es necesario crear un proceso de reclutamiento y selección que no
excluya a personas diferentes, por razones ajenas a su capacidad
para realizar una función laboral.

Entrevista familiar
Entrevista con los familiares directos de los candidatos (padres, hermanos y/o
hijos), con el objetivo de comprometer a la familia para funcionar como
facilitadora del proceso.
Capacitación interna
Es necesario preparar a los empleados para que sean gestores
de un ambiente propicio, que facilite la integración de
personas con discapacidad, y se motiven a participar del
proceso y a comprometerse con sus resultados.

Entrenamiento para el nuevo empleado

El objetivo del entrenamiento es orientar y preparar al nuevo


empleado en las funciones básicas que deberá desempeñar en
el puesto de trabajo para el cual fue seleccionado.
Seguimiento combinado

Las empresas interesadas en implementar estos programas,


deben asignar a un empleado mediador para acompañar a
esta(s) persona(s) durante sus primeros meses.

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