Universidade do Vale do Rio dos Sinos – Unisinos

Unidade acadêm ica de educação cont inuada

MBA finanças corporat ivas e valor das organizações

GOVERNANÇA CORPORATIVA – Um salto para a

perpetuidade? Estudo sobre a ótica de gestão
de uma empresa familiar no ramo da
vitivinicultura

Aluna: Caroline Messer

São Leopoldo 2010

 Unidade-caso
 A empresa ao qual se trata o presente
estudo está situada na cidade de
Farroupilha no Rio Grande do Sul e
atua no ramo da vitivinicultura. A
Família ao qual pertence a empresa
tem sua história original, ou seja,
fundação da vinícola em meados de
1940 – passando de geração para
geração.
 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
 Para o presente estudo de caso, questiona-
se:


Qual o papel da governança corporativa,



como fator decisivo, na perpetuidade dos

negócios de uma empresa de gestão familiar,
no ramo de vitivinicultura?

 OBJETIVOS

 Geral: Analisar até onde, e se a prática de

gestão e controle familiar permite a
perpetuidade dos negócios de uma
empresa e quando se faz necessário a
inserção de uma administração
profissional como a governança
corporativa.
 OBJETIVOS

 Específicos:


Mapear o modelo de gestão atual da empresa, com base



no controle familiar, apontando seus objetivos e possíveis

resultados;


Identificar os pontos positivos e negativos da empresa



manter uma administração familiar comparando-os a uma

administração profissional independente;
 MÉTODO
O método utilizado nesta pesquisa é o de estudo de caso que é


caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou poucos

objetos de maneira que permita o seu amplo e detalhado
conhecimento. Para Yin (2005) o estudo de caso é a estratégia
escolhida ao se analisarem acontecimentos contemporâneos, mas
quando não se pode manipular comportamentos relevantes.


Quanto a abordagem, trata-se de uma pesquisa de natureza



qualitativa devido as características interpretativas dos resultados do

estudo.


No que se refere as perspectivas da pesquisa, é possível dizer que se



trata de uma pesquisa descritiva, na qual o pesquisador observa,

registra, analisa e correlaciona os fatos ou fenômenos, descrevendo as
características de determinada população e estabelecendo relações
entre variáveis.
 CONSIDERAÇÕES
 Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa),


“Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o



"conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e

a gestão empresarial. A preocupação da Governança Corporativa é
criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos
quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento
dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos
acionistas.”



 CONSIDERAÇÕES
Com base em Cam pos (2003), ent endesse:

D ESAFIOS D AS EM PRESAS D E CON TROLE

FAM ILI AR
Profissionalizar a família e a


propriedade na velocidade da
profissionalização da empresa.

At rair e ret er t alent os Coesão, unidade e com prom isso

com pet ent es e das fam ílias propriet árias.
m ot ivados.
Sucessão. Desenvolver
as
novas lideranças.
Criar congruência cult ural apropriada
e sent ido de equidade.
Adm inist rar os conflit os ent re as
necessidades de dinheiro da
Diferenciar – tratar o seu negócio como fam ília vs. da empresa.
negócio e a sua família como
família.
 CONSIDERAÇÕES
Segundo Campos (2003): “um dos pilares fundamentais da economia


moderna é empresa familiar. Mas não só seus gestores, como também

as famílias têm de ser preparados para enfrentar os novos desafios do
ambiente corporativo dinâmico.”


Com base nessas premissa, após inúmeras visitas a empresa,

conversas informais e entrevistas com acionistas e profissionais que
administram a empresa, foi possível entender que a mesma passa por
dificuldades financeiras e de administração, onde não se tem um
“horizonte” ou uma meta a seguir, pois é possível perceber que a
família (sócios) entendem do negócio primordial da empresa, que é a
vinicultura, mas em termos de estratégia administração/ finanças os
mesmos não possuem entendimento e administração seu bem
empresarial com fortes indícios culturais, pesando muitas vezes os
interesses da família e não da instituição como entidade corporativa.

 CONSIDERAÇÕES
Para Gallo e Bernhoeft (2003), cada geração deve se capacitar para agregar


valor ao que herdou ao mesmo tempo que desenvolve posturas, condutas e

uma ética que a torne reconhecida e diferenciada no universo em que está
presente, e do qual extrai seus ganhos e a riqueza que acumula.
Lamentavelmente, este é um grande desafio para o qual muitos
empreendedores não destinam a devida importância, o que torna boa parte dos
herdeiros despreparados para administrar dinheiro, poder e o próprio sentido
de suas vidas.


Sobre este tema os autores afirmam ainda que estruturar um adequado

sistema de governança que permita compatibilizar os interesses coletivos e os
individuais de todos os componentes do universo das famílias controladoras e
suas representações. Para tanto, não basta criar um Conselho de
Administração. Na empresa familiar a governança deve ser vista e praticada
numa perspectiva mais ampla. A prática do Conselho de Administração nos
seus amplos e relevantes aspectos.
 PRINCIPAIS OBRAS
CONSULTADAS
 FLICK, Uwe. Uma introdução a pesquisa qualitativa. Porto
Alegre: Bookman, 2004.
 YIN, Robert. Estudo de caso: Planejamento e métodos. 3 ed.
Porto Alegre: Bookman, 2005.
 www.ibgc.org.br – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
 www.fbn-br.org.br - Family Business Network
 CAMPOS, Elismar Álvares da Silva (org.). Governando a
Empresa Familiar . Belo Horizonte: Qualitymark - Fundação
Dom Cabral, 2003.
 GALLO, Miguel Angel. BERNHOEFT, Renato. Governança na
Empresa Familiar: Gestão. Poder e sucessão. Rio de
Janeiro: Campus, 2003.



