PLANIFICACIÓN

ESTRATEGICA
 Proceso administrativo

De
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Planificacion on
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De

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Las relaciones
ac

Humanas y el
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Control Organización
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tiempo
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De ci
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i Dirección
n

is
e

c
De
s
 Importancia de la planificacion

Es esencial y vital contar con una meta, un

objetivo.
En ocasiones es la diferencia entre sobrevivir o
perecer.
Las empresas con éxito planifican
adecuadamente.
La planificacion es una de las más importantes
funciones de la administración a cualquier nivel.
 Conceptos de planificacion

Planificar es hacer que suceda algo

que de otra manera no sucedería.

Ejercer influencia sobre los eventos por venir

a fin de que sucedan según se desee.

Qué debo hacer hoy para que mañana

suceda, alcance o logre algo.
Conceptos...

Es la más importante de las funciones

administrativas; decide qué debemos
hacer.
Es un compromiso para seguir cursos
de acción seleccionados,sobre una
base ordenada, realista y sistemática.
Predeterminar el curso a seguir, decidir
las acciones que llevarán al logro de
los objetivos que se han establecido.
 Conceptos...
El decidir por anticipado
• Qué
• Cuándo
• Dónde y
• Cómo
Se van a tomar las acciones y
quien las tomará.
Consiste esencialmente en la toma de
decisiones para escoger entre cursos
alternativos de acción.
Un esfuerzo para proporcionar un control
racional sobre nuestro destino.
El diseño de un futuro deseado y los pasos para
lograrlo.
 Tipos principales de planes

1. Los estratégicos, cuya finalidad es cumplir los objetivos

amplios de la organización, ejecutar la misión que
constituye la razón esencial de existir.

2. Los operativos, que suministran los detalles de la

manera como se alcanzarán los planes estratégicos.
 ¿Qué es la planificación
estratégica?
Es el proceso formalizado de planificación a largo
plazo, que se usa para definir y alcanzar metas
organizacionales.
Planificación estratégica

CARACTECRISTICAS:

Formal
Global
Realista
Flexible
Continua
Aceptada
Principales fallos de un ejecutivo:

 No cuenta con metas, planes y objetivos.

 Generalmente vive al día y no se proyecta,
ni proyecta a su organización.

Administra por crisis!!!

 “La planificación estratégica integra la misión, los valores
y las políticas generales, así como objetivos,
programas y proyectos en un todo coherente y Contribuye
a eliminar conflictos entre ellos.”
 Proceso de planificación estratégica
Implementación
Formulación de estrategias
de estrategias

Evaluar factores
ambientales

Análisis del
META: entorno: Formulación
Llevar a Mantener
Identificar la y selección cabo
Fuerzas el control
visión, misión de planes
Debilidades estratégico
actual y estrategias estratégicos
Oportunidades
Los objetivos
Amenazas
estratégicos

Evaluar factores
organizacionales
 Proceso de planificación operativa

Diagnóstico Objetivos Programa

Recursos
Normas
 V
META I
S
I
Estado futuro deseado O
N
Misión y
Objetivos
estratégicos
V
A Social
L Organizacional
O Individual
R
 La visión nos proporciona un sistema
para tomar decisiones. A partir del momento
de que existe un compromiso, una meta común,
nuestras decisiones son más sencillas,
por que sabemos la razón de
cada paso que damos.

La visión asumida como compromiso,

multiplica el afán de alcanzarla.
 M
E
GANZOS
GANZOS T
A

Estado futuro deseado

Una visión define y concreta nuestras metas,
permitiéndonos visualizar anticipadamente la
imagen exacta de nuestro éxito.

La visión es, entonces, la definición de

Nuestro futuro construida sobre
nuestros deseos más elevados.

Llegar a esta definición

es básico, pues no olvidemos que
es “en el FUTURO donde vamos a
pasar el resto de nuestros días”.
 VISIÓN

La visión es un enunciado breve que expresa

el estado futuro deseado, de una manera
realista y posible de alcanzar.

Es un sueño, un estado ideal; define la

dirección a seguir.

La visión debe:
Ser compartida.
Ser de amplio alcance y a la vez detallada.
Ser positiva e inspiradora.
Convencer al personal que vale la pena
invertir en esfuerzo para alcanzarla.
La cualidad principal de un líder es que
ve lo que los demás no ven.
Todo lo que somos, es el resultado de
nuestros pensamientos.
Buda
La imaginación es todo, es una visión
anticipada de las atracciones de vida
que vendrán.
Einstein
“La gente aguanta un mal presente si
sabe que va a tener un mejor futuro”.

Mauricio Macri
Presidente del Boca Juniors
 VISIÓN
La visión es un enunciado breve que expresa
el estado futuro deseado, de una manera
realista y posible de alcanzar.

Es un sueño, un estado ideal; define la

dirección a seguir.

La visión debe:
Ser compartida
Ser de amplio alcance y a la vez detallada
Ser positiva e inspiradora
Convencer al personal que vale la pena
invertir en esfuerzo para alcanzarla
Sugerencias para una receta visionaria

• No se ponga limites.
• Determine cuáles van a ser los valores
sobre los que se asentara esa visión.
• Una visión nunca debe expresarse
en cifras.
• La visión debe ser definida por el líder.
• La visón debe ser compartida y
aceptada por el equipo.
Tú puedes tener grandes sueños,
pero hay que trasmitirlos en
objetivos tangibles.
 Los deseos son objetivos, pero objetivos
que tienen vida propia.

Un deseo; al igual que una promesa de Año

Nuevo,
te desplaza fuera de tu zona confortable. Si
quieres que un deseo se convierta en realidad,
tendrás que ajustar tu zona confortable para
acoger aquel deseo.
 Dos grandes pilares:

la visión y la operatividad
Un ser humano, o un equipo, necesita
dar sentido a lo que hace, tener claro
el “porqué” y “para qué” de los actos
que componen su actividad cotidiana,
es definir claramente hacia dónde nos
dirigimos. Eso no evita los tropiezos y
inevitables caídas, pero sí que aporta
fuerzas para levantarse y seguir.

El sueño no es un lugar para quedarse, sino un

motor que nos pone en marcha.
La incomodidad nos dice que nos hemos
situado más allá de lo acostumbrado.
Esto se llama desarrollo. Y del desarrollo trata
la vida.
Sí no estas desarrollándote, estas muriéndote.

Keith Ellis
La lámpara mágica
 En un proyecto global debes ir estableciendo
metas parciales. Es muy importante lograr
que los éxitos parciales retroalimenten la
confianza
Conseguir lo que quieres, se reduce a una sola palabra.

PERSISTENCIA: TENER FE.

La fe engendra persistencia.

Visualize el éxito
Para gobernar, dirigir, administrar algo,
el primer requisito es conocerlo bien,
saber con exactitud el estado en que se
encuentra.
D
I Metodología DAFO
A
G
Debilidades
N Amenazas
O Fortalezas
S Oportunidades
T
I
C
Situación actual
O
D
I Marco Marco
sociológico
A normativo
G
N Análisis externo
O
S
T Marco Opinión
político Clientes
I
C
O
D
I Recursos Actividades
A
G
N Análisis interno
O
S
Opinión
T Resultados
Clientes
I
C
O
 Importancia de una definición adecuada

Un problema bien planteado es la mitad de la solución del

mismo.

La principal fallo al atender problemas, es que se atiende el

problema incorrecto.
 Situación deseada

B
r
e
ch
a
Situación actual
 Una situación determinada es el resultado de la interacción de una serie
de fuerzas “positivas” y “negativas” que actúan para crearla.

Fuerzas Negativas
Amenazas, debilidades ,limitaciones y problemas . Situación deseada

Objetivos

Estrategias para
Situación actual lograr el cambio:

Agregar más fuerzas positivas

Disminuir las fuerzas negativas
Combinar ambos movimientos
Fuerzas positivas
Oportunidades y recursos

Tener conciencia de esta situación nos aleja de la tendencia de fijar las atención
en una sola causa , obligándonos además a identificar los componentes de nuestro
problema, sugiriéndonos puntos para intervenir en el sistema y Alcanzar los objetivos.
 La incomodidad nos dice que nos hemos
situado más allá de lo acostumbrado. Esto se
llama desarrollo. Y del desarrollo trata la vida.

Si no estas desarrollándote, estas muriéndote.

Keith Ellis
La lámpara mágica
 Piense, ¿Hacia dónde va mi trabajo y
por qué es importante?

Coloque a la vista esta frase:

Lo que hice hoy; ¿me acerca a mis objetivos?

Las oportunidades se presentan y lo importante es
aprovecharlas. Tienes que correr una serie de riesgos para
realizar ese sueño.
En la realidad humana no hay sueños perfectos sin
sacrificios, sin esfuerzos, sin constancia, sin perseverancia,
sin disciplina, sin hábitos bien formados.
Hay que tener actitud positiva, lograr que, a pesar de las
malas experiencias y de los fracasos, tu pensamiento siga
siendo positivo.

Carlos Gómez
Presidente del
Banco Santander Mexicano
y de la Asociación de Banqueros
 La alternativa

…El poder de elegir

Es el elemento fundamental de todo éxito humano y también de todo

fracaso.
Es el poder que nos da la capacidad (y la obligación) para hacer de
nuestras vidas lo que queramos.

Te agrade o no, tendrás que tomar tus propias decisiones en la vida.

Tus circunstancias jamás te obligarán a actuar, sólo te obligarán a elegir.

Y serán tus alternativas, no tus circunstancias,
las que te forjen como individuo.
Keith Ellis
La lámpara mágica
41
 Prioridades

Lo que debe suceder

1.- Escoger el futuro contra el pasado

2.- Enfocar la oportunidad, más que el problema.
3.- Elegir el propio rumbo, en vez de
seguir la corriente.
4.- Definir posteridades y sostenerse.
5.- Apuntar alto, a una meta distinta
y no a lo seguro y fácil de ejecutar.
6.- No dejarse gobernar por las
presiones externas.
No desfallezca, el recorrido es largo y difícil.
Sobre todo tenga en cuenta que esto no es sólo
una cuestión de orgullo personal, sino que está
en juego algo tan valioso como el trabajo, la
ilusión y en cierta forma, la vida de un grupo de
seres humanos que dependen de usted, y
luchar por ello da sentido a la profesión de un
...
La vida sin acción es simplemente vegetar en el
tiempo, hay que actuar y decir nuestra verdad,
quien no se atreva a decir su verdad no
fecunda la época en que vive.

Nadie valdrá nunca por sus pensamientos

secretos, nadie valdrá por lo que quiso
decir o hacer sin haberlo dicho o hecho.

Los hombres y las mujeres valen por su acción,

por la causa que con ella sirven y por la huella
que imprimen en su tiempo.

Jorge Kanahuati G.
Todo el oro del mundo significa nada,
lo que perdura son las buenas acciones
que hacemos para nuestros semejantes.

Adolfo Prieto