APSENTIZAM NA RADU

POD APSENTIZMOM PODRAZUMEVAMO SVE OBLIKE IZOSTAJANJA SA POSLA. TO JE NAJVIDLJIVIJI POKAZATELJ PROBLEMA U ORGANIZACIJI. VRSTE APSENTIZMA POSTOJE DVE VRSTE IZOSTAJANJA SA POSLA, I TO: 1. OPRAVDANI; 2. NEOPRAVDANI. OPRAVDANI IZOSTANCI: BOLEST,PORO AJ, POVRDA NA RADU, ODLAZAK

NA ODSLU ENJE VOJNOG ROKA, ODZIV NA POZIV DR AVNOG ORGANA, DOGOVOR SA NADRE ENIM U ORGANIZACIJI. NEOPRAVDANI IZOSTANCI: ZASNIVA SE NA ELJI ZAPOSLENOG DA NE DO E NA POSAO. UZROCI APSENTIZMA: POSTOJE DVA RAZLOGA IZOSTANKA SA POSLA: 1. NEMOGU NOST, TJ.

NESPOSOBNOST DA RADI, 2. NEDOSTATAK MOTIVACIJE ZA RAD. ZAPOSLENI KOJI U IVA U POSLU IMA E VE ELJU DA DOLAZI NA POSAO OD ONOGA KOJI JE NEZADOVOLJAN. MERENJE APSENTIZMA: APSENTIZAM SE MERI RADNIM DANOM, S TIM DA SE RADNI DANI MOGU ISKAZATI KROZ

RAZLI ITE VREMENSK PERIODE: MESE NO, TROMESE NO, ILI PAK GODI NJE. BROJ IZGUBLJENIH RADNIH DANA MO E SE UTVRDITI PO POLU, KVALIFIKACIJI, RADNOM STA U I SLI NO. APSENTIZAM IMA I SVOJU EKONOMSKU LOGIKU, ISKAZANO KROZ TRO KOVE

 ZAMENE APSTINENATA, OBUKU, UVO ENJE U POSAO I SLI NO. UPRAVLJANJE APSENTIZMOM OGLEDA SE KROZ STRATEGIJU ZA SMANJENJE APSENTIZMA S JEDNE, I POVE ANJE MOTIVACIJE S DRUGE STRANE. TA STRATEGIJA MORA BITI SASTAVNI DEO BIZNIS PLANA I ZASNIVA SE NA SLEDE IM AKTIVNOSTIMA:

1. DEMOKRATIZACIJA STILA RUKOVOENJA; 2. OTVORENOST KOMUNIKACIJA IZMEU MENAD ERA I ZAPOSLNIH; 3. VREDNOVANJE I NAGRA IVANJE DOBROG RADA; 4. MOGU NOST PLANIRANJA I RAZVOJA KARIJERE;

5. RAZVIJANJE PROGRAMA ZA SMANJENJE STRESA; 6. OBEZBE ENJE REKREACIJA, SPORTSKIH I DRUGIH PROGRAMA.