Logistics of Tomorrow

Follow-up zum Smarter Switzerland 2011 Event

Prof. Herbert Ruile

ManuFuture-CH Arbeitsgruppe Sustainable Logistics and Manufacturing Networks Prsident Verein Netzwerk Logistik (VNL) Schweiz Leiter Institut Business Engineering, Fachhochschule Nordwestschweiz

Dr. sc. ETHZ Johannes Ripperger

Research Manager F&E Konsortium ManuFuture-CH EUrelations AG
1

Verein / KTI finanziertes F&E Konsortium Untersttzendes Netzwerk fr den Werkplatz Schweiz

Private Firma

Verein Kompetenznetzwerk Fokus: Logistik-Innovationen

Professionelles F&E Management

Experten fr ffentliche Forschungsfrderung

Aktivitten 2011
VNL Aktivitten
Forum Supply Risk Management (koordiniert mit KTI Projekt APPRIS) Logistik Forum Bodensee

VNL Publikationen
Bilanz: Innovation Swiss Made, 17. Juni VNL Thema 1: Sales & Operation Planning VNL Thema 2: Technology Management (in Vorb.)

ManuFuture-CH
Projekt-Untersttzung (Neue KTI Projekte 2011):
Sustainability in textile supply chain (SUPSI) Optimization of global manufacturing network (HSG) Optimization of production planning (FHSG)

Smarter Switzerland 2011 Event & Follow-up

Der Innovationstrichter

Unser Innovationstrichter

Input von aussen

Wir sind hier!

Smarter Switzerland 2011

Auswertung & Umfrage

Workshop

Projektplanung

Projekt

Input von aussen

15. Mrz

April August

2. September

Oktober
5

Smarter Switzerland 2011

Auswertung und Online-Umfrage

Spezifisches Interesse an Thema, bereit fr Mitarbeit in Projekt

Durchgngigkeit von Daten und Prozessen (20) End-2-end Koordination (18) Supply Risk Management (13) Flexibilitt / Modularitt (9) Networks managed by Logistics Service Provider (9) Planung (9) Umweltfhrerschaft (8) Internet of Things (8) Intralogistik (8) Virtuelle Zusammenarbeit in der Transport-Dienstleistung (7) Transparenz (7) Life-Cycle Betrachtungen (6) Neue Konzepte in der City-Logistik (3)

Total: 50 Rckmeldungen von Event-Teilnehmern (26) und VNL-Mitgliedern (34)

Workshop

FHNW Windisch, 2. Sept. 2011

15 Teilnehmer reprsentieren einen Querschnitt aus Industrie, Handel, LogistikDienstleister, Technologie-Anbieter und angewandter Forschung

Projektscoping

Handlungs- und Entwicklungsbedarf fr eine E2E Koordination/Integration

Fr das Projekt relevante Themen, Abgrenzungen, Referenzen

Projektplanung
Ausgangslage:
Zunehmend komplexe Netzwerke ersetzen lineare Supply Chain Viele Schnittstellen fhren zu nicht optimalen Prozessen Annahme: Jeder Teilnehmer im Netzwerk hat seinen Knotenpunkt optimiert. Potentiale liegen in der Optimierung des Gesamtnetzwerks mithilfe von durchgngigen Prozessen / Datenflssen zwischen den Partnern. Idee: Werkzeug(e) entwickeln, um Optimierungspotentiale des Gesamtnetzwerks zu identifizieren und quantifizieren Offene Fragen: Win-win Situation nicht notwendigerweise gegeben. Frage nach der Motivation zur Optimierung des Gesamtnetzwerks vs. Einzelinteressen

Thank You!

Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!