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INTEGRANTES DEL EQUIPO:

DOMINGUEZ ZETINA ROXANA ENRIQUEZ VAZQUEZ HUESCA REYES EVA SANDILI LINARES CASTILLO NICOLASA MARTINEZ URANO ARIADNA MELO MONTES DULCE TRESS QUEZADA MARIA FERNANDA

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

Robert F. Buchele.

Jos a. Fernndez Arena.

Isaac Guzmn Valdivia

Objetivo

Eficacia

Eficiencia

Elementos del concepto

Grupo social

Productividad.

Coordinacin de recursos

O B J E T I V O

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Proteger, salvaguardar y llevar el control de todo lo relacionado con recursos y actividades

Controlar y dirigir para alcanzar lo previsto (planificar, organizar, dirigir y controlar)

Algunos objetivos comunes de la administracin en empresas:


Crecer

Proporcionar bienestar y desarrollo


Tener un ciudadano empresarial responsable Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios. .

Organizar Dirigir:

Planificar:

Controlar:

Es la eficiencia en el uso y asignacin de los recursos y la maximizacin de las ganancias (Premisa. los recursos son escasos y las necesidades crecientes).

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas.

a) Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de


aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejercito, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

b) Valor instrumental: dado que su finalidad es eminentemente


prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma; mediante esta se busca obtener determinados resultados.

c) Unidad temporal: Aunque para fines didcticos se distinga diversas


fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administracin es un proceso dinmico en el que todas sus partes existen simultneamente.

d) Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas


de una organizacin formal.

e) Especialidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y


tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan se carcter especifico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha

sucedido con la contabilidad o la ingeniera industrial.

f) Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas


ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

g) Flexibilidad: Los principios administrativos se adaptan a las necesidades


propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante.

Valor instrumental

Universalidad Unidad temporal

especificidad

ADMINISTRACIN flexibilidad

interdisciplinariedad

Amplitud de ejercicios

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