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Estamos en el apogeo del mercado de la rapidez.

La capacidad para responder con prontitud a una solicitud de mercado es la nueva tendencia en las estrategias empresariales. Los clientes actuales ya se acostumbraron a empresas que les puedan entregar productos y servicios mas rpido que la competencia.

Esto implica organizar a la empresa para que no exista ninguna perdida de tiempo durante el proceso de produccin de bienes o servicios, y es ah donde empiezan los problemas del viejo paradigma: Las empresas tradicionales no estn estructuradas para ofrecer rapidez rapidez. Los

antecedentes son los siguientes:

A travs de la historia, las empresas han buscado adaptarse a las condiciones del mercado y de la sociedad. La estrategia empresarial diseada por cada compaa busca crear una ventaja competitiva que lo mantenga por arriba de sus competidores en las preferencias de los clientes.

La innovacin estratgica busca encontrar nuevas tendencias que se adapten con mayor facilidad a la de sus competidores. Las innovaciones en la estrategia empresarial presentan ciclos de vida de 10 a 15 aos y la tendencia es que cada nuevo ciclo reduzca el tiempo del ciclo anterior

Las estrategias productivas se pueden separar en 3 grandes grupos: 1.- Estrategias basadas en el costo 2.-Estrategias basadas en procesos flexibles 3.-Estrategias basadas en el factor tiempo

La mayora de los esfuerzos empresariales estaban muy claros: elevar la productividad de la mano de obra. Las tcnicas de fabricacin y los avances tecnolgicos se enfocaron a los procesos de produccin en masa y apreciaron una gran cantidad de equipos semiautomticos y automticos que optimizaban rpidamente el proceso productivo .

La estrategia basada en costos aporto ahorros y beneficios para las empresas en los siguientes rubros:

1.- La destreza de los trabajadores y operadores aumento al realizar tareas repetitivas. 2.. El diseo y la organizacin del trabajo se oriento a eficientar la produccin masiva. 3.- La investigacin y el desarrollo se enfocaron a la adaptacin de nuevos materiales y a la construccin de maquinaria que optimizara la produccin en serie.

4.- Las plantas y los equipos se automatizaron 5.- Como una consecuencia de la produccin masiva, tambin se redujeron los errores y los productos defectuosos durante el proceso de fabricacin

UN INGREDIENTE FUNDAMENTAL en la estrategia basada en costos es la capacidad de cada empresa para estructurar los precios de sus productos para la temporada siguiente

Cuando los japoneses quisieron expandirse y penetrar en nuevos mercados, se encontraron con dos limitantes, que a la larga provocaron el nacimiento de la empresa flexible: a).- Las lneas de producto presentaban una capacidad limitada de crecimiento b).- Los nuevos mercados exigan variedad y capacidad de adaptacin. Los japoneses se encontraron con un dilema: o presentaban variedad de productos con costos elevados o mantenan pocas lneas de productos a bajos precios

Como consecuencia, se pudo reducir el tamao de los lotes de produccin y hacer mas variedad de productos sin aumentar los costos totales de produccin. Los ahorros en costos y los beneficios de la produccin flexible, se agruparon de la siguiente manera. 1.- REDUCCION DE UN 20 A UN 30% EN LOS COSTOS DE PDCCION. 2.- AUMENTO DE UN 50 A UN 100% EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA FABRICA 3.- DISMINUCION DE 2 A 10 VECES EL TIMEPO DE RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO 4.- REDUCCION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE UN 50 Y UN 80%

Las estrategias basadas en procesos flexibles y variedad resultaban ser una fuente importante de ventajas competitivas. Sin embargo, las empresas aprendieron de esta nueva tecnologa y , al volverse del dominio publico, la flexibilidad dejo de ser una ventaja real para las empresas y se inicio la bsqueda de nuevas estrategias basadas en una premisa diferente..y la guerra de las estrategias empresariales continuo.

Todo cambia, nada perduraNo buscamos la permanencia en los productos sino la competencia. Masatoshi Naito, Matsushita.

La nueva estrategia tenia que atacar dos frentes: 1.- Buscar un atributo de diferenciacin que deleitara a los clientes y aumentara el volumen de ventas 2.- Buscar una reduccion en los costos indirectos y en los costos asociados a la complejidad.

La respuesta que encontraron en una nueva estrategia que se apoy en la fabricacin flexible, en la innovacin y en la variedad: LA ESTRATEGIA SE LLAMO CAPACIDAD DE RESPUESTA. Las estrategias basadas en el factor tiempo llevaron a los siguientes beneficios: a).- Las estructuras empresariales se disearon y dirigieron para ofrecer una respuesta rpida b).- La estrategia basada en el factor tiempo concentra sus esfuerzos en reducir y eliminar los retrasos. c).- La respuesta rpida fue un atributo con un atractivo para una gran cantidad de clientes rentables.

Teniendo como base un proceso de innovacin constante y sistemtica, y la consecuente volatilidad en los gustos de los consumidores, provoc el nacimiento de la competencia basada en el tiempo. El tiempo se convirti en la nueva estrategia para crear ventajas competitivas Las empresas basaron su estrategia en realizar cambios estructurales en sus operaciones y en su gestin administrativa para realizar sus procesos con mayor rapidez

Los cambios que provoc la estrategia basada en el tiempo dentro de la empresa se pueden agrupar de la siguiente manera:

Rediseo de los procesos productivos y orientacin con base en la velocidad de respuesta Eliminacin o reduccin al mnimo posible de las actividades que no agreguen valor Rediseo y optimizacin de la cadena de estructuras intermedias entre la empresa y el cliente

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